關(guān)鍵鏈技術(shù)在政府投資項目進度管理上的應(yīng)用研究——以B博物館項目為例.pdf

1、如今國民經(jīng)濟進入飛速發(fā)展時期，政府投資項目建設(shè)占據(jù)了國定資產(chǎn)投資的很大比例。我國政府投資項目通常投資量大，要求急，風(fēng)險高，項目的進度快慢與社會效益密切相關(guān)，加大了進度管理的難度。政府投資項目管理從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟體制之后，傳統(tǒng)的進度管理模式暴露出了越來越多的問題，其中主要的問題就是缺乏科學(xué)的進度管理工具，缺少先進的進度管理經(jīng)驗。A區(qū)B項目是政府投資項目的典型，項目位于國家5A景區(qū)核心地段，建筑施工復(fù)雜，項目資金緊張，征收難度大，

2、又適逢青奧，作為大型項目，項目的順利完工涉及到方方面面。合適的進度管理工具對于確保該項目的圓滿完成具有重要意義。B博物館前期項目采用傳統(tǒng)進度管理辦法，項目進度管理未達到預(yù)定目標(biāo)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的三超“超時超概算超標(biāo)準(zhǔn)”現(xiàn)象，亟需在B博物館后期建設(shè)項目中采用科學(xué)先進的新項目管理辦法。
　　項目管理是圍繞時間、質(zhì)量和成本三大要素展開的全方位管理方式，計劃與控制是項目管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。進度管理作為項目管理中極為重要的一部分，貫穿于項目

3、的各個環(huán)節(jié)，在規(guī)定期限內(nèi)合理安排控制所有工作的時間，協(xié)調(diào)項目資源，降低項目風(fēng)險，使資源和成本消耗達到均衡狀態(tài)。關(guān)鍵鏈技術(shù)基于約束理論，從資源受限角度考慮，相對于關(guān)鍵路徑法等傳統(tǒng)進度管理方法更加注重從系統(tǒng)的角度進行管理，提供了進度管理的新思路。關(guān)鍵鏈進度管理的核心在于識別關(guān)鍵鏈，設(shè)置緩沖區(qū)和進行緩沖區(qū)監(jiān)控三大方面，相對于傳統(tǒng)進度管理方式，關(guān)鍵鏈技術(shù)在工期估計、進度計劃安排等方面都提出了改進方式。
　　本文首先從項目進度管理的基本理論

4、入手，通過系統(tǒng)論證，分析了B博物館前期項目采用傳統(tǒng)進度管理辦法產(chǎn)生問題的原因，并根據(jù)原因分析引出關(guān)鍵鏈技術(shù)，闡述關(guān)鍵鏈的基本理論及應(yīng)用流程。其次，研究了關(guān)鍵鏈技術(shù)在B博物館后期建設(shè)項目上的具體應(yīng)用，用關(guān)鍵鏈技術(shù)改進了B博物館后期建設(shè)項目持續(xù)時間估計和項目進度的安排，從而有效突破了政府投資項目中常見的工期短、協(xié)調(diào)難度大、環(huán)節(jié)層層相套的制約，并采用關(guān)鍵鏈和傳統(tǒng)項目管理方法對效果進行對比分析，驗證了關(guān)鍵鏈技術(shù)運用于政府投資項目進度控制的有效性