簡介：1附件附件1建設(shè)項目名稱基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表編報單位（簽章）報送日期3表二表二大、中型基本建設(shè)項目概況表大、中型基本建設(shè)項目概況表建設(shè)項目（單項工程）名稱建設(shè)地址項目概算實際主要指標主要設(shè)計單位主要施工企業(yè)計劃實際設(shè)計實際固定資產(chǎn)流動資金國寶資產(chǎn)流動資金占地面積總投資（萬元）能力效益名稱設(shè)計實際新增生產(chǎn)能力設(shè)計從年月開工至年月竣工建設(shè)起止時間實際從年月開工至年月竣工基建支出建筑安裝工程設(shè)備工具器具待攤投資其中建設(shè)單位管理費其他投資待核銷基建支出非經(jīng)營項目轉(zhuǎn)出投資合計名稱單位概算實際設(shè)計概算批準文號建筑面積平方米設(shè)備（臺、套、噸）設(shè)計實際設(shè)計實際主要材料消耗鋼材噸木材立方米水泥噸完成主要工程量工程內(nèi)容投資額完成時間收尾工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標

簡介：點擊查看更多nb_t 33004-2013 電動汽車充換電設(shè)施工程施工和竣工驗收規(guī)范（附條文說明）精彩內(nèi)容。

簡介：四川省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程四川省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收報告工程名稱建設(shè)單位四川省建設(shè)廳制設(shè)計單位勘察單位驗收組組成情況相關(guān)單位監(jiān)督機構(gòu)

簡介：1竣工驗收資料之五縣水庫除險加固工程竣工驗收運行管理工作報告縣區(qū)水利水土保持管理站區(qū)水利水土保持管理站2016年11月3目錄1工程概況111工程布置112除險加固內(nèi)容12運行管理321規(guī)章制度建立情況322人員培訓(xùn)情況323工程運行維護情況424下階段工程運行管理計劃43工程初期運行情況54工程監(jiān)測資料和分析65意見和建議76附件861管理機構(gòu)設(shè)立的批文862機構(gòu)設(shè)置情況和主要工作人員情況863規(guī)章制度目錄8

簡介：單位（子單位）工程竣工驗收報告單位（子單位）工程竣工驗收報告工程名稱驗收日期建設(shè)單位XX地下鐵道有限責任公司（法人章）XX省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站制竣工驗收情況及意見竣工驗收情況及意見竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式竣工驗收時間竣工驗收程序1、建設(shè)單位介紹驗收人員名單，同時介紹工程概況和工程驗收方案。2、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、中心等單位就各自在工程建設(shè)過程中履行工程合同情況以及執(zhí)行工程建設(shè)法律、法規(guī)和強制性標準的情況。監(jiān)理單位匯報工程資料的審查意見及質(zhì)檢機構(gòu)責令整改問題的完成情況。3、驗收組織審查建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的工程技術(shù)資料，實地查驗工程質(zhì)量，評定工程的觀感質(zhì)量。4、對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的和質(zhì)監(jiān)機構(gòu)提出的問題，相關(guān)單位負責人應(yīng)予以解答。5、驗收組對工程勘察、設(shè)計、施工質(zhì)量和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為作出全面評價，各責任主體應(yīng)分別闡明自己的驗收意見，當參驗各方對工程驗收意見一致時，驗收人員應(yīng)在單位（子單位）工程竣工驗收報告上簽字。建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況XX地下鐵道有限責任公司能夠嚴格按照國家的法律法規(guī)和各項標準開展工程建設(shè)，項目立項、初步設(shè)計、環(huán)評報告等都獲得了國家或省、市相關(guān)部門的批準，根據(jù)“公平、公正、公開”的原則組織招投標，選擇信譽好、資質(zhì)高、具有相關(guān)業(yè)績的施工、設(shè)計、監(jiān)理、勘察等單位參加地鐵工程建設(shè)，依法辦理了規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)，設(shè)計文件通過審查批準，質(zhì)量行為滿足國家相關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)符合建設(shè)程序和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的要求。對勘察情況的評價公司能嚴格按照國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和合同要求完成勘察工作，所提供的地址報告能夠反映工程實際地址情況，布孔合理、數(shù)量滿足要求，地質(zhì)報告完備，能有效的指導(dǎo)設(shè)計和施工，達到了合同要求。對設(shè)計情況的評價設(shè)計院在工程設(shè)計過程中能夠根據(jù)地質(zhì)勘察報告和地鐵工程功能需求、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計，設(shè)計成果的完整，接口、預(yù)埋等明確，技術(shù)方案可實施性強，做到科學合理、美觀大方。同時，設(shè)計交底全面，現(xiàn)場配合及時，確保了工程的順利推進。

