簡介:讓低價偉大起來,在改變中前行西部航空品牌互動傳播方案,,前言,低成本航空,高速發(fā)展的低成本航空作為細分航空服務(wù)類型,低成本航空在經(jīng)歷了30年的發(fā)展之后,呈現(xiàn)出高速增長態(tài)勢。低成本將營運成本控制得比一般航空公司低。飛機是最常用的中長途交通工具,許多旅客只希望能夠快速安全地到達目的地,并不需要很高級的服務(wù),因此打開了低價航空公司的市場。自助成分較強的服務(wù)和簡便快捷的登錄,使航空旅行逐漸從豪華、奢侈型為主向大眾、經(jīng)濟型為主轉(zhuǎn)變。廉價航空公司每年的增長速度在30左右,并逐漸把傳統(tǒng)的大型航空公司擠出曾給它們帶來豐厚壟斷利潤的短途市場。亞洲廉價航空達到20的份額。,低成本航空,低價專注核心服務(wù)電子化,,降低乘客出行成本,創(chuàng)造核心差異讓飛行更單純/直接/目的性明確更便捷的購票和空乘體驗,,這個細分市場高速發(fā)展,做一只鯰魚,在中國,僅有春秋航空明確了低成本航空的定位而在國際市場,進東南亞地區(qū)就有6家以上的低成本航空可見中國低成本航空市場存在巨大的機會中國民航市場整體預(yù)期向好的情況下西部航空確立低成本航空的定位,正如一灘凈水中放入的鯰魚攪動整個市場一切,剛剛開始,捷星亞洲(JETSTARASIA,新加坡)惠旅航空(VALUAIR)(捷星亞洲航空子公司)酷航(SCOOT,新加坡)欣豐虎航(TIGERAIRWAYS,新加坡)亞洲航空(AIRASIA,馬來西亞)亞洲航空X(AIRASIAX,馬來西亞),這個細分領(lǐng)域不乏成功者,,,,,,行動目標,TARGET,核心目標只有一個,提振西部航空銷量,如何提振銷量,最直接、有效的方式,有兩個,提高重復(fù)購買率,,開發(fā)新客戶,,機票分銷體系,典型渠道傳統(tǒng)渠道航空直銷OTA渠道營銷渠道,主要類型大型機票批發(fā)商(騰邦國際)中小機票代理人出入境旅行社及國內(nèi)組團社差旅管理公司(運通/FESCO等)航空公司營業(yè)部柜臺及航空公司官網(wǎng)自助售票終端及航空公司呼叫中心等攜程/騰邦國際/藝龍等號百信息/12580/116114等獨立手機客戶端京東、蘇寧易購等綜合電商平臺平臺網(wǎng)站(淘寶/酷訊等)銀行客戶渠道(招行/中信銀行等)中國郵政等特殊渠道,渠道特征以企業(yè)用戶及包機業(yè)務(wù)為主,APPU值較高但品牌忠誠度、市場份額下降以服務(wù)散客及航空公司大客戶為主,市場份額緩慢上升以服務(wù)散客為主,強調(diào)服務(wù)高質(zhì)量及接入多渠道,領(lǐng)先的品牌影響力推動市場份額上升基于已有用戶資源通過差異化產(chǎn)品及服務(wù)占領(lǐng)用戶,市場份額呈現(xiàn)快速上升態(tài)勢,,散客主要購買渠道,提高客戶重復(fù)購買率,目前,西部航空通過直銷和OTA平臺購票比例為25,而這部分人群以散客為主。而通過傳統(tǒng)渠道如批發(fā)商/中小機票代理人購票比例占75,其中包括了企業(yè)客戶和散客。,75傳統(tǒng)購票渠道,25線上購票,通過現(xiàn)有客戶提高客戶購買率也許存在問題。,散客購買渠道本來就集中在ONLINE環(huán)節(jié),且散客出行頻度并不高,面臨問題,散客多以”兩低”人群為主低購買率低品牌忠誠度年均飛行≤5次面對此種類型客戶,很難透過價格和營銷手段提升他們的購買頻度,源于這部分消費者需求量本身就有限,無法挖掘更多價值。