簡(jiǎn)介：施工單位江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司編號(hào)施工日志時(shí)間2018年5月8日天氣天氣狀態(tài)風(fēng)力氣溫備注白天晴夜間晴34級(jí)17℃28℃一、生產(chǎn)情況記錄一、生產(chǎn)情況記錄1、出勤人數(shù)、出勤人數(shù)項(xiàng)目部管理人員15人，土建40人，鋼筋工85人，木工6人，架子工6人，臨建施工10人，機(jī)械設(shè)備隨機(jī)人數(shù)6人。2、機(jī)械設(shè)備使用及維修情況、機(jī)械設(shè)備使用及維修情況機(jī)械設(shè)備使用正常，無(wú)維修情況二、施工內(nèi)容二、施工內(nèi)容1、施工進(jìn)展情況5樓基礎(chǔ)筏板綁扎完成95、10樓負(fù)一層墻柱鋼筋綁扎完成30、外架搭設(shè)完成30、11樓基礎(chǔ)筏板綁扎完成30、15樓基礎(chǔ)筏板綁扎完成監(jiān)理驗(yàn)收后開(kāi)始澆筑。2、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議主要內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議主要內(nèi)容（1）2018年5月8日1900在武陟孔雀城13期84畝地塊工程蘇中會(huì)議室召開(kāi)日生產(chǎn)例會(huì)。3、建設(shè)及監(jiān)理單位提出的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求及實(shí)施情況、建設(shè)及監(jiān)理單位提出的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求及實(shí)施情況（1）4、施工質(zhì)量驗(yàn)收施工質(zhì)量驗(yàn)收15樓基礎(chǔ)筏板驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)筏板底部有礦泉水瓶、直螺紋連接不到位。針對(duì)此問(wèn)題15棟號(hào)長(zhǎng)已責(zé)令整改整改后監(jiān)理復(fù)檢合格。5、試塊制作無(wú)、試塊制作無(wú)6、鋼筋、材料進(jìn)場(chǎng)鋼筋、材料進(jìn)場(chǎng)名稱名稱生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠家規(guī)格型號(hào)規(guī)格型號(hào)爐批號(hào)爐批號(hào)鋼筋）鋼筋）數(shù)量數(shù)量結(jié)果結(jié)果7、試塊、鋼筋、材料送檢試塊、鋼筋、材料送檢試塊試塊砼標(biāo)號(hào)砼標(biāo)號(hào)澆筑部位澆筑部位成型時(shí)間成型時(shí)間養(yǎng)護(hù)類(lèi)別養(yǎng)護(hù)類(lèi)別數(shù)量數(shù)量備注備注鋼筋鋼筋鋼筋類(lèi)別鋼筋類(lèi)別使用部位使用部位規(guī)格型號(hào)直徑規(guī)格型號(hào)直徑生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠家爐批號(hào)爐批號(hào)代表批量代表批量組數(shù)組數(shù)材料材料名稱名稱規(guī)格型號(hào)規(guī)格型號(hào)廠家廠家產(chǎn)地產(chǎn)地?cái)?shù)量數(shù)量使用部位使用部位備注備注試塊報(bào)告試塊報(bào)告無(wú)三、檢查情況三、檢查情況1、質(zhì)量檢查、質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)施工符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。2、安全檢查及隱患處理、安全檢查及隱患處理無(wú)安全隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)做好防塵治理措施有土方作業(yè)，道路專人灑水2人道路清理2人，2人固定出廠車(chē)輛清洗。四、其它內(nèi)容四、其它內(nèi)容1、設(shè)計(jì)變更、工程洽商及執(zhí)行、設(shè)計(jì)變更、工程洽商及執(zhí)行無(wú)2、停水、停電情況、停水、停電情況無(wú)3、冬、雨季施工措施執(zhí)行情況、冬、雨季施工措施執(zhí)行情況無(wú)4、行政主管部門(mén)檢查情況、行政主管部門(mén)檢查情況無(wú)工程負(fù)責(zé)人記錄人

簡(jiǎn)介：采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單需方（甲方）地址供方（乙方）地址訂單編號(hào)日期年月日序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格、型號(hào)數(shù)量單價(jià)（含稅）金額（元）交期備注合計(jì)（元）說(shuō)明一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格、交期等具體信息參見(jiàn)上述表格。甲方須在收到乙方發(fā)出的采購(gòu)訂單后2日內(nèi)回復(fù)，如有異議，甲方須在24H內(nèi)書(shū)面通知乙方進(jìn)行確認(rèn)。若甲方未在約定的時(shí)限內(nèi)回復(fù)確認(rèn)，視為甲方默認(rèn)此采購(gòu)訂單。二、交貨地點(diǎn)甲方所在地或甲方指定地點(diǎn)【需發(fā)貨前7日書(shū)面通知乙方】。三、交付方式及費(fèi)用承擔(dān)甲乙雙方約定由方安排運(yùn)輸，運(yùn)輸費(fèi)用由方承擔(dān)。