簡介：天津金地格林世界天津金地格林世界工程管理策劃書編制金地（集團）天津公司工程部目錄第一章工程概況及項目總平面圖第一章工程概況及項目總平面圖11項目概況112項目總平面圖213項目工程管理的特點和難點2第二章項目的組織架構(gòu)與崗位職責第二章項目的組織架構(gòu)與崗位職責21整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責422工程部組織架構(gòu)及崗位職責5221工程部組織架構(gòu)5222工程部工作職責及崗位職責623監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它9231監(jiān)理組織架構(gòu)圖15232總包組織架構(gòu)16第三章項目的范圍劃分第三章項目的范圍劃分31項目總平面圖1732總承包商施工范圍劃分1733總承包商、分包商的工作范圍1834由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備18第四章工程進度管理第四章工程進度管理41項目總控制計劃2242工程施工進度節(jié)點計劃2243工程進度計劃的特點2244工程進度控制措施22441總包施工進度計劃審核22442施工過程中施工進度計劃審核23443總包施工協(xié)調(diào)管理23444獎懲機制23445甲方分包工程施工進度計劃控制24446工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)24447總包計劃控制24第五章工程質(zhì)量及安全管理第五章工程質(zhì)量及安全管理51工程質(zhì)量與安全管理目標26511工程質(zhì)量管理目標26512安全文明施工管理目標27

簡介：1內(nèi)容概要順馳集團從1994年成立到現(xiàn)在經(jīng)歷了三個成長階段1994年到1997年的初創(chuàng)期在這個階段順馳從房地產(chǎn)銷售代理進入房地產(chǎn)業(yè)，并且初步形成集團的三大主營業(yè)務(wù)開發(fā)、銷售、置換。為不動產(chǎn)的生產(chǎn)、交易和再循環(huán)在企業(yè)的自身體系內(nèi)形成了天然的便利，建立業(yè)務(wù)鏈上的優(yōu)勢。從1998～2004年是集團的成長期，1998～2002年間，順馳在天津開發(fā)近30個項目，有助于解決順馳的現(xiàn)金流，為順馳的滾動發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在這一期間，順馳主要任務(wù)是積累資金，確立天津老大地位，建立一個成熟的可復(fù)制的模式，為將來的大力向外擴張做好準備。從2003年下半年至2004年的一年多時間內(nèi)，順馳在全國各地通過競標方式，拿下的土地總價超過100億元，這個時期是順馳集團快速擴張的時期。在這種快速擴張的發(fā)展中，集團需要考慮如何應(yīng)對快速擴張帶來的管理與資金壓力避免出現(xiàn)財務(wù)危機，于是在2005年開始，企業(yè)進入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。在順馳集團快速成長的時間中，我們認為該公司企業(yè)家能力推動企業(yè)成長的一個重要因素；同時集團在成長中善于和其他組織聯(lián)合，充分利用各種資金，共同盈利，如順馳聯(lián)手天津信托、津報集團、首創(chuàng)、摩根士丹利房地產(chǎn)基金、綠地集團等等。通過利用其他合作伙伴的力量，有效的克服了成長中企業(yè)財務(wù)資源與土地資源的約束；集團“樓賺樓”模式的銷售模式，加快了集團銷售的速度，提高了運營能力，降低了集團在資金的壓力；順馳速度是集團快速成長中的一項重要能力（迅速拿地、快速開盤，規(guī)劃、設(shè)計、拿手續(xù)、開工、銷售、物管一起行動，一體運作，依靠縮短開發(fā)周期，注重從買地、規(guī)劃、設(shè)計、策劃、施工、廣告、采購、銷售、物業(yè)等每一個環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作，展開對現(xiàn)金的緊張追逐）。為了消化快速發(fā)展帶來的管理問題與資金壓力，集團從2005年開始了戰(zhàn)略3第四節(jié)順馳“樓賺樓”的營銷模式23第五節(jié)順馳項目開發(fā)速度24第六節(jié)順馳的資金管理251順馳銷售資金的管理252項目現(xiàn)金流的管理25第七節(jié)順馳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織調(diào)整實踐271增設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展中心與公司職能定位282相應(yīng)之運營管理設(shè)計及組織結(jié)構(gòu)安排29附錄1順馳集團發(fā)展簡史31附錄2順馳大事記32