,據(jù)此,從這方面提高重復(fù)購買率難度較大,散客的雙低特性讓重復(fù)購買面臨障礙而開發(fā)新客戶呢,如何提振銷量,開發(fā)新客戶,,低成本航空特點,1、取消頭等艙、公務(wù)艙2、取消免費餐食供應(yīng)3、降低機票價格4、提高垂直營銷比例5、統(tǒng)一使用電子客票6、點對點航段飛行7、飛機快速專場8、統(tǒng)一機型9、提高飛行頻率,,這些特點,決定了西部航空在銷售層面挖掘新的消費者是擇眾而品牌傳遞面向的必須是大眾,航空旅客分型,這些旅客,是目標,,開發(fā)新的核心客戶群,他們的人口統(tǒng)計學(xué)特征是2545歲,接觸網(wǎng)絡(luò)/移動互聯(lián)網(wǎng)較多,對價格敏感度高。價格,是他們機票購買模型中那塊關(guān)鍵的多米諾骨牌,,時間,價格,品牌,,以商務(wù)為目的銷售員型客戶,對途中體驗要求不高,通過公司購票,充分挖掘他們較高的飛行頻次。以個人事務(wù)為目的的散客,追求低價到達目的地。以此類人群加強散客板塊以自由旅游為目的的旅游型客戶,追求旅途成本降低,增加產(chǎn)品差異點兩低客戶,機會型客戶,,,,,,短期目標,SHORTTERMGOALS,短期快速目標,做什么傳遞西部航空低價訴求為什么明確品牌利益點怎么做從互動數(shù)字營銷中結(jié)果爭取形象被消費者感知,實現(xiàn)短息銷量提升的目標,4輪定位西部航空短期營銷促動體系,任務(wù)BRIFE,1快速拉動ONLINE銷售,尤其是B2C直銷2傳播西部航空新形象,,,,,,快速行動,RAPIDACTION,打造西部航空的消費者記憶印記,改變消費者購買機票的搜票習慣,提高西部航空官方網(wǎng)站訂票數(shù)量,為什么一定要用超常規(guī)數(shù)字傳播手段當前各大航空公司已經(jīng)有豐富的數(shù)字傳播方式,西部航空要脫穎而出,必須注重數(shù)字傳播的整體規(guī)劃,數(shù)字(網(wǎng)絡(luò))推廣目標,數(shù)字(網(wǎng)絡(luò))推廣思路,全為興趣而營銷我們需要為消費者的興趣創(chuàng)新,從消費者的角度出發(fā),制造能引起興趣的營銷事件,讓消費者產(chǎn)生登陸西部航空官方網(wǎng)站的沖動。不動腦筋的營銷不讓受眾猜測或思考,把復(fù)雜的事情簡單化,采取最直接、最簡單的營銷主題,讓受眾身處具體消費環(huán)境時,第一時間就會記住西部航空。,數(shù)字(網(wǎng)絡(luò))推廣策略,,,PART1優(yōu)化數(shù)字(網(wǎng)絡(luò))傳播渠道,“微”營銷升級網(wǎng)絡(luò)輿情布控從微博、微信的內(nèi)容到微博形象,官方微博整體升級,定期在微群及微活動中與網(wǎng)友面對面互動,邀請微博大號為官方微博搖旗吶喊,讓官方微博搖身一變,成為航空出行者心目中的明星。通過高戈數(shù)字網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控,對重點信息(西部航空、重慶周邊旅游等相關(guān)話題)進行抓取、分析,確定重點信息發(fā)布站點、板塊。同時界定各站點、板塊的話題區(qū)分度,確保信息發(fā)布的精準性。,PART2制造連環(huán)爆破式熱點話題,打造熱點話題,保持營銷熱度持續(xù)鎖定出行者最感興趣的美食、旅游、景點等關(guān)鍵詞,根據(jù)集中以上熱點的時間段進行劃分,策劃并實施多種新穎的話題營銷,并利用微博、微信、SNS、論壇、社區(qū)等多個網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建起立體的整合數(shù)字營銷,在網(wǎng)絡(luò)上制造出以西部航空為主角的連環(huán)爆破式的熱點話題,結(jié)合不斷的互動活動,全年都不冷場,做好兩個關(guān)鍵點,引導(dǎo)推廣核心話題,西部航空在數(shù)字(網(wǎng)絡(luò)銷售)推廣方式已經(jīng)相當豐富,秒殺機票機票團購特價搶購特色機艙服務(wù)微信訂票優(yōu)惠,但西部航空現(xiàn)有的數(shù)字(網(wǎng)絡(luò))廣告?zhèn)鞑?,除OTA渠道的廣告、訂票能展示出來,能讓大眾能夠直觀看到。