四、產(chǎn)品所有權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移自乙方將產(chǎn)品交付至甲方所在地甲方指定地點(diǎn)第三方承運(yùn)人時(shí)，產(chǎn)品的所有權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至甲方。五、結(jié)算周期及方式1、甲乙雙方約定，以每月的日為對(duì)賬結(jié)算日。待對(duì)賬確認(rèn)無(wú)誤并簽字蓋章更相關(guān)事項(xiàng)的，須提前30日書(shū)面通知另一方并征得同意后，方可執(zhí)行。3、甲乙雙方業(yè)務(wù)聯(lián)系人、聯(lián)系方式等信息如下甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系人乙方業(yè)務(wù)聯(lián)系人姓名姓名部門(mén)部門(mén)職務(wù)職務(wù)聯(lián)系電話聯(lián)系電話工作郵箱工作郵箱其他通訊方式其他通訊方式工作地址工作地址簽名樣式（手簽）簽名樣式（手簽）【以下無(wú)正文】甲方蓋章乙方蓋章法定代表人或授權(quán)代理人（簽字）法定代表人或授權(quán)代理人（簽字）日期年月日日期年月日

簡(jiǎn)介：1有限公司文件洛幸字（2017）第002號(hào)★有限公司會(huì)議紀(jì)要有限公司會(huì)議紀(jì)要名稱稱公司生產(chǎn)基地重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)時(shí)間間2017年3月26日地點(diǎn)點(diǎn)生產(chǎn)基地辦公室出席人員出席人員請(qǐng)假假無(wú)主持人人記錄人人議題題近期重點(diǎn)工程定崗定責(zé)及工程施工安排。會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容一、會(huì)議中心前期的工作已經(jīng)完成，為了加快工程進(jìn)度，做到各部門(mén)之間的有效配合，對(duì)目前的重要任務(wù)進(jìn)行定崗定責(zé)。制定各工程的負(fù)責(zé)人及工程要求。本著以生產(chǎn)為主，充分合理利用人力資源做好重點(diǎn)工程攻堅(jiān)及廠區(qū)工作的收尾工作，為順利投產(chǎn)做好準(zhǔn)備。二、重點(diǎn)工作分配35、做好廠區(qū)大門(mén)的安裝工作。產(chǎn)線安裝組1、負(fù)責(zé)各設(shè)備的安裝工作；2、負(fù)責(zé)傳送帶的安裝工作，做好各設(shè)備之間的配合及合理安裝；3、環(huán)保設(shè)備安裝方案確定（將除塵箱、風(fēng)機(jī)擺放在車(chē)間外、除塵塔擺放在車(chē)間外）大棚安裝組完成大棚的安裝工作。四、總體要求1、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目情況，及時(shí)制定出施工方案。施工方案需包含以下內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工時(shí)間、項(xiàng)目工期、人員配置需求、施工方案及后勤配合需求。2、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在3月30日確定好施工方案。3、各項(xiàng)目施工中做好員工的考核工作和安全工作。4、施工方案及技術(shù)參數(shù)做好記錄和保存工作。5、各項(xiàng)目在施工中做好人員分工，爭(zhēng)取做到分工到人，責(zé)任到人，不得出現(xiàn)浪費(fèi)人力情況。五、其它工作安排1、根據(jù)人員安排情況在適當(dāng)情況下對(duì)廠區(qū)及辦公區(qū)域進(jìn)行掃尾工作；2、廠區(qū)及辦公區(qū)域墻壁粉刷（此項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況酌情安排）；3、辦公樓墻壁清潔工作；（；

簡(jiǎn)介：1課題授課日期課型教法選擇教具教學(xué)手段教學(xué)目標(biāo)重點(diǎn)難點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容二次備課（或師生活動(dòng)設(shè)計(jì)）教學(xué)過(guò)程3課題授課日期課型教法選擇教具教學(xué)手段教學(xué)目標(biāo)重點(diǎn)難點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容二次備課（或師生活動(dòng)設(shè)計(jì)）教學(xué)過(guò)程

簡(jiǎn)介：供應(yīng)商管理手冊(cè)目錄引言21目的311按安踏之標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范供應(yīng)商的作業(yè)過(guò)程及活動(dòng)312公平、公正、合理的考核和管理供應(yīng)商。