A企業(yè)內部管理優(yōu)化問題研究.pdf

1、隨著經濟進步,發(fā)展日趨成熟的中型民營企業(yè)逐漸遇上了發(fā)展帶來的新問題:企業(yè)規(guī)模擴張、業(yè)務多元化、組織結構日益復雜,原有的內部管理體系不再適應新情況下的發(fā)展需求。如何對中型民營企業(yè)的內部管理體系進行調整和優(yōu)化,以適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求,是一個迫切需要研究的課題。
　　 本文選擇作為案例研究對象的A企業(yè),是快速發(fā)展的典型民營代表。論文通過對其管理中存在的問題進行診斷,引入BPR流程再造等理論、提煉出企業(yè)內部管理優(yōu)化的思考脈絡,并制定出

2、管理優(yōu)化的實施框架和具體實施步驟。通過企業(yè)實施優(yōu)化一年后的成果來檢驗框架設置的合理性,并總結操作經驗和教訓,希望能對同類型的企業(yè)管理優(yōu)化工作提供運作模式和實施操作上的可借鑒經驗。
　　 論文通過對A企業(yè)的案例研究分析,認為該企業(yè)內部管理存在很多具有典型民營企業(yè)特點的代表性問題:如組織結構復雜決策效率低下、審批權限多流程復雜、基礎管理制度不健全、部門間及員工間權責界定不明、“人治”高于“法治”的企業(yè)文化等。
　　 A企業(yè)管

3、理優(yōu)化工作包括以下四個模塊:通過優(yōu)化制度流程、授權體系與工作計劃以提升組織效率、完善考評績效體系以約束與激勵員工行為、信息系統(tǒng)升級以提升組織運營效率、重整企業(yè)文化為優(yōu)化工作營造氛圍。各個模塊相互連接、促進、互動。通過一年多的實踐,企業(yè)基本完成規(guī)劃中的工作目標,內部管理效率在一定程度上得到提升。
　　 通過研究,證明企業(yè)內部管理優(yōu)化是一個重要而復雜的過程,從優(yōu)化框架設計到方案實施都需要全面考慮、認真求證。框架設計必須結合科學理論、