BG集團(tuán)學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理知識體系九大知識領(lǐng)域中的重要內(nèi)容之一。進(jìn)度與成本、質(zhì)量構(gòu)成項(xiàng)目的金三角，進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目進(jìn)度管理一般包括進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度計(jì)劃控制兩方面內(nèi)容，計(jì)劃編制是基礎(chǔ)，進(jìn)度控制是關(guān)鍵。對于信息化建設(shè)項(xiàng)目來說，變化多、風(fēng)險大，進(jìn)度管理是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
　　BG集團(tuán)學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目基于未來學(xué)習(xí)資源和業(yè)務(wù)流程的發(fā)展趨勢，建立一套便捷、高效、前沿的學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，包括員工學(xué)習(xí)平臺、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)處理平臺、報表平臺、集成平臺和

2、移動學(xué)習(xí)平臺五大平臺，具有系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)。
　　本文以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和項(xiàng)目進(jìn)度管理理論為基礎(chǔ)，以BG集團(tuán)學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目為實(shí)例，結(jié)合信息化項(xiàng)目特點(diǎn)，提出了項(xiàng)目計(jì)劃編制方法與控制措施，為該項(xiàng)目按照預(yù)定時間完成建設(shè)提供了指導(dǎo)。本文主要研究內(nèi)容如下：
　　(1)對BG學(xué)習(xí)系統(tǒng)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行介紹和分析后，制定了科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。通過WBS對項(xiàng)目活動進(jìn)行細(xì)化和分解，研究了各工序之間的邏輯關(guān)系，估算了活動時間，繪制出網(wǎng)

3、絡(luò)圖和甘特圖，找出關(guān)鍵路徑，制定了總體計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃，為進(jìn)度控制提供基準(zhǔn)。
　　(2)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃建立了進(jìn)度管理體系。本項(xiàng)目受時間和資源的限制，要圍繞關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)一套進(jìn)度控制流程和方法，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，才能保證大部分項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度控制在計(jì)劃之內(nèi)。
　　(3)強(qiáng)調(diào)分級管理、分級授權(quán)在進(jìn)度管理中的獨(dú)特作用。管理實(shí)際上就是一門授權(quán)的藝術(shù)，本文從應(yīng)用研究的角度，強(qiáng)調(diào)逐級計(jì)劃、逐級管理、逐級檢查，保證進(jìn)度管理措施的有效落實(shí)。<