更多的推廣(如機票秒殺、團購優(yōu)惠等)大多集中在自媒體平臺,自說自唱,無法形成大眾的廣泛關(guān)注和主動傳播。,傳播策略以給出自己的折扣理由為話題,在合作SNS平臺作為話題制造基地。借助微博、微信、熱點BBS和SNS平臺上以活動的開展,傳達西部航空“旅游”、“低價”的品牌形象,提高網(wǎng)絡(luò)曝光率,以實現(xiàn)西部航空的知名度和航線信息。有效的傳遞到目標消費人群。,傳播路徑內(nèi)線傳播官方微博微信網(wǎng)站合作SNS平臺,“給夢想折扣一個理由”活動及小型有獎活動外線傳播熱門BBSSNS微博新聞病毒式話題傳播、活動新聞報道、活動評論、網(wǎng)友參與討論,傳播要素一吸引以有趣味、有誘惑、有利益的活動快速吸引特定傳播人群;結(jié)合SNS平臺的自身優(yōu)勢和官方微博、微信、網(wǎng)站的傳播,快速到達目標人群。傳播要素二造勢整合社會性媒體,通過話題、活動、討論、評論、新聞、名人推薦、圈層傳播等形式,快速占領(lǐng)傳播宣傳渠道,實現(xiàn)活動造勢和輿論引導(dǎo)。傳播要素三互動借勢活動,形成互動話題、互動活動,讓參與人群與西部航空形成有效互動,形成信息的二次傳播,實現(xiàn)信息的擴散效應(yīng)。,傳播思路傳播方式規(guī)劃,與合作SNS平臺推出“給夢想折扣一個理由”西部航空專屬活動,官方網(wǎng)站推出活動專題、活動海報、活動參與頁面官方微博發(fā)布活動信息、傳播網(wǎng)友參與話題官方微信每日推廣活動信息、發(fā)布活動參與情況集錦啟動活動主動傳播,利用官方微博各類旅游、自駕、微博達人等有一定影響力的傳播大號,專題傳播,借力重慶地區(qū)的微博大號資源,對活動進行微博的全面?zhèn)鞑???焖賹崿F(xiàn)活動曝光,擴大活動的參與人群和傳播面。高戈數(shù)字重慶地區(qū)微博大號資源幸福重慶(57萬)渝小新(6萬)渝小浪(6萬)享重慶(55萬)重慶吃喝玩樂排行榜(67萬)我愛重慶(51萬);微博達人資源JOLIE羅曉韻(重慶知名網(wǎng)絡(luò)攝影師)、重慶黃花園大橋(重慶人生活達人)、閻家旭1969(重慶廣告領(lǐng)袖人物)、陳辰(重慶微博活動達人)、DJ鰍鰍妹(重慶交廣電臺美食主持人),微博造勢,將微博轉(zhuǎn)發(fā)、活動進程中的各類有趣的、有話題性的內(nèi)容進行創(chuàng)意加工,在重慶地區(qū)、航線開通城市的熱門BBS、SNS等平臺進行發(fā)布和擴散,并吸引大眾的有效參與和互動傳播。傳播話題如西部航空免費旅游攻略、免費出行只需要一個借口、夏超值旅行方式等重慶大眾熱點網(wǎng)絡(luò)資源天涯重慶、重慶購物狂、重慶社區(qū)(IT)、媽媽網(wǎng)重慶站、貓撲、愛卡車友會、風行天下車友會、重慶橙網(wǎng)、重慶晨網(wǎng)、人人網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)等,論壇造勢,話題互動,對西部航空的品牌信息進行有效的加工,配合創(chuàng)意的物料,對重慶地區(qū),通航城市的網(wǎng)絡(luò)媒體(論壇、社區(qū)等)進行全面覆蓋。并借勢對全國性的可利用平臺進行信息、話題、新聞的覆蓋。