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文檔簡(jiǎn)介
1、我國(guó)是歷史悠久的文明古國(guó),擁有博大精深的傳統(tǒng)文化。但隨著時(shí)代的變遷,以戲劇為代表的傳統(tǒng)文化受到西方文化的沖擊而逐步失去了原有存在土壤,面臨著生存與傳承壓力。布袋戲?qū)儆诳軕?,是我?guó)民間戲劇藝術(shù)的一種,在海峽兩岸均有流傳。霹靂布袋戲是臺(tái)灣布袋戲的優(yōu)秀代表,也是霹靂國(guó)際多媒體股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“霹靂公司”)的經(jīng)營(yíng)主業(yè),其名稱的含義是霹靂的故事IP加上布袋戲的演繹方式。受整體環(huán)境的影響,我國(guó)傳統(tǒng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不理想,但霹靂布袋戲一直呈現(xiàn)
2、良好的發(fā)展勢(shì)頭,霹靂公司也在2014年成功上市,這一切均得益于霹靂布袋戲獨(dú)特的商業(yè)模式。
本文以霹靂布袋戲?yàn)檠芯繉?duì)象,對(duì)其商業(yè)模式進(jìn)行研究。從商業(yè)價(jià)值、客戶價(jià)值、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、盈利模式、劇集制作等方面,分析霹靂布袋戲是如何以既能傳承布袋戲藝術(shù),又能發(fā)掘傳統(tǒng)藝術(shù)的商業(yè)價(jià)值的方式在商業(yè)上盈利。進(jìn)而對(duì)布袋戲在商業(yè)模式上的創(chuàng)新進(jìn)行總結(jié),為我國(guó)傳統(tǒng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供參考。
研究表明,霹靂布袋戲以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核,在商業(yè)模式上進(jìn)行了多
3、維度的創(chuàng)新。傳統(tǒng)戲劇文創(chuàng)大多固守在戲劇的藝術(shù)價(jià)值范疇,霹靂布袋戲融合并發(fā)掘了霹靂IP與布袋戲藝術(shù)的商業(yè)價(jià)值,進(jìn)行了全鏈條的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)以創(chuàng)造利潤(rùn)。
在目標(biāo)客戶上,時(shí)代是屬于年輕人的,霹靂布袋戲在維持原有市場(chǎng)的同時(shí),將目標(biāo)客戶向青少年轉(zhuǎn)移。圍繞青少年的特點(diǎn),將布袋戲傳統(tǒng)文化以現(xiàn)代的方式進(jìn)行表達(dá),使其更加貼近年輕一代的價(jià)值觀來(lái)吸引青少年觀眾。
在渠道建設(shè)上,霹靂布袋戲一邊通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)社群,開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)視頻售賣渠道等方式,來(lái)
4、開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng);同時(shí),霹靂布袋戲與臺(tái)灣連鎖便利店合作,保持線下實(shí)體店等宣發(fā)渠道。霹靂布袋戲新老并重,以目標(biāo)客戶熟悉的方式來(lái)加強(qiáng)客戶體驗(yàn)和粉絲互動(dòng),以吸引并留住客戶。
在盈利模式上,霹靂布袋戲以劇集銷售為主,周邊衍生品、IP授權(quán)收入為輔,盈利建立在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容對(duì)客戶的吸引和霹靂公司對(duì)粉絲經(jīng)濟(jì)的建設(shè)之上。IP時(shí)代,內(nèi)容為王。霹靂布袋戲的創(chuàng)作是公司的核心資源,也是傳統(tǒng)藝術(shù)的獨(dú)特之處。霹靂公司在掌握劇本創(chuàng)作、木偶設(shè)計(jì)與造型、劇集制作等核心
5、資源的同時(shí),將偶頭雕刻、配樂(lè)創(chuàng)作等環(huán)節(jié)交由合作伙伴完成。這不僅降低了人工成本,也保障了霹靂公司對(duì)霹靂布袋戲戲偶的版權(quán)。
文化不能固守,要在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)傳承和發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,面對(duì)“受眾”聯(lián)系方式的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)文化的商業(yè)化經(jīng)營(yíng)也需要根據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新。文創(chuàng)需要關(guān)注并滿足年輕一代消費(fèi)者的精神需求,重視網(wǎng)絡(luò)社群營(yíng)銷和品牌塑造,善用傳統(tǒng)優(yōu)秀文化營(yíng)造IP價(jià)值,實(shí)現(xiàn)多樣化的盈利模式,使傳統(tǒng)文化在泛娛樂(lè)的生態(tài)下,以更親民、更鮮活的
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