時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在沙河市玻璃制造企業(yè)的應(yīng)用探究——以Y玻璃有限公司為例.pdf

1、玻璃作為被廣泛使用的工業(yè)制品主要應(yīng)用于建筑、汽車和光伏領(lǐng)域。然而,玻璃制造企業(yè)的發(fā)展情況不容樂(lè)觀,如“國(guó)五條”的實(shí)施,樓市調(diào)控政策吃緊,材料成本、勞動(dòng)力成本、物流成本和渠道擴(kuò)張的成本進(jìn)一步提高,為玻璃制造企業(yè)帶來(lái)了更大的壓力,致使成本上升但銷售價(jià)格很難提高。此外,國(guó)家節(jié)能減排的力度進(jìn)一步加大,增大了玻璃制造企業(yè)的環(huán)保成本。因此怎樣提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,怎樣保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。降低財(cái)務(wù)成本,精準(zhǔn)并整合財(cái)務(wù)成本信

2、息已經(jīng)成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素之一。
　　現(xiàn)階段,產(chǎn)品的品種日趨豐富,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,產(chǎn)品按訂單需求生產(chǎn),生產(chǎn)周期越來(lái)越短。多樣化、非標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)模式逐漸代替了傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式。種種跡象表明,傳統(tǒng)的制造成本法已經(jīng)愈來(lái)愈不適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本核算優(yōu)于作業(yè)成本核算,它適應(yīng)于玻璃制造行業(yè)的個(gè)性化管理,使玻璃制造企業(yè)成本核算信息更加準(zhǔn)確,更能反映復(fù)雜的實(shí)際情況,有利于玻璃制造企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析和

3、預(yù)算管理。因此,研究該方法在玻璃制造行業(yè)中的應(yīng)用具有重要的意義。本論文基于國(guó)內(nèi)外成本理論和研究方法,重點(diǎn)對(duì)沙河市玻璃制造企業(yè)引入時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本核算的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,建立更具實(shí)際操作性和先進(jìn)性的成本控制及管理方法——時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法。其中,以 Y公司為例,建立了以作業(yè)為核心的時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本核算模型,解決了該方法在實(shí)施過(guò)程中的難題。力求將時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本核算方法在沙河市玻璃制造企業(yè)推廣,從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),