簡介：備案號J142402018浙江省工程建設(shè)標準DBDB33T11522018建筑工程建筑面積計算和竣工綜合測量技術(shù)規(guī)程TECHNICALSPECIFICATIONFBUILDINGAREACALCULATIONCOMPREHENSIVEMEASUREMENTINTHECONSTRUCTIONENGINEERINGCOMPLETIONPHASE20180509發(fā)布20180701實施浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳浙江省測繪與地理信息局浙江省國土資源廳浙江省公安消防總隊浙江省人民防空辦公室聯(lián)合發(fā)布浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳浙江省測繪與地理信息局浙江省國土資源廳浙江省公安消防總隊浙江省人民防空辦公室浙江省測繪質(zhì)量監(jiān)督檢驗站杭州市勘測設(shè)計研究院杭州市房地產(chǎn)測繪公司浙江省工程建設(shè)標準建筑工程建筑面積計算和竣工綜合測量技術(shù)規(guī)程TECHNICALSPECIFICATIONFBUILDINGAREACALCULATIONCOMPREHENSIVEMEASUREMENTINTHECONSTRUCTIONENGINEERINGCOMPLETIONPHASEDB33T11522018主編單位批準部門實施日期2018年7月1日

簡介：1邢臺海裕鋰能電池設(shè)備有限公司生產(chǎn)車間工程邢臺海裕鋰能電池設(shè)備有限公司生產(chǎn)車間工程竣工總結(jié)項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)負責人福建省來寶建設(shè)工程開發(fā)公司邢臺分公司2011年12月1日31、鋼材出廠合格證4份，試驗報告4份；2、水泥出廠合格證1份，試驗報告1份3、砂子、石子試驗報告各1份；4、鋼構(gòu)件出廠合格證15份5、玻璃棉卷氈出廠合格證1份；6、塑鋼門窗出廠合格證1份；7、磚出廠合格證1份，試驗報告1份；8、砼標養(yǎng)試塊試驗報告6份，同條件試塊試驗報告3份；9、砂漿試塊試驗報告2份；10、地基驗槽記錄1份；經(jīng)核查質(zhì)量控制資料齊全有效、符合要求。（二）、原材料送檢情況本工程所采用的材料均按有關(guān)規(guī)定進行送檢，并按見證取樣100，見證檢驗30的規(guī)定進行見證取樣和送檢，所有材料經(jīng)邢臺中科建設(shè)工程實驗有限公司檢測，其檢測結(jié)果均符合設(shè)計及規(guī)范要求。（三）、砼試塊強度評定情況1、標準養(yǎng)護砼強度等級留置組數(shù)最小值（MPA）平均值（MPA）評定結(jié)果C101117117合格C253287291333合格C302346347合格

簡介：幕墻工程施工技術(shù)資料幕墻工程施工技術(shù)資料工程名稱工程名稱建設(shè)單位建設(shè)單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位項目負責人項目負責人編制人人竣工日期竣工日期年月日MQ025幕墻分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄MQ026石材幕墻分項工程質(zhì)量驗收記錄MQ027石材幕墻工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（Ⅰ）主控項目MQ028石材幕墻工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（Ⅱ）一般項目MQ029金屬幕墻分項工程質(zhì)量驗收交底記錄MQ030金屬幕墻工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（Ⅰ）主控項目MQ031金屬幕墻工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（Ⅱ）一般項目MQ032玻璃幕墻分項工程質(zhì)量驗收交底記錄MQ033玻璃雨棚分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄MQ034（玻璃、金屬、石材）幕墻工程施工技術(shù)文件核查記錄MQ035幕墻工程安全和主要功能抽查記錄MQ036幕墻工程觀感質(zhì)量檢查記錄MQ037預(yù)檢工程檢查記錄表MQ038工序交接記錄MQ039分部工程質(zhì)量驗收證明書MQ040幕墻工程質(zhì)量保修書

