天科股份項目設(shè)計經(jīng)理績效考核體系的研究.pdf

1、本文的目的是研究四川天一科技股份有限公司(簡稱天科股份)項目設(shè)計經(jīng)理的績效考核體系。按照提出問題、分析問題、解決問題的“三段論”思路進行分析和建立設(shè)計經(jīng)理的績效考核體系。采用與四川天一科技股份有限公司相關(guān)設(shè)計和管理人員座談、與制定設(shè)計經(jīng)理或者員工績效考核指標人員進行訪談的調(diào)研方案快速準確的確定項目設(shè)計經(jīng)理績效考核方案。通過關(guān)鍵績效指標(KPI)引入到對設(shè)計經(jīng)理績效的考核,從任務(wù)、管理、能力三個方面進行分析和應(yīng)用,建立起適宜的績效考核指標

2、和評價體系對項目設(shè)計經(jīng)理績效進行有效的考核,從而有助于提高四川天一科技股份有限公司項目設(shè)計經(jīng)理的水平。
　　本文的重點是建立一套適宜于四川天一科技股份有限公司項目設(shè)計經(jīng)理的績效考核指標和評價體系,任務(wù)績效考核包含工作實際完成度、工作難度、工作品質(zhì)、工作效率、工作量、費用等方面的量化和考核,管理績效考核中包含工作計劃性、協(xié)調(diào)溝通力、應(yīng)變力、周全縝密等方面的量化和考核,能力績效考核中包括經(jīng)驗學(xué)識、專業(yè)技能、工作態(tài)度等方面的量化和考核。

3、按照績效考核流程的4個主要步驟(組建常態(tài)化的評估小組、提出績效考核的方案、績效考核方案的應(yīng)用、績效考核信息的反饋),對四川天一科技股份有限公司項目設(shè)計經(jīng)理的績效考核方案進行設(shè)計和應(yīng)用。通過對神華煤制油項目管理過程的分析,按照啟動階段管理、計劃階段管理、執(zhí)行階段管理、收尾階段管理四個部分進行工作分解、績效目標確認、變更確認、客戶確認等等工作。根據(jù)神華煤制油項目管理過程的績效目標,使用天科股份設(shè)計經(jīng)理的績效考核方案、按照績效考核流程對神華煤