指前110kV輸變電工程項目成本管理研究.pdf

1、電力屬于是當今社會生產(chǎn)生活不可或缺的基本生產(chǎn)資料，并支持著國民經(jīng)濟的長遠發(fā)展。電力是公共服務行業(yè)，能夠直接增大人民的生活效用，同時作為一類基本設施也體現(xiàn)了國家的社會福利，與此同還為國家的經(jīng)濟生產(chǎn)和人民生活提供了能源基石，能夠為社會穩(wěn)定與發(fā)展起到重要推動作用和有效保證，因而這個行業(yè)自從誕生以來就在國家戰(zhàn)略中處于不同尋常的位置。伴隨著我國市場經(jīng)濟和基建程度的飛速進步，我國電力設施建設速度也有了很大提升。
　　電力企業(yè)輸變電工程項目包括

2、了電廠、變電站（或開關站、串補站）、輸配電線路等類型，這些項目往往都是由國家進行投資的大型基礎設施建設項目，與一般工程項目相比而言具有投資更大，建設周期更長，成本更高，同時也更難進行管理控制等顯著特點。在市場化條件下，電力企業(yè)必需不斷提高自身工程項目管理水平，采取科學合理的方法進行項目成本管控，在保證輸變電工程質(zhì)量的同時實現(xiàn)成本控制的目標，這樣才能取得長期穩(wěn)定健康的發(fā)展。
　　本文通過大量地搜集資料和閱讀文獻，總結了目前國內(nèi)外關于

3、成本控制的研究發(fā)展現(xiàn)狀和理論前沿，同時還歸納了輸變電工程項目成本控制的方法應用。本文深入研究了江蘇省常州供電公司指前110kV輸變電工程項目成本的構成、成本管理控制的現(xiàn)狀及問題。在此內(nèi)容分析背景下，建立了施工項目成本管理體系，并通過掙值分析原理對常州供電公司指前110kV輸變電工程的成本管理控制狀況進行了實證研究。結果表明該輸變電工程項目成本管理控制的效果較為良好，但依舊存在著前期估算過量、成本超支、工程建設推進緩慢的情況，公司管理部門