簡介：中國地產(chǎn)商域網(wǎng)中國地產(chǎn)商域網(wǎng)中國地產(chǎn)商域網(wǎng)中國地產(chǎn)商域網(wǎng)重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司職員手冊2005年版本年版本第一章第一章企業(yè)歷程企業(yè)歷程6第二章第二章企業(yè)總則企業(yè)總則9第三章第三章行為規(guī)范行為規(guī)范141431精神風(fēng)貌1432著裝要求1433外出公干1434公務(wù)出差1535登門造訪1536辦公管理1637信息、溝通渠道1738溝通技巧1739計劃和總結(jié)18第四章第四章職業(yè)準則職業(yè)準則202041基本原則2042經(jīng)營活動20中國地產(chǎn)商域網(wǎng)中國地產(chǎn)商域網(wǎng)中國地產(chǎn)商域網(wǎng)中國地產(chǎn)商域網(wǎng)61入職登記2762試用期2763職員轉(zhuǎn)正2864崗位調(diào)動2965職員離職2966職員檔案30第七章第七章培訓(xùn)培訓(xùn)323271培訓(xùn)目的3272培訓(xùn)種類327373培訓(xùn)費用培訓(xùn)費用337474對員工做畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文對員工做畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文33第八章第八章考核與職級升降考核與職級升降353581月度工作總結(jié)3582月度考評3583半年、年終考評3585降級3586降職36第九章第九章薪酬與獎罰薪酬與獎罰373791年收入37

簡介：點擊查看更多廣東工業(yè)大學(xué)2018年碩士研究生考試試題615房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)精彩內(nèi)容。

簡介：營銷費用主責部門及費用列支渠道項目主責部門費用列支渠道固定資產(chǎn)折舊費市場營銷部開發(fā)間接費用投資性房地產(chǎn)折舊與攤銷費用土地使用權(quán)攤銷費用開發(fā)業(yè)務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)建筑施工成本結(jié)轉(zhuǎn)其他存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)其他攤提費用其他非付現(xiàn)費用固定費用小計工資人力資源部營銷費用福利費人力資源部營銷費用失業(yè)保險人力資源部營銷費用商業(yè)保險人力資源部營銷費用養(yǎng)老保險人力資源部營銷費用醫(yī)療保險人力資源部營銷費用工傷保險人力資源部營銷費用生育保險人力資源部營銷費用住房公積金人力資源部營銷費用職工教育經(jīng)費人力資源部營銷費用工會經(jīng)費辦公室開發(fā)間接費用離職補償金人力資源部營銷費用股份期權(quán)費用勞動保護費人力資源部、辦公室營銷費用人力資源成本小計通訊費市場營銷部營銷費用交通費市場營銷部營銷費用業(yè)務(wù)招待費市場營銷部營銷費用會議費市場營銷部營銷費用公務(wù)車市場營銷部營銷費用辦公費市場營銷部營銷費用差旅費市場營銷部營銷費用七項費用小計審計費咨詢顧問費市場營銷部營銷費用審計咨詢費用小計印花稅房產(chǎn)稅（城市房地產(chǎn)稅）車船使用稅土地使用稅（費）防洪費項目主責部門費用列支渠道售樓處支出售樓處裝修費工程部開發(fā)成本售樓處家居規(guī)劃設(shè)計部開發(fā)成本售樓處維修工程部開發(fā)成本售樓處其他工程部開發(fā)成本樣板間支出樣板間裝修工程部開發(fā)成本樣板間家居規(guī)劃設(shè)計部開發(fā)成本樣板間維修工程部開發(fā)成本銷售通道費用工程部開發(fā)成本樣板間其他工程部開發(fā)成本傭金及代理費銷售傭金人力資源部營銷費用銷售代理費市場營銷部營銷費用租賃代理費市場營銷部營銷費用推廣費報紙廣告費市場營銷部營銷費用雜志廣告費市場營銷部營銷費用影音傳媒市場營銷部營銷費用網(wǎng)絡(luò)廣告市場營銷部營銷費用戶外廣告牌市場營銷部營銷費用廣播市場營銷部營銷費用印刷制作費市場營銷部營銷費用模型沙盤費用市場營銷部營銷費用圍檔市場營銷部營銷費用活動市場營銷部營銷費用展覽市場營銷部營銷費用設(shè)計策劃費市場營銷部營銷費用網(wǎng)站建設(shè)市場營銷部營銷費用短信、直投市場營銷部營銷費用其他市場營銷部營銷費用分攤品牌費市場營銷部營銷費用合計

