國道112線高速五合同工程項目進度計劃調(diào)整與控制研究.pdf_第1頁
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1、河北工業(yè)大學碩士學位論文國道112線高速五合同工程項目進度計劃調(diào)整與控制研究姓名：李兵申請學位級別：碩士專業(yè)：項目管理指導教師：陳立文；裴建201012國道國道112線高速五合同工程項目進度計劃調(diào)整與控制研究線高速五合同工程項目進度計劃調(diào)整與控制研究IISTATEROAD112FIVELINEHIGHSPEEDADJUSTMENTOFTHECONTRACTONTHEPROJECTSCHEDULECONTROLABSTRACTWeallk

2、nowthehighwayconstructionisaverycomplicatedsystemespeciallyintheconstructionphaseoftheprojectsuchasprojectqualityschedulecostcontrolmanagement.Inengineeringconstructionoftenduetosomereasonresultinginprojectscannotstartas

3、scheduledthewksmustalsobecompletedontheprogressoftheprojectcontrolmanagementisveryimptant.Throughthesurveyfoundthatmostofthedomesticconstructionenterprisesintheprojectschedulecontrolmanagementisoftenamerefmalitylevelofma

4、nagementisnotoptimistic.NationalHighway112connectingcablehighspeedBeijingShanghaihighspeedhighspeedKaratsukeyconstructionprojectsfivecontractisStateRoad112projectKaratsuhighspeedlinetheInterchangetoachievethroughtheproje

5、ct.Inearly2010theconstructionunitmadebytheendoftheBeijingShanghaihighspeedhighspeedthroughtargetKaratsucoupledwithlChaigaiotherfactsresultinginrepeatedcompressionduration.Facetheproblemofhowtoachievetheopeninggoalschedul

6、econtrolmanagementistheonlyguaranteetosolveproblems.Thispaperintroducestheresearchbackgroundsignificanceoftheprojectbrieflystatedtheanalysisofthisprocessrequirestheapplicationofprojectschedulemanagementcontrolofrelevantt

7、heeticalknowledgeStateRoad112fivehighspeedlineprojectcontractgivesabriefintroductiontheuseofwkplanningtechniqueestablishedaprojectwkbreakdownstructuremodeltodeterminetheconstructionprocessprojectimplementationschedulethe

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