基于平衡計分卡的恒昌實業(yè)公司績效考核研究.pdf

1、在當前公司競爭日益激烈的今天，愈來愈多的企業(yè)把提升公司績效管理水平作為增強自身競爭力的重要環(huán)節(jié)。將績效管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行當中，制定出具有戰(zhàn)略指導價值的績效考核方案己成為眾多企業(yè)的選擇。平衡計分卡是一套具有戰(zhàn)略視角的績效考核體系，它將財務(wù)與非財務(wù)指標結(jié)合并應(yīng)用于公司的績效考核。本文通過分析恒昌公司當前的績效考評現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司績效考核方案中的問題，并選取平衡計分卡作為對公司改進績效考核方案的重要工具。
　　本文在論述績效考核相關(guān)理

2、論與考核方法的基礎(chǔ)上，重點對平衡計分卡涉及的四個維度及其邏輯關(guān)系、可持續(xù)使用觀點以及使用的局限性進行闡述，并對國內(nèi)外有關(guān)平衡計分卡的研究觀點與實踐狀況進行分析，掌握了目前的研究現(xiàn)狀。通過對恒昌實業(yè)公司當前績效考核現(xiàn)況的分析、設(shè)計調(diào)查問卷，在企業(yè)內(nèi)部調(diào)查員工對公司績效考核狀況的認識與感知，進而提出恒昌實業(yè)公司績效考核在指標選取和實施流程上的問題，并使用基于平衡計分卡的理論分析公司引入平衡計分卡的可行性。
　　以公司戰(zhàn)略分析入手，在公

3、司內(nèi)組建由部分高管以及各部門管理層構(gòu)成的績效考核設(shè)計團隊，結(jié)合公司戰(zhàn)略抽取企業(yè)層面的財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部運營流程維度以及員工學習成長維度的指標，并篩選得出可以量化的第二層指標。釆用層次分析法，在設(shè)計團隊打分的基礎(chǔ)上，確定各層面的指標權(quán)重。再進一步將所得到的指標體系分解到公司高管、銷售部門、采購部門、財務(wù)部門、人事部門以及生產(chǎn)部門中，由此構(gòu)成各部門的基于平衡計分卡的績效考核指標，完成公司指標向部門考核指標的分解。并設(shè)計了考核主體、考核