簡介：竣工技術(shù)文件項目名稱項目名稱汝州市萬源實業(yè)有限公司新建室分汝州市萬源實業(yè)有限公司新建室分項目項目項目編號項目編號建設(shè)單位建設(shè)單位中國鐵塔股份有限公司平頂山市分公司中國鐵塔股份有限公司平頂山市分公司施工單位施工單位中富通股份有限公司中富通股份有限公司施工單位項目施工單位項目負責人負責人陳得育陳得育編制人編制人張松濤張松濤編制日期編制日期20162016年9月2727日公司資質(zhì)

簡介：大紅山銅礦安全避險監(jiān)測監(jiān)控、人員定位和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目工程竣工報告工程名稱大紅山銅礦安全避險監(jiān)測監(jiān)控、人員定位和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目工程編號YTHSGCGLB2012三大系統(tǒng)建設(shè)建設(shè)單位玉溪礦業(yè)有限公司大紅山銅礦施工單位珠海拓普智能電氣股份有限公司編制日期二〇一三年七月七日一、概述一、概述11建設(shè)單位與施工單位簡介建設(shè)單位與施工單位簡介（1）大紅山銅礦簡介玉溪礦業(yè)公司大紅山銅礦是云南銅業(yè)（集團）公司的主要銅原料基地之一，是玉溪礦業(yè)公司的主力礦山，屬國家“八五”重點建設(shè)項目。礦山位于云南省玉溪市新平縣戛灑鎮(zhèn)境內(nèi)，屬亞熱帶氣候，是一個以傣族、彝族為主的多民族居住區(qū)。大紅山銅礦一期工程于1992年8月24日開工建設(shè)，設(shè)計生產(chǎn)能力為日采選原礦2400噸，投資47億，于1997年7月1日建成投產(chǎn)。二期工程于1999年12月26日開工建設(shè)，設(shè)計生產(chǎn)能力為日采選原礦2400噸，投資37億，于2003年6月26日建成投產(chǎn)。一、二期設(shè)計生產(chǎn)能力為日采選原礦4800噸。經(jīng)過多次技改，目前礦山日采選原礦15000噸，年產(chǎn)精礦含銅2萬噸以上，鐵精礦60萬噸。（2）珠海拓普智能電氣股份有限公司簡介珠海拓普智能電氣股份有限公司于1995年11月成立，2010年5月，公司完成股份改制。公司注冊資本3950萬元，凈資產(chǎn)過億元，自建的拓普科技園占地10000平方米，建筑面積15000平方米公司高度重視自主創(chuàng)新，擁有一支高效率、高素質(zhì)、富有創(chuàng)新力的研發(fā)團隊，目前職工總數(shù)181名，其中有64名為各類科研技術(shù)人員。公司專注于從事工業(yè)安全生產(chǎn)信息化產(chǎn)品的研發(fā)、制造、服務(wù)與營銷擁用電廠電氣自動化、礦山安全生產(chǎn)信息化、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、環(huán)境安

