基于關鍵鏈技術的工程項目進度管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來項目管理逐漸成為一門非常重要的學科,進度管理作為它的重要內容之一,直接決定著項目目標能否實現(xiàn),其中制定一個科學合理的進度計劃是進度管理成功的關鍵。然而傳統(tǒng)的進度管理方法由于自身理論的不足,在實際工程應用的過程中暴露出越來越多的問題,導致目前很多項目還是存在成本超支、進度超期、爭奪資源等現(xiàn)象。關鍵鏈技術作為一種全新的進度管理方法,被認為是近年來進度管理領域的一次重大突破,得到了國內外研究學者的廣泛接受和認可。
  本文在對項目

2、進度管理基本理論知識系統(tǒng)學習的基礎上,分析了傳統(tǒng)進度管理方法在工程應用中存在的問題,同時在對關鍵鏈進度管理方法的發(fā)展、隱含假設、基本理論以及工作流程進行深入研究后,分析了如何將關鍵鏈技術應用到工程建設項目的進度管理中。因此本文結合工程建設項目的特點,構建了一套適用于工程建設項目的基于關鍵鏈技術的進度計劃和進度控制模型。在進度計劃模型的構建中,首先,本文基于模糊數(shù)學理論提出了工期估計的新方法,在一定程度上降低了工期估計的主觀性,提高了工期

3、的可靠度;其次,通過采用序偶優(yōu)化的方法解決了進度計劃中的單資源約束問題;再次,將考慮了時間和資源雙重限制的關鍵鏈代替關鍵路徑成為項目的瓶頸;最后,通過引入任務位置復雜度和風險調節(jié)系數(shù)優(yōu)化了緩沖區(qū)的計算方法,使得緩沖區(qū)大小的設置更加合理化。在進度控制模型的構建中,本文從緩沖區(qū)預警觸發(fā)點及進度監(jiān)控時點的設定入手進行研究,同時將組織結構與緩沖區(qū)預警機制相匹配,最終形成組織分層次管控關鍵鏈的項目進度管理形式。
  最后,結合工程實例對本文

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