簡介：品質(zhì)管理策劃管理策劃文件編號WDSYXACHPZ01版本狀態(tài)A1第1頁共7頁萬達商業(yè)萬達商業(yè)WACOMMERCE項目工作要點工作要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件合格供方選擇評價1各部門根據(jù)物料采購和服務(wù)分包需求，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人負責組織進行供方調(diào)查及初選評價工作，收集必要的供方信息資料，填寫供方基本信息審查表，并提交部門經(jīng)理確定是否進行現(xiàn)場考察。2決定不進行現(xiàn)場考察的，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人直接依據(jù)供方評價準則進入評分，達到合格供方分數(shù)的填寫供方合格評定審批表。3決定進行現(xiàn)場考察的，考察人員應(yīng)至少包括2名來自不同部門的人員?？疾旖Y(jié)束后經(jīng)辦部門人員負責填寫供方現(xiàn)場考察記錄表，并由參加考察的人員簽名。4經(jīng)批準的合格供方由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門列入合格供方清單，上報集團商管公司審查，批準后作為物料采購和業(yè)務(wù)分包的選擇依據(jù)。1業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門經(jīng)理負責審查供方相關(guān)住處，并決定是否需要進行現(xiàn)場考察，簽署意見。2主管領(lǐng)導(dǎo)負責審核供方基本信息審查表、供方現(xiàn)場考察記錄表及相關(guān)信息資料，并簽署意見。3總經(jīng)理負責審批以上記錄。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人部門經(jīng)理供方基本信息審查表供方現(xiàn)場考察記錄表供方合格評定審批表合格供方清單供方評價準則1供方管理合格供方日常管理1發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或服務(wù)不能滿足要求時，及時督促供方改進，必要時發(fā)出糾正預(yù)防措施報告。2對整改效果不能達到公司要求的供方，提出取消合格供方資格申請?？偨?jīng)理負責批準取消合格供方資格。業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人供方管理規(guī)定品質(zhì)管理策劃管理策劃文件編號WDSYXACHPZ01版本狀態(tài)A1第3頁共7頁萬達商業(yè)萬達商業(yè)WACOMMERCE項目工作要點工作要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件合同文件標準化管理1使用集團商管公司發(fā)布的各類合同電子文本。2類別租賃類合同、多種經(jīng)營合同、物業(yè)服務(wù)合同、物管服務(wù)外包業(yè)務(wù)合同、物資采購類合同、管理類協(xié)議或公約。合同經(jīng)辦人合同經(jīng)辦部門文員合同內(nèi)容洽商1合同談判應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門負責組織。經(jīng)招標確定合作方的合同談判，應(yīng)由原招標經(jīng)辦部門負責。2所有經(jīng)濟合同的談判，原則上至少有2名經(jīng)辦人員參與。3與合同對方進行合同內(nèi)容洽商后，將雙方洽商的結(jié)果形成書面內(nèi)容，雙方領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后作為合同文本形成的依據(jù)。1合同文本的制定和流轉(zhuǎn)控制由主管副總經(jīng)理負責組織。合同經(jīng)辦人2合同管理合同文本的制定1與合作方簽訂合同時，應(yīng)要求己方草擬合同文本。2若關(guān)于標準格式合同范圍內(nèi)的合同文本的草擬，須參照集團商管公司發(fā)布的標準格式合同模板，根據(jù)雙方洽商的合同內(nèi)容進行修訂。3對集團商管公司尚未發(fā)布標準格式合同模板的，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門自行編制，但應(yīng)確保合同的內(nèi)容完整、表述準確，經(jīng)本公司法律顧問審核后，并將自行編制的合同文本報集團商管公司相關(guān)職能部門審核，并轉(zhuǎn)集團法務(wù)部審批后，方可進入合同審批程序。4必須采用合同對方的合同文本時，須由總經(jīng)理組織相關(guān)部門及人員認真審核合同文本內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合本公司利益的條款須及時交涉修正。雙方確定后將合同文本報集團商管公司相關(guān)職能部門審核，并轉(zhuǎn)集團法務(wù)部審批后，方可進入合同審批程序。該文本未納入集團商管公司的標準格式合同模板的，應(yīng)及時將此合同文本納入標準格式合同文本模板中。5工程外包合同的制定須充分考慮質(zhì)量保證及保修內(nèi)容的確立和修訂。6物資采購合同的制定須充分考慮質(zhì)量保證、保修、退換貨的內(nèi)容的確立和修訂。合同經(jīng)辦人物業(yè)管理合同模板匯編目錄物業(yè)管理合同模板匯編