簡介：人事類制訂日期2010619編號A00SOP009版次A1頁次16修訂日期等級□機密■重要昆山昆山佳世鑫佳世鑫電子有限公司電子有限公司工作移交管理辦法工作移交管理辦法訂定部門管理部人事課文件修訂記錄版次修訂日期修訂原因說明修訂者A12010619首次發(fā)行劉瑛制定劉瑛制定日期2010619復(fù)核復(fù)核日期核準核準日期人事類制訂日期2010619編號A00SOP009版次A1頁次36修訂日期等級□機密■重要昆山昆山佳世鑫佳世鑫電子有限公司電子有限公司工作移交管理辦法工作移交管理辦法訂定部門管理部人事課8凡經(jīng)辦下列各項業(yè)務(wù)之員工，於調(diào)職其他單位或離職前，應(yīng)就職務(wù)範圍內(nèi)之業(yè)務(wù)及經(jīng)管財務(wù)詳列清冊辦理移交手續(xù)。81、現(xiàn)款、有價證券及帳表憑證。82、資材、成品、財產(chǎn)設(shè)備及器具。83、印信、戳記。84、圖書、規(guī)章、文書、設(shè)計圖表及技術(shù)資料。85、檔案證件。86、重要經(jīng)營管理資料。9原職務(wù)上保管原領(lǐng)工具、辦理中之帳冊、文件（含公司規(guī)章制度）及技術(shù)資料（圖樣）等，應(yīng)列入「工作移交清單」移交給接交人或相關(guān)單位，另應(yīng)辦未辦或未結(jié)案之事項亦應(yīng)交代清楚。10文具（消耗性物品免）交還相關(guān)單位，以上物品可不列入「工作移交清單」，由接交人員自行或在「離職申請單」上簽章既可；但屬單位之工具及儀器設(shè)備者均應(yīng)詳列於「工作移交清單」中。11各級人員於移交過程中均應(yīng)親自辦理，若有特別原因不能親自辦理者，經(jīng)部門以上主管核準，始得委託他人代理，惟所有一切責任仍由原移交人負責。12課長級以下人員監(jiān)交人由課長擔任；課長級主管移交監(jiān)交人由該部門主管擔任；經(jīng)副理級以上主管移交監(jiān)交人由總經(jīng)理或其指派專人擔任之。13各級人員移交時，直屬主管應(yīng)依相關(guān)規(guī)定指定接交人員，並呈報上級主管核準後辦理移交，如未確定接交人員時，應(yīng)臨時指定相關(guān)人員先行接收保管，待人選確定後再行轉(zhuǎn)交；如無人可派時，暫由其主管自行接收。14各級人員移交時，應(yīng)由接交人員會同監(jiān)交人依「工作移交清單」及相關(guān)資料逐項點交，「工作移交清單」經(jīng)核對無誤後，移交人、接交人及監(jiān)交人應(yīng)分別簽章；「工作移交清單單」一式三份，一份移交人，一份接交人，一份監(jiān)交人轉(zhuǎn)送管理部備查。

