基于合同管理的工程項目施工費用控制及應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在世界經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，我國建設(shè)工程的市場競爭愈演愈烈，建設(shè)單位對工程施工方面的要求不斷加大，工程項目利潤不斷減少，施工風(fēng)險卻在不斷增加。因此費用控制工作的好壞直接關(guān)乎到工程項目的經(jīng)濟(jì)效益的高低，進(jìn)而決定了施工單位核心競爭力的提高能力。
　　本文基于施工單位的視角，以合同管理對費用控制的影響為研究對象，將理論與實際相結(jié)合，基于工程建設(shè)項目合同管理理論和費用控制理論等研究成果，從合同的角度，對工程

2、項目的費用控制的方式和效果進(jìn)行了研究，并結(jié)合一個工程項目實際對該理論的應(yīng)用進(jìn)行了實證分析?？偨Y(jié)出了以合同為核心、用合同來指導(dǎo)的費用管理模式。首先，通過問卷調(diào)查的方式，對重慶市區(qū)若干個在建工程項目的合同管理現(xiàn)狀進(jìn)行走訪調(diào)研，明確了合同管理中存在的一些問題，并且總結(jié)了這些問題對于費用控制的五個影響因素。其次，說明了這些影響因素對于費用的作用，通過灰色關(guān)聯(lián)分析法，對這五個影響因素進(jìn)行重要性排序，得出的重要性由大到小依次為合同報價、合同索賠、合

3、同監(jiān)管制度、合同變更、合同計價類型。然后分別對這五個影響因素提出改進(jìn)措施，為企業(yè)在降低施工費用和增加收益方面帶來了顯著的效果，再通過費用控制的五個流程環(huán)節(jié)，綜合性的提出了合同管理對于各個環(huán)節(jié)的改進(jìn)措施。最后，結(jié)合重慶市江津區(qū)某M綜合樓項目，通過費用預(yù)測、費用計劃、費用核算、費用分析和費用考核等環(huán)節(jié)的分析，深入研究了合同管理在該項目費用控制過程中的作用。從而，給我國施工單位在今后類似工程建設(shè)過程中的合同管理工作提供了參考建議。文章最后針對