32范圍33專用術(shù)語(yǔ)和略縮語(yǔ)34要求341研發(fā)材料的標(biāo)準(zhǔn)3411質(zhì)量要求3412入庫(kù)要求3413開(kāi)發(fā)材料必須提供的資料3414交貨時(shí)間要求7415414交貨時(shí)間要求保密協(xié)議742供應(yīng)商進(jìn)入和退出標(biāo)準(zhǔn)7421供應(yīng)商進(jìn)入7422供應(yīng)商退出1043管理規(guī)范10431合同的簽訂10432產(chǎn)前的確認(rèn)10433制定總的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表10434材料的入庫(kù)程序13435損耗數(shù)的執(zhí)行方案13436送貨單的格式13437材料的接受范圍14438材料的標(biāo)識(shí)14439入庫(kù)手續(xù)的辦理144310材料的質(zhì)量要求154311材料退貨的辦理154312包裝要求1544對(duì)帳及付款標(biāo)準(zhǔn)16441對(duì)帳時(shí)間16442開(kāi)票時(shí)間1645供應(yīng)商的考核1646材料問(wèn)題及違反交期的貨款結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)17461材料的總金額大于實(shí)際費(fèi)用17462材料總金額小于實(shí)際費(fèi)用171目的11按安踏之按安踏之標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范供范供應(yīng)商的作商的作業(yè)過(guò)業(yè)過(guò)程及活程及活動(dòng)；12公平、公正、合理的考核和管理供公平、公正、合理的考核和管理供應(yīng)商。商。2范圍范圍安踏服裝原輔材料之供應(yīng)商。3專用術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)專用術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)無(wú)4要求要求41研發(fā)材料的標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)材料的標(biāo)準(zhǔn)411質(zhì)量要求質(zhì)量要求按照開(kāi)發(fā)需求單的要求及安踏質(zhì)量［規(guī)程］F11、F12和F121內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)；

簡(jiǎn)介：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會(huì)制度1、每周星期二下午530召開(kāi)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，參加對(duì)象項(xiàng)目部管理人員和施工班組長(zhǎng)，總結(jié)工作生產(chǎn)完成情況，分析上周未完成工作原因及采取在補(bǔ)救措施，解決施工中遇到的各種問(wèn)題。2、每周組織一次安全文明施工綜合檢查上不定期工程質(zhì)量檢查，做好檢查中的具體實(shí)測(cè)量及檢查記錄工作，保證檢查內(nèi)容整改措施、整改時(shí)間、落實(shí)到具體責(zé)任人；3、工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的工程量一次性通過(guò)驗(yàn)收，做到驗(yàn)收前一班組、項(xiàng)目部的自檢；4、做好隱蔽工程、各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，做到技術(shù)資料與工程同步；5、在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)上，對(duì)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)和文明施工情況各責(zé)任人應(yīng)作出書(shū)面報(bào)告總結(jié)，認(rèn)真分析工程現(xiàn)狀，提出針對(duì)性措施。二、月評(píng)比以及獎(jiǎng)懲制度1、每月月底對(duì)項(xiàng)目部管理人員以及各個(gè)班組進(jìn)行考核，根據(jù)相關(guān)崗位責(zé)任制，對(duì)其負(fù)責(zé)的生產(chǎn)質(zhì)量和安全文明施工管理進(jìn)行考核，合格者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格證提出整改意見(jiàn)，通過(guò)整改仍不合格，撤換崗位，并進(jìn)行處罰；2、明確各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度（1）考勤制度，員工上下班必須守時(shí)，違反上述規(guī)定扣款工資10元；中間無(wú)故不上班做曠工處理。曠工半天扣除當(dāng)日工資，曠工一天扣除月工資的10，曠工二天扣除當(dāng)月工資50總額。（2）對(duì)改進(jìn)企業(yè)管理，提高工程質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者；及時(shí)采施工進(jìn)度管理制度1、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部將工程總進(jìn)度計(jì)劃材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及勞動(dòng)力使用安排計(jì)劃報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位審批。2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、編制階段控制（基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝、竣工）計(jì)劃及月施工計(jì)劃，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審批，并于每月25日?qǐng)?bào)當(dāng)月實(shí)際完成進(jìn)度情況及次月施工進(jìn)度計(jì)劃。