簡介：F中圖分類號】F54058文獻標識碼】C文章編號】100590162010056102高速公路資產(chǎn)移交管理問題的思考徐麗重慶高速公路集團有限公司中渝營運分公司，四川重慶401121【摘要本文對高速公路建成投入營運后，在資產(chǎn)移交過程中出現(xiàn)的一些問題進行分析，并提出解決這些問題的相關(guān)建議?！娟P(guān)鍵詞高速公路資產(chǎn)移交管理建議近年來，我國高速公路建設(shè)突飛猛進，截至2009年底，全國高速公路通車里程達到61391公里，預(yù)計到2010年底將達到65000公里。在這個背景下，高速公路管理企業(yè)的資產(chǎn)也在極劇膨脹，因此，對于越來越多的高速公路管理企業(yè)來說，避免資產(chǎn)流失，在高速公路建成后的資產(chǎn)移交管理工作就顯得特別重要。一、高速公路管理企業(yè)的資產(chǎn)分類及比重根據(jù)高速公路管理企業(yè)自身經(jīng)營體制的特點，資產(chǎn)主要分為兩大類一類為建設(shè)交付使用的資產(chǎn)該類資產(chǎn)占據(jù)了高速公路整個資產(chǎn)的95％以上；另一類為高速公路建成通車后為正常開展營運工作而購置的資產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)會計制度規(guī)定且結(jié)合高速公路行業(yè)特點，又可分為以下幾大類一公路及構(gòu)筑物路基、路面、橋涵、隧道、排水及擋防構(gòu)造物等；二安全設(shè)施防撞護欄、隔離柵、道路照明設(shè)施、標志標線、其他安全設(shè)施；三通訊設(shè)施通信線路、電源設(shè)備、通訊設(shè)備；四監(jiān)控設(shè)施網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、監(jiān)視器、通風消防系統(tǒng)及控制信號系統(tǒng)等；五收費設(shè)施計重收費設(shè)備、欄桿機系統(tǒng)等；六機械設(shè)備筑養(yǎng)設(shè)備及其它機械設(shè)備；七房屋及建筑物收費管理用房及建筑物；八車輛公務(wù)車、特種車等；九其他設(shè)備通訊、廣播音響、電視攝像、辦公、生產(chǎn)生活用電器備等。表1某條高速公路資產(chǎn)分類比重資產(chǎn)名稱原值元各類資產(chǎn)所占比重一、公路及構(gòu)筑物2，535，434，7439194％一寄牟沿旆70，889，L72257％誦詡詩23，535，2L4085％四、監(jiān)控設(shè)施32，495，673118％五、收費設(shè)施48，974，122178％六、機械設(shè)備6，146，709O22％七、房屋及建筑物34，763，37】126％八、車輛4，063，076O15％九、其他設(shè)備1，480，640005％合計2，757，782，720LO0％二、現(xiàn)行管理體制下的資產(chǎn)移交模式存在的主要問題一管理制度不健全，使得資產(chǎn)賬實不符。目前，國內(nèi)多數(shù)高速公路企業(yè)采取的管理模式為建管分離，即建設(shè)公司負責高速公路的建設(shè)管理，營運公司負責高速公路的運營管理。一條高速公路建成通車后，就由建設(shè)公司將這些資產(chǎn)全面移交給營運公司管理。由于高速公路的建設(shè)投資較大而且資產(chǎn)數(shù)量也龐大，建設(shè)公司在移交過程中往往不能提供詳實的資產(chǎn)清單；在財務(wù)核算方面，建設(shè)公司也只能按資產(chǎn)大類提供轉(zhuǎn)固金額數(shù)，但無法提供較準確的明細資產(chǎn)清單，這就給營運公司在后期管理上帶來了很大的漏洞。加百61之營運公司在管理如此龐大的資產(chǎn)時，沒有建立行之有效的管理制度，在經(jīng)營過程中隨著設(shè)施設(shè)備的不斷更換，資產(chǎn)賬實不符的現(xiàn)象將進一步加大。二管理水平不足，資產(chǎn)監(jiān)督不到位。目前，多數(shù)高速公路管理企業(yè)中資產(chǎn)管理部門是與養(yǎng)護部、機電部分設(shè)的獨立部門，在資產(chǎn)管理人員的專業(yè)配備上，絕大多數(shù)人員不具有公路土建或公路機電、公路工程經(jīng)濟等專業(yè)知識。加上資產(chǎn)維護和使用部門與資產(chǎn)管理部門沒有建立良好的溝通機制，各個部門各自行事，資產(chǎn)維護和使用部門在不停地對高速公路的固定資產(chǎn)在進行著維護和維修，但資產(chǎn)管理部門卻并不知道自己所管理的這些資產(chǎn)價值正在不斷地發(fā)生著變化，缺乏有效的監(jiān)督。例如，高速公路上的監(jiān)控、通訊、收費三大機電工程中的許多電子設(shè)備隨著科技水平的不斷進步，都在不斷地更新淘汰，這就需要有較強專業(yè)水平的管理人員對這些機電設(shè)備進行管理和維護。若管理人員專業(yè)水平欠缺，不知道如何處理不使用或閑置資產(chǎn)，不及時進行清理和報告，財務(wù)部門將無法對其進行相應(yīng)的賬務(wù)處理，這就導(dǎo)致賬實不符，造成資產(chǎn)流失。