基于關(guān)鍵鏈的A住宅樓建設(shè)項目進度管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、目前我國建設(shè)工程項目普遍存在建設(shè)超期等情況，主要問題出在項目進度管理上。建設(shè)項目進度管理是建設(shè)項目管理的重點內(nèi)容，它是為確保建設(shè)項目按期完工而進行的一系列工作，它對整個建設(shè)項目的質(zhì)量、成本等都有著重要的影響。隨著經(jīng)濟高速發(fā)展，建設(shè)項目越來越復(fù)雜，對工期的要求盡可能的短、要求成本能夠更低，而傳統(tǒng)建設(shè)項目進度管理方法在實施過程中不能滿足這些新的要求。因此，需要一種新的建設(shè)項目進度管理方法來適應(yīng)這些新的需求。1997年約束理論的創(chuàng)始人高德拉特

2、將 TOC理論引入項目管理領(lǐng)域，強調(diào)在項目進度管理中既考慮活動間的先后關(guān)系又考慮資源限制關(guān)系，從而形成了一種新的項目進度管理方法--關(guān)鍵鏈項目管理（CCPM）方法。關(guān)鍵鏈項目管理方法的出現(xiàn)引起了學(xué)者及項目管理者的廣泛關(guān)注，關(guān)鍵鏈項目管理方法考慮了資源限制和人的行為心理因素，通過設(shè)置緩沖區(qū)來消除這些不確定因素對項目工期造成的影響，確保項目按期完工。
　　本研究分析了傳統(tǒng)建設(shè)項目進度管理方法的優(yōu)缺點，并在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了關(guān)鍵鏈的相

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