3、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批的月份施工進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃安排，經(jīng)每周聯(lián)席會(huì)議確定后組織實(shí)施。并在每周聯(lián)席會(huì)上檢查實(shí)際完成情況，及提出下周計(jì)劃安排。4、對(duì)施進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行踴躍檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃、進(jìn)度進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差時(shí)，分析其對(duì)后續(xù)工作影響，采取必須的進(jìn)度調(diào)整措施，必確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、每月對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)按期完成計(jì)劃的各班組按合同規(guī)定付工程進(jìn)度款，未按期完成計(jì)劃的班組按當(dāng)月未完成率的50，扣出工程進(jìn)度款，待達(dá)到分階段控制工期時(shí)，補(bǔ)付所扣進(jìn)度款。

簡(jiǎn)介：表A01施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄開(kāi)工日期工程名稱施工許可證開(kāi)工證建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責(zé)任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書(shū)4分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度5施工圖審查情況6地質(zhì)勘察資料7施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度10攪拌站及計(jì)量設(shè)置11現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理12附錄B建筑工程分部子分部工程、分項(xiàng)工程劃分B01建筑工程的分部子分部工程、分項(xiàng)工程可按表B01劃分。表B01建筑工程分部子分部工程、分項(xiàng)工程劃分序號(hào)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程無(wú)支護(hù)土方土方開(kāi)挖、土方回填有支護(hù)土方排樁，降水、排水、地下連續(xù)墻、錨桿、土釘墻、水泥土樁、沉井與沉箱，鋼及混凝土支撐地基處理灰土地基、砂和砂石地基、碎磚三合土地基，土工合成材料地基，粉煤灰地基，重錘夯實(shí)地基，強(qiáng)夯地基，振沖地基，砂樁地基，預(yù)壓地基，高壓噴射注漿地基，土和灰土擠密樁地基，注漿地基，水泥粉煤灰碎石樁地基，夯實(shí)水泥土樁地基樁基錨桿靜壓樁及靜力壓樁，預(yù)應(yīng)力離心管樁，鋼筋混凝土預(yù)制樁，鋼樁，混凝土灌注樁成孔、鋼筋籠、清孔、水下混凝土灌注地下防水防水混凝土，水泥砂漿防水層，卷材防水層，涂料防水層，金屬板防水層，塑料板防水層，細(xì)部構(gòu)造，噴錨支護(hù)，復(fù)合式襯砌，地下連續(xù)墻，盾構(gòu)法隧道；滲排水、盲溝排水，隧道、坑道排水；預(yù)注漿、后注漿，襯砌裂縫注漿混凝土基礎(chǔ)模板、鋼筋、混凝土，后澆帶混凝土，混凝土結(jié)構(gòu)縫處理砌體基礎(chǔ)磚砌體，混凝土砌塊砌體，配筋砌體，石砌體勁鋼管混凝土勁鋼管焊接，勁鋼管與鋼筋的連接，混凝土1地基與基礎(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)焊接鋼結(jié)構(gòu)、栓接鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)制作，鋼結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)涂裝序號(hào)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝，輔助設(shè)備及散熱器安裝，金屬輻射板安裝，低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)安裝，系統(tǒng)水壓試驗(yàn)及調(diào)試，防腐，絕熱室外給水管網(wǎng)給水管道安裝，消防水泵接合器及室外消火栓安裝，管溝及井室室外排水管網(wǎng)排水管道安裝，排水管溝與井池室外供熱管網(wǎng)管道及配件安裝，系統(tǒng)水壓試驗(yàn)及調(diào)試、防腐，絕熱建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)建筑中水系統(tǒng)管道及輔助設(shè)備安裝，游泳池水系統(tǒng)安裝5建筑給水、排水及采暖供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝鍋爐安裝，輔助設(shè)備及管道安裝，安全附件安裝，烘爐、煮爐和試運(yùn)行，換熱站安裝，防腐，絕熱室外電氣架空線路及桿上電氣設(shè)備安裝，變壓器、箱式變電所安裝，成套配電柜、控制柜屏、臺(tái)和動(dòng)力、照明配電箱盤(pán)及控制柜安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷設(shè)，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