寶鋼港口應急發(fā)電機組項目進度計劃與控制研究.pdf

1、項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規(guī)定的時間內，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，一直到項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。
　　(1)本文結合寶鋼港口應急發(fā)電機組項目的管理實踐，將項目進度管理的方法應用于工程建設中，為

2、本項目進度的計劃與控制提供了科學先進的管理方法和有效手段。分析項目的特點，明確各單元之間的邏輯關系和工作關系，為進度計劃與控制提供組織保障。(2)詳細闡述了該項目進度計劃的編制過程和進度控制的主要內容和項目的特點，通過對項目的各級進度計劃進行分析，利用網(wǎng)絡計劃技術對項目施工網(wǎng)絡計劃進行優(yōu)化。(3)結合項目實施中的情況，通過各種溝通機制，有效地對進度控制提供保證，通過動態(tài)監(jiān)測和調整，使項目進度能夠滿足工期要求。(4)結合項目特點，總結該工