工程監(jiān)理各專業(yè)間協(xié)調(diào)管理研究.pdf

1、隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大，每年都會有大量的建設(shè)項目出現(xiàn)。工程監(jiān)理在建設(shè)工程中起到的作用越來越大，但各個專業(yè)之間的銜接問題特別突出，解決好各專業(yè)之間的銜接矛盾既能整體提高監(jiān)理水平，保證工程質(zhì)量，又能有效的降低工程造價，節(jié)約成本，避免浪費。由于建設(shè)工程監(jiān)理工作是多項業(yè)務(wù)職能的綜合體，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，主要工作內(nèi)容涵蓋了“三控制”(投資控制、進度控制、工程質(zhì)量控制)、“三管理”（合同管理、安全管理、風(fēng)險管理）和“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)工

2、作）,對建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容方式方法范圍和深度均有特殊要求。但當(dāng)前工程建設(shè)和設(shè)計階段的監(jiān)理工作尚未形成系統(tǒng)成熟的經(jīng)驗和理論，特別是各個專業(yè)間的協(xié)同管理存在一些問題，需要通過進一步研究探索。
　　本文對該領(lǐng)域國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了分析，提出了基于PDCA循環(huán)模式的工程監(jiān)理各專業(yè)間協(xié)調(diào)管理方法。協(xié)調(diào)管理思想、協(xié)調(diào)管理的機理以及PDCA循環(huán)模式的基本原理為該問題的研究奠定了理論基礎(chǔ)。最后本文以濟南出口加工區(qū)孵化器建設(shè)項目 A樓工程為例，運