，建筑物外部裝飾燈具、航空障礙標(biāo)志燈和庭院路燈安裝，建筑照明通電試運(yùn)行，接地裝置安裝變配電室變壓器、箱式變電所安裝，成套配電柜、控制柜屏、臺(tái)和動(dòng)力、照明配電箱盤(pán)安裝，裸母線、封閉母線，插接式母線安裝，電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)6建筑電氣供電干線裸母線、封閉母線、插接式母線安裝，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)序號(hào)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程電氣動(dòng)力成套配電柜、控制柜屏、臺(tái)和動(dòng)力、照明配電箱盤(pán)及控制柜安裝，低壓電動(dòng)機(jī)、電加熱器及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查、接線，低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)、試驗(yàn)和空載試運(yùn)行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，插座、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇安裝電氣照明安裝成套配電柜、控制柜屏、臺(tái)和動(dòng)力、照明配電箱盤(pán)安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，槽板配線，鋼索配線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，普通燈具安裝，專用燈具安裝，插座、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇安裝，建筑照明通電試運(yùn)行備用和不間斷電源安裝成套配電柜、控制柜屏、臺(tái)和動(dòng)力、照明配電箱盤(pán)安裝，柴油發(fā)電機(jī)組安裝，不間斷電源的其他功能單元安裝，裸母線、封閉母線、插接式母線安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，接地裝置安裝6建筑電氣防雷及接地安裝接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)，建筑物等電位連接，接閃器安裝通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信系統(tǒng)，衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息平臺(tái)及辦公自動(dòng)化應(yīng)用軟件，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)7智能建筑建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源和熱交換系統(tǒng)，冷凍和冷卻系統(tǒng)，電梯和自動(dòng)扶梯系統(tǒng)，中央管理工作站與操作分站，子系統(tǒng)通信接口

簡(jiǎn)介：重要客戶資料表格填表日期________________最新修定時(shí)間________________填表人________________客戶基本情況1姓名________________昵稱________________2部門(mén)________________職稱________________3公司名稱___________公司地址______________家庭住址________________4電話公__________手機(jī)____________電話宅________________郵箱________________QQ________________5出生年月日_________出生地__________籍貫____________6身高_(dá)_______體重_________身體五官特征________________其它________________教育背景7畢業(yè)學(xué)校與專業(yè)________________畢業(yè)日期_________學(xué)位________8大學(xué)時(shí)代得獎(jiǎng)紀(jì)錄________________9大學(xué)時(shí)所屬社團(tuán)________________擅長(zhǎng)運(yùn)動(dòng)________________10如果客戶未上過(guò)大學(xué)，他是否在意學(xué)位__________其他教育背景________11兵役軍種_____________退役時(shí)軍階___________對(duì)兵役的態(tài)度________家庭情況12婚姻狀況__________配偶姓名______________13配偶教育程度14配偶興趣活動(dòng)社團(tuán)________________15結(jié)婚紀(jì)念日________________16子女姓名、年齡________________是否有撫養(yǎng)權(quán)________________17子女教育_______________18子女喜好________________47客戶自認(rèn)最得意的成就________________48客戶長(zhǎng)期個(gè)人目標(biāo)________________49客戶眼前個(gè)人目標(biāo)________________客戶和你50客戶覺(jué)得對(duì)你、你的公司或你的競(jìng)爭(zhēng)負(fù)有責(zé)任________________如果有的話，是什么________________51客戶是否需改變自己的習(xí)慣，采取不利自己的行動(dòng)才能配合你的推銷(xiāo)與建議________________52客戶是否特別在意別人的意見(jiàn)________________53或非常以自我為中心________________是否道德感很強(qiáng)______________54在客戶眼中最關(guān)鍵的問(wèn)題有哪些________________55客戶的管理階層以何為重________________客戶與他的主管是否有沖突________________56你能否協(xié)助化解客戶與主管的問(wèn)題如何化解________________