簡介：郊區(qū)超級大盤持續(xù)快速銷售案例桃源居全程策劃代理2003115項目背景項目背景項目規(guī)模占地面積116萬平方米，總規(guī)劃建筑面積160萬平方米，總規(guī)劃居住人口近45萬人。從96年至2000年建成約95萬㎡商品房，5年銷售僅約6萬㎡（平均年銷售僅12萬㎡），銷售價格2850元㎡。銷售不暢帶來項目資金運作困難，無法解決迫切需要解決的社區(qū)配套、環(huán)境落后等問題，項目的市場形象受到影響，銷售近于停滯。客戶問題客戶問題作為深圳規(guī)模最大的超級大盤，如何扭轉(zhuǎn)項目運作面臨的艱難境地并能否確保項目持續(xù)良性運作，并最終實現(xiàn)經(jīng)營目標。世聯(lián)地產(chǎn)策劃代理關(guān)鍵世聯(lián)地產(chǎn)策劃代理關(guān)鍵大盤戰(zhàn)略制造“中心化”舉措。結(jié)合發(fā)展商在資金運作的實際情況，提出集中資源、重點突破、以名校教育配套啟動超大社區(qū)的戰(zhàn)略總綱。開發(fā)商經(jīng)過與全國幾家名校的洽談之后，桃源居最終達成了與清華的合作，成功引進深圳清華實驗學(xué)校。大盤推廣品牌先行，圍繞名校教育配套這一中心優(yōu)勢，集中資源建立無可替代的高度和強勢形象，在推廣中強化深圳至大教育人文社區(qū)的整體形象，結(jié)合學(xué)校大事件充分營銷，桃源居得以成功地扭轉(zhuǎn)市場形象，提升了知名度，贏得廣泛的客戶的認同。大盤銷售持續(xù)不斷地使團隊保持最佳戰(zhàn)斗狀態(tài)，持續(xù)達到并超越開發(fā)商目標。項目成效項目成效先后榮獲深圳市2002年度銷售龍虎榜銷銷售面積亞軍，2003年度連續(xù)三季度銷售龍虎榜銷售面積冠軍，2003年19月平均月銷售速度169套。同時，銷售價格比歷史價格提升35％，一舉成為華南地區(qū)最具影響、最受注目的地產(chǎn)項目。通過業(yè)績改善，為客戶創(chuàng)造了切實而持久的價值。郊區(qū)超級大盤持續(xù)快速銷售案例桃源居全程策劃代理2003115項目背景項目背景項目規(guī)模占地面積116萬平方米，總規(guī)劃建筑面積160萬平方米，總規(guī)劃居住人口近45萬人。從96年至2000年建成約95萬㎡商品房，5年銷售僅約6萬㎡（平均年銷售僅12萬㎡），銷售價格2850元㎡。銷售不暢帶來項目資金運作困難，無法解決迫切需要解決的社區(qū)配套、環(huán)境落后等問題，項目的市場形象受到影響，銷售近于停滯。客戶問題客戶問題作為深圳規(guī)模最大的超級大盤，如何扭轉(zhuǎn)項目運作面臨的艱難境地并能否確保項目持續(xù)良性運作，并最終實現(xiàn)經(jīng)營目標。世聯(lián)地產(chǎn)策劃代理關(guān)鍵世聯(lián)地產(chǎn)策劃代理關(guān)鍵大盤戰(zhàn)略制造“中心化”舉措。結(jié)合發(fā)展商在資金運作的實際情況，提出集中資源、重點突破、以名校教育配套啟動超大社區(qū)的戰(zhàn)略總綱。開發(fā)商經(jīng)過與全國幾家名校的洽談之后，桃源居最終達成了與清華的合作，成功引進深圳清華實驗學(xué)校。大盤推廣品牌先行，圍繞名校教育配套這一中心優(yōu)勢，集中資源建立無可替代的高度和強勢形象，在推廣中強化深圳至大教育人文社區(qū)的整體形象，結(jié)合學(xué)校大事件充分營銷，桃源居得以成功地扭轉(zhuǎn)市場形象，提升了知名度，贏得廣泛的客戶的認同。大盤銷售持續(xù)不斷地使團隊保持最佳戰(zhàn)斗狀態(tài)，持續(xù)達到并超越開發(fā)商目標。項目成效項目成效先后榮獲深圳市2002年度銷售龍虎榜銷銷售面積亞軍，2003年度連續(xù)三季度銷售龍虎榜銷售面積冠軍，2003年19月平均月銷售速度169套。同時，銷售價格比歷史價格提升35％，一舉成為華南地區(qū)最具影響、最受注目的地產(chǎn)項目。通過業(yè)績改善，為客戶創(chuàng)造了切實而持久的價值。

