中國傳媒職業(yè)經(jīng)理人研究.pdf

1、改革開放二十多年過去了，我國傳媒已經(jīng)完成了從純粹的事業(yè)單位到經(jīng)濟實體、利益組織的轉(zhuǎn)變，一批主流媒體相繼完成了從無到有、從小到大的資本積累。由此，在傳媒企業(yè)組織性質(zhì)進一步加強的情況下，傳媒集團化其實就是傳媒組織對市場商業(yè)功能的確認和追逐，這在客觀上要求傳媒經(jīng)營管理走向職業(yè)化與市場化。中國傳媒產(chǎn)業(yè)眼下比任何時候都更需要一批具有商業(yè)意識和媒體運營經(jīng)驗的專業(yè)化與職業(yè)化經(jīng)營管理人才，“傳媒職業(yè)經(jīng)理人”的發(fā)軔有了現(xiàn)實土壤。在現(xiàn)有傳媒職業(yè)經(jīng)理人的既有

2、價值得不到社會廣泛認可、社會環(huán)境的多重影響以及傳媒特殊體制的無形制約的情況下，傳媒職業(yè)經(jīng)理人制度的合理建構(gòu)勢在必行。職業(yè)經(jīng)理人問題表現(xiàn)在制度上首先是對實施制度假設(shè)前提的討論。較之歐美和日本的利益與需求假設(shè)，筆者認為，中國傳媒職業(yè)經(jīng)理人制度的假設(shè)前提是文化環(huán)境，職業(yè)經(jīng)理人法律制度等傳媒職業(yè)經(jīng)理人制度的具體運行機制的建立與完善必不可少。成功打造中國傳媒職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)實路徑有：理性認識問題提出的必要性；尋求自我實現(xiàn)與體制間的平衡點，頂住多重壓