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文檔簡介
1、通過實(shí)地觀察、統(tǒng)計(jì)分析、訪談等形式，對(duì)公司原有的組織架構(gòu)、人員崗位設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)、績效考核進(jìn)行詳細(xì)的梳理和研究后發(fā)現(xiàn)，公司原有的組織結(jié)構(gòu)和績效考核體系不適應(yīng)公司近年來急速發(fā)展，存在職責(zé)不明晰、制度不健全、人員流動(dòng)性大、員工核心價(jià)值觀淡薄、考核分配和公平競(jìng)爭機(jī)制缺乏等問題。
本文運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和績效考核等相關(guān)理論，根據(jù)XX醫(yī)藥貿(mào)易公司近年急速發(fā)展的實(shí)際情況，首先確定崗位職責(zé)及績效考核再設(shè)計(jì)的目標(biāo)是根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)要求，重新
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