簡介：1工程結(jié)算分歧匯報工程結(jié)算分歧匯報項目名稱項目名稱記錄編號項目名稱－類別－年－月－日－序號記錄編號項目名稱－類別－年－月－日－序號序號分歧項目名稱項目成本部意見成本部合價區(qū)域?qū)徲嫴块T意見審計部合價兩部門分歧差額（元）區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)處理意見分歧合計項目成本部匯報確認區(qū)域?qū)徲嫴繀R報確認區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)處理意見確認1工程結(jié)算分歧匯報工程結(jié)算分歧匯報項目名稱項目名稱記錄編號項目名稱－類別－年－月－日－序號記錄編號項目名稱－類別－年－月－日－序號序號分歧項目名稱項目成本部意見成本部合價區(qū)域?qū)徲嫴块T意見審計部合價兩部門分歧差額（元）區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)處理意見分歧合計項目成本部匯報確認區(qū)域?qū)徲嫴繀R報確認區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)處理意見確認

簡介：1通和地產(chǎn)集團審計監(jiān)察部2006年度目標管理指標體系考核維度考核指標定義目標值衡量標準數(shù)據(jù)來源考核周期權(quán)重審計管理費用核減率指管理費用審計減少與預(yù)算之比每超出1扣分財務(wù)部年、季6審計項目費用核減率指項目費用審計減少與預(yù)算之比每超出1扣分財務(wù)部年、季8財務(wù)20審計銷售費用核減率指銷售費用審計減少與預(yù)算之比每超出1扣分財務(wù)部年、季6財稅審計及時率指在規(guī)定時間完成財稅審計工作每延誤1天扣分公司高層年、季10離任審計及時率指在規(guī)定時間完成離任審計工作每延誤1天扣分公司高層年、季10客戶30專項審計及時率指在規(guī)定時間完成專項審計工作每延誤1天扣分公司高層年、季10審計報告準確率指在規(guī)定時間完成審計報告整體評價每降低5扣分公司高層年、季10預(yù)警管理合格率按預(yù)警方案實施效果整體評價每降低5扣分公司高層年、季10有效事前控制次數(shù)指在審計監(jiān)察過程中提出有效控制改進方案次數(shù)不足1次扣分公司高層年、季10模式執(zhí)行合格率集團三大模式的執(zhí)行完成情況未達標扣分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季5內(nèi)部管理45監(jiān)察模式執(zhí)行合格率建立執(zhí)行審計、監(jiān)察管理模式的整體評價每降低5扣分辦公室年、季102考核維度考核指標定義目標值衡量標準數(shù)據(jù)來源考核周期權(quán)重稅收處罰金額指被稅務(wù)機關(guān)處罰0發(fā)生一次得0分按實際發(fā)生年、季防范資金安全指資金被騙、被盜等現(xiàn)象0發(fā)生一次得0分按實際發(fā)生年、季防范保密事項指泄密事項0發(fā)生一次得0分按實際發(fā)生年、季防范法律訴訟風(fēng)險指因公司法律條款不嚴密造成訴訟0發(fā)生一次得0分按實際發(fā)生年、季防范學(xué)習(xí)成長5員工滿意率指員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計每遞減5扣分人力資源部年5

簡介：1通和地產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)理周報表通和地產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)理周報表編號工程名稱監(jiān)理單位施工狀態(tài)分部分項監(jiān)理時間年月日本周工作內(nèi)容完成工作結(jié)果確認專業(yè)監(jiān)理師總監(jiān)理工程師不合格工程內(nèi)容的原因分析分析人確認人年月日不合格工程內(nèi)容的糾正措施編制審批年月日工程部對本周報的評價和驗證結(jié)論2驗證人年月日注本表一式二份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位各執(zhí)一份。

簡介：企業(yè)微營銷策劃方案企業(yè)微營銷策劃方案一、微營銷基本系統(tǒng)的搭建11微博系統(tǒng)（新浪微博）微博系統(tǒng)中包括六個部分，企業(yè)官方微博、品牌微博、產(chǎn)品微博、老板微博、員工微博、專家微博。12微信朋友圈系統(tǒng)要求公司每人運營一個或多個微信個人賬號。13微信公眾平臺系統(tǒng)（訂閱號、服務(wù)號）公司最少有兩個微信公眾賬號，訂閱號用來挖掘潛在客戶，服務(wù)號用來服務(wù)精準客戶。兩個公眾賬號都要進行認證，做好自定義菜單的布局，增強用戶體驗。14微信第三方平臺系統(tǒng)通過微信第三方平臺系統(tǒng)完善公眾賬號自動回復(fù)，自定義菜單、微官網(wǎng)、豐富微信粉絲互動方式。二、公司全員微營銷知識培訓(xùn)21微博、微信的基本知識培訓(xùn)。