公立醫(yī)院財務管控實施方案設計研究——以北京A醫(yī)院為例.pdf

1、隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷狀大，醫(yī)療改革的不斷深入，舊的財務管控體系越來越無法適應新的環(huán)境。隨著醫(yī)院新會計制度的頒布實施，公立醫(yī)院亟需建立起與現(xiàn)代醫(yī)改相適應的財務內(nèi)部控制體系。目前，發(fā)達國家醫(yī)院管理方面的腳步遠遠邁在了國內(nèi)醫(yī)院前面，向國際上先進醫(yī)院學習管理不僅僅是醫(yī)療部門的任務，也是財務管理部門提升自己的有益借鑒。
　　本文認為財務管理工作主要有三大工作職能:預算管理、核算管理、分析管理。目前，公立醫(yī)院預算管理方面在衛(wèi)計委倡導全面預算管理

2、的環(huán)境下，正在摸索前進;核算管理受制于舊的事業(yè)單位制度環(huán)境，應更多關注相應內(nèi)控環(huán)節(jié)并加入管理職責;分析管理職能在現(xiàn)階段則還處于缺位中。對此現(xiàn)狀，作者結合內(nèi)部控制理論、企業(yè)財務管理理論及國外先進同行的經(jīng)驗，以A醫(yī)院為例，運用案例分析法及PDCA模型，找出公立醫(yī)院財務管理中容易出現(xiàn)的問題，并找到原因，結合醫(yī)院實際情況做出設計:通過全面預算控制進行財務監(jiān)督與計劃控制，基于內(nèi)部控制與管理的精細核算為基礎，以財務分析為持續(xù)改進手段的一體化財務管控