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文檔簡介
1、企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤質(zhì)量是制造企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)人士非常關(guān)心的企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo),長期以來形成了一套以權(quán)益凈利率為核心內(nèi)容的利潤評(píng)價(jià)體系。本文從前人的研究基礎(chǔ)之上,對(duì)制造企業(yè)主營業(yè)務(wù)流程的考察出發(fā),建立一套以制造企業(yè)主營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為線索,以成本控制能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力、盈利能力和成長潛力四方面為評(píng)價(jià)內(nèi)容的制造企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,通過實(shí)證歸納得出制造企業(yè)利潤質(zhì)量最重要的因素是企業(yè)對(duì)成本的管理和控制能力的結(jié)論。 企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤
2、不是企業(yè)的凈利潤,也不是企業(yè)其他業(yè)務(wù)利潤,不包括營業(yè)外收入和投資收益。本文首先對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)和深入的界定,對(duì)企業(yè)凈利潤的構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行比較分析,指出主營利潤是制造企業(yè)所有利潤構(gòu)成中最值得期待和穩(wěn)定的利潤來源。 第二,通過對(duì)制造企業(yè)主營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的考察,根據(jù)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的基本要求、要達(dá)到的生產(chǎn)目的、按照業(yè)務(wù)流程順序采集影響企業(yè)主營利潤的43個(gè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。并對(duì)最有社會(huì)影響力的企業(yè)的主營利潤EVA的計(jì)算方法用青島啤酒案例數(shù)據(jù)進(jìn)行
3、說明它對(duì)企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的影響。 第三,對(duì)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)采集的原始指標(biāo)進(jìn)行主成分分析后,總結(jié)提煉出反映企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤質(zhì)量的4個(gè)綜合主成分。建立以成本、運(yùn)營、利潤、成長等為評(píng)價(jià)內(nèi)容的制造企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。 最后,使用前述評(píng)價(jià)模型對(duì)國資委下屬的45家國有大型制造企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤質(zhì)量進(jìn)行排序檢驗(yàn),分析歸納各個(gè)綜合主成分得分變化的原因和結(jié)果。強(qiáng)調(diào)制造企業(yè)提高主營業(yè)務(wù)利潤質(zhì)量的核心途徑是加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)成本的控制和提高資產(chǎn)的管
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