22關(guān)于微信個人賬號以及微博增加粉絲的技巧。23關(guān)于微信朋友圈以及微博運營的基礎(chǔ)知識。三、微營銷系統(tǒng)整體運營31微博系統(tǒng)311微博賬號管理微博賬號要有專人維護，要經(jīng)常在轉(zhuǎn)發(fā)和評論中與好友進行互動，關(guān)注自己的粉絲，在跟行業(yè)相關(guān)的話題中積極參與評論和轉(zhuǎn)發(fā)，建立官方微博、品牌微博、產(chǎn)品微博、老板微博、員工微博、專家微博，根據(jù)不同的需求做不同的微博內(nèi)容。312微博內(nèi)容運營做好品牌輿論的收集和二次傳播，有關(guān)公司創(chuàng)意的產(chǎn)品或思路就發(fā)到微博。主動制造話題，粉絲轉(zhuǎn)發(fā)的熱門話題同樣要進行轉(zhuǎn)發(fā)。并且要用創(chuàng)意引起粉絲的轉(zhuǎn)發(fā)。313營銷活動需求，定期和公眾平臺上的用戶進行互動，做活動，活動中設(shè)置成交環(huán)節(jié)。34微信第三方平臺系統(tǒng)根據(jù)客戶需求，通過微信第三方平臺系統(tǒng)完善功能，實體產(chǎn)品可搭建微商城。四、數(shù)據(jù)分析41微博數(shù)據(jù)分析微博要統(tǒng)計每條微博的閱讀量轉(zhuǎn)發(fā)量，通過不同內(nèi)容的對比，為以后微博內(nèi)容定位提供依據(jù)。42微信公眾平臺數(shù)據(jù)分析對微信公眾平臺訂閱用戶、取消關(guān)注用戶、平臺訂閱年齡分層、性別、轉(zhuǎn)化率、圖文打開率和轉(zhuǎn)載率，評估平臺運營的效果。

簡介：建設(shè)成本費用項目及內(nèi)容費用項目內(nèi)容說明一、施工前期費用如果是有償使用已開發(fā)好的土地，可用地價與3、4、5、6項）1征地及拆遷補償費征地費和紅線內(nèi)需要拆遷的原有各種建筑物、構(gòu)筑物、青苗、樹木、魚塘、養(yǎng)殖場等的補償費和遷移費2七通一平費用按豎向設(shè)計需要挖、填的土石方工程費、場地平整費；道路、供水、供電、排污、排水、通訊、路燈等市政工程七通費。指非區(qū)內(nèi)工程范圍，如有擋土墻的應(yīng)算在內(nèi)。3勘察測量費進行工程水文、地質(zhì)勘察和紅線坐標測量、定點、埋設(shè)樁界等發(fā)生的各項費用。4設(shè)計費包括土地開發(fā)工程和建筑安裝工程及區(qū)內(nèi)配套工程等的設(shè)計費用。5臨時設(shè)施費包括臨時道路、臨時供水供電設(shè)施（含臨時發(fā)電機發(fā)電、打井抽水等）、建設(shè)單位發(fā)生的設(shè)施的費用。6特殊市政工程費用包括供水廠、污水處理廠、電廠、變電站、隧道、橋涵等特殊工程費用。通常這些工程由城市市政工程費用負擔。二、建筑安裝工程費用（指單位工程土建、安裝工程費用）1樁基礎(chǔ)工程費如是天然基礎(chǔ)，并入主體工程費，此項不存在。沉管灌注樁、沖孔樁、鉆孔樁、挖孔樁、鋼板（管）樁等。2土建工程費包括結(jié)構(gòu)工程和室內(nèi)外裝修工程。例如天然基礎(chǔ)、混凝土及鋼筋混凝土工程、磚石工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、金剛結(jié)構(gòu)工程、門窗工程及其他零星工程等。另外，腳手架搭設(shè)的費用應(yīng)計算在內(nèi)。關(guān)于二次設(shè)計、二次裝修的工程費用如果是發(fā)展商負責，費用計算在內(nèi)；否則由業(yè)主自行裝修的費用不能計算。3安裝工程費主要指水、電、煤氣、空調(diào)、消防、電梯等設(shè)備安裝工程的費用，其中包括設(shè)備費。通訊部門目前只包括電話線的埋管，其余由深大電話公司負責，費用由用戶的電話初裝費收取。水電安裝應(yīng)包括潔具、廚具和公用天線的費用，建筑物2M以內(nèi)。水包括供水、排水、污水處理。消防包括煙感、溫感、花灑等。三、區(qū)內(nèi)配套工程費用（指小區(qū)內(nèi)的配套工程）1區(qū)內(nèi)道路工程指區(qū)內(nèi)小道（不是七通一平的市政道路），多數(shù)為混凝土路面，寬度在10M以內(nèi)。2區(qū)內(nèi)供水供電工程指建筑物2M以外的區(qū)內(nèi)供水管道、閥門及井、消火栓，供電部分的電線、電纜、變壓器、開關(guān)、電纜溝等。如有水泵房、儲水池，包括在內(nèi)。3區(qū)內(nèi)排水排污工程建筑物2M以外的區(qū)內(nèi)污水排水管道、污水井、雨水井、化糞池、排水溝、明渠、暗渠等。4區(qū)內(nèi)變電所包括變、配電所的設(shè)備、材料及安裝費用、土建工程、輔助工程費用。5區(qū)內(nèi)園林綠化費包括區(qū)內(nèi)綠化場地的花草、樹木各項費用。6區(qū)內(nèi)場地清理費建筑物2M外區(qū)內(nèi)場地的交通清理、整修費用。