N集團(tuán)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)設(shè)計(jì).pdf

1、本文主要匯報(bào)了N集團(tuán)財(cái)務(wù)分析決策支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，N集團(tuán)是國內(nèi)一家大型國資央企，N集團(tuán)于2002年成立，企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃通過財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的建設(shè)，公司財(cái)務(wù)決策信息化水平不斷提高，對公司信息化的要求主要體現(xiàn)在三個(gè)層面:促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、協(xié)同融合管理能力，推進(jìn)營銷、工程、調(diào)度、生產(chǎn)等整個(gè)集團(tuán)資源管理一體化水平，生產(chǎn)經(jīng)營融合管理水平，并實(shí)現(xiàn)公司通信技術(shù)、控制技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)的融合。新世紀(jì)進(jìn)入信息大爆炸的時(shí)代，技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、SO

2、A、三網(wǎng)融合等新技術(shù)不斷應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)及管理中，N集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)也聯(lián)系在一起形成一個(gè)整體，如前后臺監(jiān)控、企業(yè)自動(dòng)調(diào)度、信息報(bào)表分析、營銷管理系統(tǒng)等，但是，進(jìn)一步提高集團(tuán)的管理水平，就需要通過管理信息與實(shí)時(shí)信息的交換及跨業(yè)務(wù)的整合流程及大量信息的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，在大數(shù)據(jù)等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的信息化發(fā)展背景下，爭取實(shí)現(xiàn)將新技術(shù)融入到業(yè)務(wù)管理中去。
　　本研究通過對國內(nèi)財(cái)務(wù)決策支持狀況研究，汲取國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)財(cái)務(wù)分析目前的應(yīng)用瓶頸

3、，同時(shí)深入研究國資委對信息化建設(shè)要求和體制改革對企業(yè)信息化可能帶來的新變化，結(jié)合N集團(tuán)戰(zhàn)略及各單位財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)分析信息化建設(shè)的需求，設(shè)計(jì)形成N集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)建設(shè)初步設(shè)計(jì)。
　　項(xiàng)目過程主要應(yīng)用了觀察法、訪談法、問卷法、電話會(huì)議法、實(shí)驗(yàn)法等研究方法，通過本研究，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”，全面提升信息化建設(shè)方式、信息化組織方式、信息化建設(shè)內(nèi)容。本次設(shè)計(jì)已經(jīng)考慮了構(gòu)建全新的科學(xué)財(cái)務(wù)決策體系，融入預(yù)測評估方法及財(cái)務(wù)分析評價(jià)，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分

4、析決策支持平臺設(shè)計(jì)理念，整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析能力，著力提升N集團(tuán)財(cái)會(huì)信息轉(zhuǎn)化為治理能力，順應(yīng)大型國企提升盈利能力改革的形勢和需要;按照完全一致的財(cái)會(huì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，基于財(cái)務(wù)分析決策基礎(chǔ)指標(biāo)信息倉庫。信息化的架構(gòu)按照全集團(tuán)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、版本及選型，應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)間、集團(tuán)公司與下屬機(jī)構(gòu)相互聯(lián)接，爭取將來建設(shè)成為一個(gè)結(jié)構(gòu)統(tǒng)一內(nèi)容完整的信息平臺。
　　本次研究通過信息化手段，固化公司先進(jìn)模式，遵循創(chuàng)新及發(fā)展的建設(shè)思路。重點(diǎn)考慮支持公司集約