北京電視臺(tái)卡酷少兒頻道運(yùn)營(yíng)策略研究.pdf

1、從第一家少兒頻道創(chuàng)立至今,我國(guó)電視少兒頻道已經(jīng)走過了十余個(gè)年頭,媒體市場(chǎng)化的不斷推進(jìn),受眾需求的不斷變化,頻道之間日趨激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)及多媒體共生的媒介環(huán)境都對(duì)少兒頻道的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。如何充分利用頻道資源,提高頻道管理水平,建立合理運(yùn)營(yíng)機(jī)制成為我國(guó)少兒頻道面臨的重要問題。
　　以中央電視臺(tái)少兒頻道為領(lǐng)航者,目前我國(guó)擁有30余個(gè)少兒頻道和4個(gè)專門的動(dòng)畫頻道。從覆蓋率、收視率、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等情況來看,卡酷少兒頻道都是我國(guó)上星、省級(jí)少兒頻

2、道中的佼佼者,其落地覆蓋全國(guó)82個(gè)重點(diǎn)大中型城市,覆蓋人口近8億,4-14歲核心受眾收視在北京地區(qū)獨(dú)占鰲頭,全齡收視領(lǐng)跑全國(guó)動(dòng)畫少兒衛(wèi)視,2013年多次躋身全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視排名前十強(qiáng).
　　因此,本文以BTV卡酷少兒頻道為例,首先對(duì)我國(guó)少兒頻道的行業(yè)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行分析;在此基礎(chǔ)上,對(duì)比包括央視少兒、湖南金鷹卡通及上海炫動(dòng)卡通等在內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)頻道,從頻道定位、頻道節(jié)目資源整合利用、頻道品牌包裝和維護(hù)以及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面,對(duì)卡酷少兒衛(wèi)視運(yùn)營(yíng)