簡(jiǎn)介：湖南家輝基因技術(shù)有限公司行政管理制度新華信管理咨詢家輝公司人力資源行政部2001年12月31日一辦公室管理制度辦公室管理制度為樹(shù)立和保持公司的良好形象，給全體員工提供一個(gè)良好的辦公環(huán)境，特對(duì)辦公室管理作如下規(guī)定1早上830以后公司內(nèi)嚴(yán)禁吃早餐。2管理、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工在工作時(shí)間內(nèi)一律外著正裝，不得著運(yùn)動(dòng)衣、毛衣、T恤等。正裝包括西裝、職業(yè)裝、襯衫；正裝不做色彩要求。技術(shù)類(lèi)員工著裝不做嚴(yán)格要求。3每一個(gè)員工要維持好自己的桌面衛(wèi)生及地面衛(wèi)生，下班后個(gè)人桌面須保持整潔，不許擺放任何雜物。4不得在辦公區(qū)域內(nèi)就餐或吃零食。5公司內(nèi)不許大聲喧嘩，不得影響他人工作上班時(shí)間不得放音樂(lè)。6員工間交談提倡使用普通話。7愛(ài)護(hù)公司配置的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅。8為了維護(hù)整體環(huán)境的整潔，公司內(nèi)的墻面不可亂寫(xiě)、亂貼。9辦公區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，在辦公區(qū)域吸煙一支罰款50元。吸煙區(qū)為陽(yáng)臺(tái)有顯著標(biāo)志處。維持良好的辦公環(huán)境是每位員工的責(zé)任，望全體員工共同遵守以上制度。維持良好的辦公環(huán)境是每位員工的責(zé)任，望全體員工共同遵守以上制度。

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簡(jiǎn)介：零件圖與工程圖模板的制作零件圖與工程圖模板的制作打開(kāi)SW，新建一個(gè)零件（以任意一個(gè)零件圖模板打開(kāi)就行）。打開(kāi)文件屬性選項(xiàng)。在打開(kāi)的屬性標(biāo)簽編制程序里面可以看到左邊一欄里有組框、文本框、列舉、號(hào)數(shù)、復(fù)選框和單選框。這些可以直接拖到中間的自定義屬性里面進(jìn)行設(shè)置，根據(jù)所設(shè)置的狀態(tài)選擇不同的類(lèi)型。最右邊的類(lèi)型里面需要選擇是給零件、裝配體還是工程圖的自定義屬性文件。這里我們選擇零件。

簡(jiǎn)介：施工階段監(jiān)理工作用表A類(lèi)表（工程監(jiān)理單位用表）類(lèi)表（工程監(jiān)理單位用表）A01總監(jiān)理工程師任命書(shū)A02工程開(kāi)工令A(yù)03監(jiān)理通知A04監(jiān)理報(bào)告A05工程暫停令A(yù)06旁站記錄A07工程復(fù)工令A(yù)08工程支付證書(shū)B(niǎo)類(lèi)表（施工單位報(bào)審、報(bào)驗(yàn)用表）類(lèi)表（施工單位報(bào)審、報(bào)驗(yàn)用表）B01施工組織設(shè)計(jì)／（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表B02工程開(kāi)工報(bào)審表B03工程復(fù)工報(bào)審表B04分包單位資格報(bào)審表B05施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表B06工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表B07_____報(bào)審、報(bào)驗(yàn)表B08分部工程報(bào)驗(yàn)表B09監(jiān)理通知回復(fù)單B010單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表B011工程款支付報(bào)審表B012施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表B013費(fèi)用索賠報(bào)審表表B014工程臨時(shí)／最終延期報(bào)審表C類(lèi)表（類(lèi)表（通用通用表）表）C01工作聯(lián)系單C02工程變更單C03索賠意向通知書(shū)D類(lèi)表（其他用表）類(lèi)表（其他用表）Ｄ01第一次工地會(huì)議紀(jì)要Ｄ02工地例會(huì)Ｄ03專題會(huì)議Ｄ04監(jiān)理建議Ｄ05監(jiān)理日志GBGB／T503192013T503192013工程開(kāi)工令A(yù)02A02工程名稱編號(hào)致（施工單位）經(jīng)審查，本工程已具備施工合同約定的開(kāi)工條件，現(xiàn)同意你方開(kāi)始施工，開(kāi)工日期為年月日。附件工程開(kāi)工報(bào)審表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年月日注本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

