M地道工程項目進(jìn)度計劃與控制研究.pdf

1、近年來，隨著工程項目管理水平的不斷提高，我國在項目質(zhì)量控制、施工成本控制、合同管理控制等方面取得了巨大的進(jìn)步。但是項目進(jìn)度控制卻是鮮有較大發(fā)展，似乎實施進(jìn)度控制比較抽象，還在20世紀(jì)90年代踏步，更別提通過進(jìn)度控制來知道資源投入、降低成本了。
　　筆者通過對大量的資料調(diào)研，對我國項目進(jìn)度計劃與控制現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了探討。以項目進(jìn)度計劃與控制為出發(fā)點，分析我國項目進(jìn)度計劃與控制的現(xiàn)狀并提出實際存在的問題。
　　本文結(jié)合國內(nèi)外已有

2、的項目進(jìn)度計劃與控制研究成果，結(jié)合我國現(xiàn)階段的項目進(jìn)度計劃與控制的運行模式，運用項目管理的理論知識，對項目進(jìn)度計劃與控制進(jìn)行了深入研究，并采用PROJECT軟件、前鋒線法、“S”曲線法等工具對M地道工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制。在實證分析過程中，本文引用了大量的數(shù)據(jù)資料，對M地道工程項目進(jìn)度計劃與控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析，參考有關(guān)項目計劃與控制的最新資料對項目計劃與控制中存在的問題進(jìn)行了重點研究，達(dá)到了論題的客觀要求，以期對提高國內(nèi)類似地道工程項目