7區(qū)內(nèi)公共設(shè)施費指區(qū)內(nèi)的公共娛樂設(shè)施所需的費用，如環(huán)廊、街心公園、涼亭、游泳池、籃球場、網(wǎng)球場、羽毛球場、停車場。8區(qū)內(nèi)路燈設(shè)施費包括燈桿、燈具、電纜、電線等費用。四、管理費、利息1管理費開發(fā)、建設(shè)過程中的管理費用（3）2利息未收預(yù)售款的按施工前期、建筑安裝工程、區(qū)內(nèi)配套工程等費用之和，分期按貸款期計算，即施工前期費用月利率整個工期（多少個月）（建筑安裝工程費用區(qū)內(nèi)配套工程費用）月利率12工期（月數(shù)）。工期包括施工前期的時間。此項計算作為控制尺度。分析方案日期2019105時間2205共66頁第3建筑密度53建筑基底面積21988M2容積率0707綠化面積12539M2綠化指標綠化率30道路面積75231M2道路面積指標道路率18居住人口戶數(shù)103戶共計258人投資所得面積27498M2其中地上面積27498M2

簡介：浙江東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院跑男策劃書崇德篤學(xué)精技修遠1浙江東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院跑男浙江東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院跑男活動時間活動時間2016年3月21日策劃書浙江東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院跑男策劃書崇德篤學(xué)精技修遠3一、引一、引言開學(xué)以來我們一直處于忙碌的生活狀態(tài)，言開學(xué)以來我們一直處于忙碌的生活狀態(tài)，需要一個寬松、良好的交流氛圍，特組織需要一個寬松、良好的交流氛圍，特組織20142014屆195195班全班全體成員參加素質(zhì)拓展活動。體成員參加素質(zhì)拓展活動。二、活動主題娛樂，放松壓力，展現(xiàn)自我，培養(yǎng)團隊精二、活動主題娛樂，放松壓力，展現(xiàn)自我，培養(yǎng)團隊精神。神。三、活動背景在緊張繁忙的學(xué)習(xí)生活中，開展拓展三、活動背景在緊張繁忙的學(xué)習(xí)生活中，開展拓展活動，放松師生們的心情，緩解壓力，給與平臺，彰顯學(xué)活動，放松師生們的心情，緩解壓力，給與平臺，彰顯學(xué)生們的青春活力，尋找自信，加強同學(xué)們的團隊精神，增生們的青春活力，尋找自信，加強同學(xué)們的團隊精神，增進同學(xué)間的合作交流，通過此次拓展活動，讓同學(xué)們相互進同學(xué)間的合作交流，通過此次拓展活動，讓同學(xué)們相互鼓勵，使同學(xué)們都能更加自信的生活。鼓勵，使同學(xué)們都能更加自信的生活。四、活動意義四、活動意義為增強我班級成員間的凝聚力和團結(jié)力，提高人際交往能為增強我班級成員間的凝聚力和團結(jié)力，提高人際交往能力，特舉辦此本次素質(zhì)拓展活動，旨在讓同學(xué)認識自身價力，特舉辦此本次素質(zhì)拓展活動，旨在讓同學(xué)認識自身價值，值，找到自我定位，實現(xiàn)自我超越，發(fā)現(xiàn)自身問題，進而激發(fā)找到自我定位，實現(xiàn)自我超越，發(fā)現(xiàn)自身問題，進而激發(fā)個人潛能；提高同學(xué)們的熱情，個人潛能；提高同學(xué)們的熱情，增強同學(xué)們體育鍛煉的意增強同學(xué)們體育鍛煉的意識，為以后積極有效的開展各項工作奠定基礎(chǔ)，識，為以后積極有效的開展各項工作奠定基礎(chǔ)，195195班全體班全體成員參加素質(zhì)拓展活動。成員參加素質(zhì)拓展活動。五、活動目的豐富校園生活，彰顯學(xué)生的青春活力，加五、活動目的豐富校園生活，彰顯學(xué)生的青春活力，加強同學(xué)們的團隊精神，增進同學(xué)間的合作交流，培養(yǎng)同學(xué)強同學(xué)們的團隊精神，增進同學(xué)間的合作交流，培養(yǎng)同學(xué)們的組織能力和創(chuàng)新能力，給與平臺讓同學(xué)們張揚個性，們的組織能力和創(chuàng)新能力，給與平臺讓同學(xué)們張揚個性，