簡(jiǎn)介：食品安全管理手冊(cè)依據(jù)ISO220002005食品安全管理體系食品鏈中各類(lèi)組織的要求PAS2232011食品包裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的食品安全前提方案GBT238872009食品包裝容器及材料生產(chǎn)企業(yè)通用良好操作規(guī)范編號(hào)版次SSQA2014A0編寫(xiě)審核批準(zhǔn)受控狀態(tài)■受控□非受控分發(fā)號(hào)食品安全小組組長(zhǎng)任命書(shū)茲任命XXX同志擔(dān)任本公司食品安全小組組長(zhǎng)。其職責(zé)和權(quán)限為負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)食品安全管理體系的建立、實(shí)施、維持和改進(jìn)；檢查和報(bào)告食品安全管理體系的運(yùn)行情況；協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審；主持食品安全管理體系文件的編制、實(shí)施；組織公司內(nèi)審工作；處理影響食品安全管理體系運(yùn)行的有關(guān)問(wèn)題；就食品安全管理體系的有關(guān)事宜與外部聯(lián)系?？偨?jīng)理XXX2018年05月18日

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共5頁(yè)20XX20XX年小學(xué)校本培訓(xùn)計(jì)劃模板年小學(xué)校本培訓(xùn)計(jì)劃模板11特征碼特征碼LSAYKUUYILMOWHPEUZKWLSAYKUUYILMOWHPEUZKW更多工作計(jì)劃資源請(qǐng)搜索與你分享一、指導(dǎo)思想以建設(shè)一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、教學(xué)技能全面、教學(xué)基本功過(guò)硬、具有一定教科研能力、適應(yīng)新課程改革需求的教師隊(duì)伍為目標(biāo)，以“職業(yè)道德培訓(xùn)、教學(xué)策略培訓(xùn)”為重點(diǎn)，以教師的可持續(xù)發(fā)展為本，努力開(kāi)創(chuàng)我鎮(zhèn)教師培訓(xùn)工作新格局，造就一支適應(yīng)現(xiàn)代化教育要求的創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、研究型高素質(zhì)的新型教師隊(duì)伍。二、工作目標(biāo)加強(qiáng)師德建設(shè)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一支愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍。2、努力打造名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師、教壇新秀等優(yōu)秀教師群體。3、建設(shè)教師、家長(zhǎng)、學(xué)生一體化的“新課標(biāo)學(xué)堂”，加強(qiáng)對(duì)課改教師的培訓(xùn)，深入進(jìn)行課改實(shí)驗(yàn)的研究。三、工作要點(diǎn)理清工作思路，避免工作盲目性。認(rèn)真組織教師學(xué)第3頁(yè)共5頁(yè)教材、新教法的培訓(xùn)繼續(xù)作為本學(xué)期校本培訓(xùn)的核心工作來(lái)抓。組織全體教師完成好培訓(xùn)任務(wù)完成練習(xí)題；摘錄有關(guān)理論；點(diǎn)評(píng)一個(gè)案例；撰寫(xiě)一個(gè)案例；設(shè)計(jì)實(shí)踐一堂教研課。3、內(nèi)部挖潛，擇本校之能人，訓(xùn)本校之教師。開(kāi)展“師徒掛鉤”活動(dòng)，明確師徒雙方職責(zé)。啟用校內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的骨干教師作為校本培訓(xùn)的師資力量，發(fā)揮其輻射和示范作用，讓他們承擔(dān)校本培訓(xùn)任務(wù)，既可開(kāi)展講座傳授課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，也可通過(guò)示范課展示教學(xué)技能，切實(shí)讓全體教師從中受益。4、為教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供有力保障，讓教師能根據(jù)自身的需要參加個(gè)性化培訓(xùn)。5、抓好“一人學(xué)習(xí)，眾人受益”式培訓(xùn)。學(xué)校選派骨干教師或教壇新秀外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考察，回校歸來(lái)要求他們寫(xiě)學(xué)習(xí)匯報(bào)材料，并利用校本培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全員教師進(jìn)行培訓(xùn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)精神。培訓(xùn)可采用作專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流、上匯報(bào)課等多種形式，產(chǎn)生一人學(xué)習(xí)，多人受益的效應(yīng)。6、圍繞新課程改革，開(kāi)展好“教學(xué)策略落實(shí)”經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。