基于價值鏈的湖南航天磁電集團瓦磁產品成本控制模式分析.pdf

1、成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容之一，它貫穿于企業(yè)管理的每個過程。21世紀金融危機以后，市場競爭日益激烈，對原材料和人力資源的爭奪促使企業(yè)成本顯著增加。成本控制做的好不好，決定了企業(yè)的成敗。隨著信息技術的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，傳統(tǒng)的成本控制已經不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對決策信息的需求。價值鏈理論為研究企業(yè)的成本控制提供了有效方法。從全局的視角來研究成本，運用價值鏈分析方法來發(fā)掘企業(yè)的成本優(yōu)勢，用系統(tǒng)的觀點來探索瓦磁產品的成本控制方法，有助于

2、企業(yè)清晰地認識到成本控制的落腳點以及挖掘潛在的競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)決策提供翔實的信息。
　　 本文以湖南航天磁電集團的瓦磁產品生產過程為研究對象，運用歸納法、例證法、演繹法、文獻法等方法，沿著企業(yè)瓦磁成本控制現(xiàn)狀分析-成本控制問題的提出-對企業(yè)瓦磁價值鏈成本的分析-基于價值鏈的瓦磁成本控制模式的構建—基于價值鏈瓦磁產品成本控制模式的實施—實施效果評價這一思路展開研究。分析了企業(yè)瓦磁產品的成本控制現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)傳統(tǒng)成本控制模式存

3、在的問題，這主要包括:全過程成本控制乏力、成本驅動因素單一、基于價值鏈的成本控制效率低下和缺乏競爭對手分析四個方面。界定了價值鏈成本控制模式，總結了價值鏈分析法的五個特點:第一，價值鏈分析的基礎是價值，各種價值活動構成價值鏈;第二，價值活動可分為基本價值活動和輔助價值活動兩種;第三，價值鏈列示了總價值;第四，價值鏈的整體性;第五，價值鏈的異質性。從內部價值鏈、縱向價值鏈、橫向價值鏈三個方面構建了基于價值鏈的瓦磁產品成本控制模式，提出了基