三、產(chǎn)生以上問題的主要原因一高速公路管理企業(yè)管理體制不順目前，許多地方的高速公路還實行建管分離的管理模式，這種模式客觀上雖利于專業(yè)分工、各司其職，但也導(dǎo)致了建設(shè)單位和管養(yǎng)單位在資產(chǎn)移交管理上產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象，如資產(chǎn)竣工移交時間慢，或者移交不到位，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不能及時到位，造成管理工作的被動；同時，建管分離也會帶來建設(shè)單位設(shè)計建造的資產(chǎn)和管養(yǎng)單位實際需要的資產(chǎn)脫節(jié)，出現(xiàn)建造的實物資產(chǎn)適用性不強，甚至造成資產(chǎn)閑置浪費。二資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高速公路管理企業(yè)有的才成立兩三年，最長的不過十幾年，許多運營管理人員是剛從學校畢業(yè)分配的新人，還有些是從普通收費員調(diào)整到資產(chǎn)管理崗位上來的，專業(yè)不對口，對高速公路的各種資產(chǎn)組成不了解，只是通過固定資產(chǎn)卡片或移交清單知道它的存在，對于這些資產(chǎn)的實物形態(tài)不了解，給資產(chǎn)管理工作帶來很大的障礙。62四加強資產(chǎn)移交管理的建議一強化建管分離的高速公路企業(yè)資產(chǎn)移交程序根據(jù)高速公路建設(shè)項目的特點，可將高速公路建成后分三個階段進行資產(chǎn)移交通車前的初步移交、通車后缺陷責任期內(nèi)的移交、竣工驗收移交。通車前的初步移交主要是對高速公路工程實物如路基、橋梁、涵洞、隧道等資產(chǎn)進行逐項清理，形成移交清單，在清理過程中對存在的問題由建設(shè)公司落實施工單位進行限期整改并組織復(fù)查。通車后缺陷責任期內(nèi)的移交主要是對服務(wù)區(qū)、綠化、機電工程和設(shè)備進行清理，該階段的移交工作可采取核查一批、移交一批的方式進行?？⒐を炇蘸蟮囊平恢饕窃诟咚俟方ㄔO(shè)項目辦理竣工決算并經(jīng)綜合驗收后，由建設(shè)公司對資產(chǎn)進行全面的清理，并根據(jù)決算審核結(jié)果，形成資產(chǎn)移交清單。該資產(chǎn)移交清單所反映的項目、金額必須與財務(wù)部門核算口徑保持一致，且作為營運公司的唯一依據(jù)。二細化資產(chǎn)移交清單和檔案資料在建立高速公路資產(chǎn)移交清單時，首先應(yīng)按照建設(shè)施工和采購合同建立資產(chǎn)合同臺賬，然后根據(jù)資產(chǎn)的分類按合同的決算審計結(jié)果建立詳細的資產(chǎn)清單。結(jié)合交通部竣工檔案要求提供完整的竣工檔案，包括設(shè)計圖、竣工圖、征地圖、國有土地使用權(quán)證、房屋所有權(quán)證、征用土地一覽表、統(tǒng)一里程對照表、竣工決算資料等，同時移交編制整齊的竣工電子文檔。土地產(chǎn)權(quán)應(yīng)根據(jù)界樁放邊線，明確路產(chǎn)范圍?！龔娀Y產(chǎn)管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)資產(chǎn)管理人員應(yīng)熟悉高速公路的資產(chǎn)組成情況，應(yīng)參與過高速公路的建設(shè)或者養(yǎng)護等工作，對資產(chǎn)實物形態(tài)、功能、使用地點等都有一個清晰的認識；同時，資產(chǎn)管理人員要不斷加強自身業(yè)務(wù)知識學習，不斷掌握新設(shè)備和設(shè)施的各種專業(yè)技術(shù)情況，使自己管理的資產(chǎn)在工作中發(fā)揮最大的資產(chǎn)使用效益，避免資產(chǎn)的閑置和浪費。樹立起資產(chǎn)效益意識，強化資產(chǎn)管理觀念。

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簡介：移交清冊（二）移交清冊（二）服務(wù)單位職稱姓名離職原因離職日期年月日一、文件及實物移交一、文件及實物移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容二、待辦事項移交二、待辦事項移交待辦事項已完成情況待辦重點監(jiān)交人接替人移交人一式三份一份存單位，一份交離職人收存，一份送人事單位轉(zhuǎn)稽核室。移交清冊（二）移交清冊（二）服務(wù)單位職稱姓名離職原因離職日期年月日一、文件及實物移交一、文件及實物移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容二、待辦事項移交二、待辦事項移交待辦事項已完成情況待辦重點監(jiān)交人接替人移交人一式三份一份存單位，一份交離職人收存，一份送人事單位轉(zhuǎn)稽核室。

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