基于精益會(huì)計(jì)的成本改善收益核算研究.pdf

1、企業(yè)在推行成本改善活動(dòng)的過(guò)程中，收益核算問(wèn)題一直困擾著項(xiàng)目執(zhí)行人員和財(cái)務(wù)人員，這主要表現(xiàn)在項(xiàng)目執(zhí)行人員開(kāi)展了大量的工作并認(rèn)為收效明顯，但與財(cái)務(wù)部門測(cè)算的結(jié)果相去甚遠(yuǎn)，有時(shí)甚至表現(xiàn)相反。這種差異的存在，嚴(yán)重制約業(yè)務(wù)人員的工作積極性，阻礙成本改善項(xiàng)目的順利推進(jìn)。我們迫切需要一套適合我國(guó)制造業(yè)的成本改善收益計(jì)算的理論與方法，以客觀地記錄精益活動(dòng)效果，科學(xué)地反映成本改善成績(jī)，積極推動(dòng)成本改善工作向更深層次挖潛，為企業(yè)帶來(lái)更豐厚的改善收益。

2、>　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、實(shí)證研究法、對(duì)比分析法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，闡述在成本改善活動(dòng)中，研究以價(jià)值流為核心構(gòu)建精益單位，提取價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本指標(biāo)，應(yīng)用精益會(huì)計(jì)的核算方法，在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)以價(jià)值流成本法核算成本改善收益。
　　本文以S集團(tuán)公司推土機(jī)鏟刀成本改善為例進(jìn)行案例驗(yàn)證與解讀。介紹如何以推土機(jī)鏟刀價(jià)值流為核心構(gòu)建精益單位，提取該產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及價(jià)值流延伸環(huán)節(jié)的成本核算指標(biāo)，計(jì)算改善前后的價(jià)值