利用校本培訓(xùn)，交流自己在新課改教學(xué)實(shí)踐中成功的做法或有益的嘗試，相互切磋，取長(zhǎng)補(bǔ)短；開(kāi)展教師讀書(shū)活動(dòng)，制定教師讀書(shū)計(jì)劃及推薦書(shū)目，寫(xiě)好一篇教學(xué)反思筆記或課改精神學(xué)習(xí)心得；開(kāi)展專題研討及讀書(shū)活動(dòng)。安排新課改專題報(bào)告、教育（學(xué)）等活動(dòng)。7、根據(jù)上級(jí)規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容同時(shí)結(jié)合本校教師實(shí)際選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，繼續(xù)開(kāi)展信息技術(shù)培訓(xùn)、新課程培訓(xùn)、學(xué)科科研培訓(xùn)

簡(jiǎn)介：2019年春人教版四年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)全冊(cè)教案（表格版）第一單元第一單元四則運(yùn)算四則運(yùn)算一、【教學(xué)內(nèi)容】四則運(yùn)算二、【教材分析】這一單元是這冊(cè)書(shū)中一個(gè)重點(diǎn)單元。本單元主要教學(xué)并梳理混合運(yùn)算的順序?；旌线\(yùn)算前面學(xué)生已經(jīng)學(xué)會(huì)按從左往右的順序計(jì)算兩步式題，并且知道括號(hào)的作用，這里主要教學(xué)含有兩級(jí)運(yùn)算的運(yùn)算順序，并對(duì)所學(xué)的混合運(yùn)算的順序進(jìn)行整理。其主要內(nèi)容有整理同級(jí)運(yùn)算的順序，教學(xué)并整理含兩級(jí)運(yùn)算的順序及含有小括號(hào)的運(yùn)算順序、有關(guān)0的運(yùn)算。三、【教學(xué)目標(biāo)】1、進(jìn)一步掌握含有兩級(jí)運(yùn)算的運(yùn)算順序，正確計(jì)算三步式題。2、經(jīng)歷探索和交流解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中，感受解決問(wèn)題的一些策略和方法，學(xué)會(huì)用兩、三步計(jì)算的方法解決一些實(shí)際問(wèn)題。3、在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中，養(yǎng)成認(rèn)真審題、獨(dú)立思考等學(xué)習(xí)習(xí)慣。四、【教學(xué)重、難點(diǎn)】重點(diǎn)熟練掌握四則混合運(yùn)算順序加帶有括號(hào)的混合運(yùn)算順序。難點(diǎn)四則混合運(yùn)算順序的學(xué)習(xí)。五、【教學(xué)措施】本單元中一個(gè)新的亮點(diǎn)就是整理混合運(yùn)算的順序是結(jié)合解決問(wèn)題進(jìn)行的。目標(biāo)中學(xué)生既要掌握運(yùn)算順序，又要理解解決問(wèn)題的基本策略和步驟。從學(xué)生的角度看，學(xué)生已經(jīng)有了一定的運(yùn)算基礎(chǔ)，因此建議1、以應(yīng)用題型為經(jīng)，以運(yùn)算順序?yàn)榫?。視學(xué)生情況，各有側(cè)重。2、加強(qiáng)基礎(chǔ)運(yùn)算，保證計(jì)算的正確率。在本單元的教學(xué)中，我們應(yīng)該嘗試給學(xué)生提供探索的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生經(jīng)歷創(chuàng)造的過(guò)程，從中體會(huì)運(yùn)算順序的合理性和小括號(hào)的意義。在探索過(guò)程中，學(xué)生的思維是自主的，學(xué)生的選擇是開(kāi)放的，學(xué)生的表述也是多樣的。教學(xué)課題教學(xué)課題加減法的意義和各部分間的關(guān)系教學(xué)課時(shí)教學(xué)課時(shí)1主備教師主備教師三、探究、理解加法和減法之間的關(guān)系。四、總結(jié)2問(wèn)怎樣的運(yùn)算是減法小組討論根據(jù)這兩個(gè)算式，結(jié)合已有的知識(shí)討論并試著用語(yǔ)言表示3小結(jié)已知兩個(gè)加數(shù)的和與其中的一個(gè)加數(shù)，求另一個(gè)加數(shù)的運(yùn)算，叫做減法。出示說(shuō)明減法各部分名稱1問(wèn)上面的這些算式，你覺(jué)得它們之間有什么聯(lián)系觀察上述四道算式中數(shù)字位置間關(guān)系，思考加法和減法之間的關(guān)系。然后以小組的形式進(jìn)行討論。小組討論。個(gè)別匯報(bào)2根據(jù)學(xué)生的匯報(bào)，出示加數(shù)＋加數(shù)＝和被減數(shù)－減數(shù)＝差3師歸納并小結(jié)減法是加法的逆運(yùn)算。板書(shū)4加法各部分之間的關(guān)系。出示814＋1142＝1956814＝1956－11421142＝1956－814問(wèn)觀察算式，你能得到什么結(jié)論和＝加數(shù)＋加數(shù)加數(shù)＝和－另一個(gè)加數(shù)5減法各部分之間的關(guān)系。出示800－350＝450800＝450＋350350＝800－450問(wèn)通過(guò)觀察這組算式，你能得出減法各部分的關(guān)系嗎觀察這組算式討論歸納得被減數(shù)＝差＋減數(shù)減數(shù)＝被減數(shù)－差6練習(xí)“做一做”師誰(shuí)來(lái)說(shuō)說(shuō)我們這節(jié)課學(xué)習(xí)了些什么你知道了什么呢教學(xué)教學(xué)