簡介：個人收集整理作者ZHANGJIAN勿做商業(yè)用途僅供個人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途試析房地產(chǎn)企業(yè)營改增后財務(wù)管理出現(xiàn)地新問題及對策改增論文試析房地產(chǎn)企業(yè)營改增后財務(wù)管理出現(xiàn)地新問題及對策營摘要近年我國實行營業(yè)稅改為增值稅地稅收方式，這一改革給房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理帶來新問題及難點地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展企業(yè)把握財務(wù)管理重點加強風(fēng)險管控、才能促進房關(guān)鍵詞營改增房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理新問題對策營改增是國家適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展推行地一項重要稅制改革，旨在減少重復(fù)征稅降低企業(yè)負擔營改增對房地產(chǎn)行業(yè)影響較大，房企財務(wù)管理部門要善于發(fā)現(xiàn)涉稅問題新變化，積極應(yīng)對，采取新地會計核算方法及稅收籌劃策略，作順利過渡，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展推動財務(wù)工一、營改增對我國房地產(chǎn)稅收地影響分析房地產(chǎn)行業(yè)涉及到開發(fā)、買賣、自持房產(chǎn)租賃等環(huán)節(jié)，涉及稅種房產(chǎn)稅、契稅、土地增值稅、土地使用稅、營業(yè)稅、營業(yè)稅金及附加、印花稅、企業(yè)所得稅等房地產(chǎn)行業(yè)稅負繁重，宏觀角度看，我國房地產(chǎn)稅收占房地產(chǎn)GDP地比重呈逐年上升趨勢，到2012年所占比重已達到42其中營業(yè)稅占據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)稅收結(jié)構(gòu)地首要地位，占整體稅負地構(gòu)有重大影響40以上實施營改增，對改變房企稅負結(jié)二、營改增后房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理地新問題188

簡介：咨詢策劃主管崗位說明書咨詢策劃主管崗位說明書崗位名稱崗位名稱咨詢策劃主管崗位編號所在部門多種經(jīng)營部崗位定員直接上級多種經(jīng)營部部長直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期年月日本職本職負責咨詢策劃業(yè)務(wù)的開拓與籌建工作職責與工作任務(wù)職責與工作任務(wù)職責表述根據(jù)部長下達的任務(wù)具體落實工作根據(jù)部長下達的任務(wù)具體制定咨詢策劃業(yè)務(wù)發(fā)展計劃職責一工作任務(wù)貫徹落實咨詢策劃業(yè)務(wù)發(fā)展計劃職責表述負責新業(yè)務(wù)的籌建工作調(diào)查研究咨詢策劃業(yè)務(wù)市場行情，發(fā)展趨勢職責二工作任務(wù)負責籌建新業(yè)務(wù)，包括辦理資質(zhì)申請，辦理工商登記等事宜職責表述協(xié)助公司制定咨詢策劃業(yè)務(wù)的投資決策職責三工作任務(wù)根據(jù)調(diào)查研究的資料并分析判斷，為咨詢策劃業(yè)務(wù)的投資決策提供依據(jù)職責表述挑選新業(yè)務(wù)成員職責四工作任務(wù)根據(jù)需要，挑選合適的新業(yè)務(wù)的成員共同完成任務(wù)職責表述其他工作職責五工作任務(wù)上級交辦的其他事項權(quán)力權(quán)力新業(yè)務(wù)拓展計劃的實施權(quán)新業(yè)務(wù)人選的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司高層管理人員、多種經(jīng)營部部長外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系工商機構(gòu)、資質(zhì)審查單位任職資格任職資格教育水平教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)建筑設(shè)計專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷建筑設(shè)計、項目管理等知識培訓(xùn)經(jīng)驗經(jīng)驗3年以上管理經(jīng)驗，3年以上設(shè)計行業(yè)經(jīng)驗知識知識熟悉建筑、房地產(chǎn)，項目管理等知識，能夠使用WD、EXCEL等辦公軟件技能技巧技能技巧具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力，人際溝通、計劃與執(zhí)行能力其它其它使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備計算機，電話等一般辦公設(shè)備工作環(huán)境工作環(huán)境辦公室工作時間特征工作時間特征正常工作時間所需記錄文檔所需記錄文檔制度、文件，分析報告?zhèn)渥渥?