規(guī)劃覆蓋宣傳渠道新聞類新浪新聞、搜狐新聞、中國新聞網(wǎng)、人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、千龍網(wǎng)等;旅游類途牛旅游網(wǎng)、驢媽媽旅游網(wǎng)、窮游網(wǎng)等;車友類愛卡汽車網(wǎng)、越野E族、各地車友會等,,,,傳播思路傳播話題規(guī)劃,旅游話題傳播,活動參與話題,互動話題討論,話題方向說理由,贏機票,西部航空超強活動話題舉例給我一個理由就讓你飛上天,話題方向西部航空機票秒殺,參與超簡單話題舉例爆料貼搶錢了,西部航空秒殺活動,旅游線路超級豐富,話題方向贏得超低折扣機票全攻略話題舉例教你玩轉(zhuǎn)西部航空折扣機票的超級省錢攻略,話題方向旅游出行實惠大全,坐西部航空外出踏青正當時話題舉例賺翻了,云南7日游只花了1000元,全攻略,話題方向旅游搶票心得話題舉例周末去麗江,搶了張100塊機票,太安逸了。,話題方向窮游重慶樂趣話題舉例西部航空窮游季最便宜的方式游重慶一圈,話題方向西部航空折扣活動話題舉例西部航空活動“給個理由就打折”,話題方向圖說航空公司的航班大全話題舉例重慶出游記得和西部航空的約惠,話題方向機票折扣搶購信息發(fā)布話題舉例西部航空新一輪機票活動,形式很新穎,城市更加多,傳播思路配合擴散宣傳目的為了擴大“給夢想折扣一個理由”主題活動的影響力,可在線上舉辦一系列互動促銷活動,通過互動引起對“夢想折扣”主題活動的關(guān)注和參與?;顒邮纠o夢想折扣一個理由我曾脫離地球你,有過逃離地球的想法嗎有過飛向天空的夢想嗎或許我們沒有這樣的能力去逃離、去飛行,但我們可以用照片去證明曾經(jīng)我們做過努力。曬出曾經(jīng)我們脫離地球的經(jīng)常瞬間,給夢想一個理由?;顒觾?nèi)容網(wǎng)友上傳自己脫離地球的照片,無論是跳躍、還是攀爬、亦或騎在人家身上,只要你離開了地球都可以分享出來?;顒右?guī)則以圖為證,只要能證明你脫離過地球,或是和朋友完成一次離開地球的嘗試,就能參與西部航空“給夢想折扣一個理由”活動,并有機會獲得由西部航空提供的麗江雙人雙飛5日游大獎。活動平臺新浪微博、騰訊微信,因此,高戈建議全新規(guī)劃西部航空的數(shù)字(網(wǎng)絡(luò))傳播渠道,專業(yè)化打造西部航空的自媒體平臺。銷售信息直達目標消費群體,實現(xiàn)信息接觸點的全面覆蓋。促銷活動\公關(guān)執(zhí)行更具針對性,階段廣告?zhèn)鞑ジ斜l(fā)力。,西部航空現(xiàn)已擁有完整的“微”平臺新浪微博“西部航空有限責任公司”、官方微信“西部航空”、騰訊微博“西部航空”但在內(nèi)容上缺乏合理的規(guī)劃和多平臺的互動,整合“微”營銷,1,整合“微”營銷官方網(wǎng)站官方微博官方微信自媒體平臺形成傳播整合,通過多樣化的互動方式,將微博、微信的目標消費人群有效引導(dǎo)至官方網(wǎng)站。資源技術(shù),微博平臺階段規(guī)劃示例以西部航空主要的通航城市為導(dǎo)向,定位西部航空的官方微博主要以旅游資訊服務(wù)乘客為主,重點釋放西部航空的互動促銷活動信息、企業(yè)品牌資訊等。微博內(nèi)容板塊調(diào)整如西航瞰天下(主要以通航城市、熱門旅游資訊為主)、搶票乘西航(發(fā)布微博互動促銷活動)、西部航空熱點(發(fā)布西部航空品牌資訊等)專業(yè)規(guī)劃“微”平臺發(fā)布內(nèi)容結(jié)合目標人群微博的每天時段使用習慣,將固定的微博板塊進行有規(guī)劃的發(fā)布,以吸引最大數(shù)量的大眾關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā),并結(jié)合微信、官網(wǎng)的特點進行信息互動植入,達到西部航空的信息廣泛擴散的目的。,官方微博升級(現(xiàn)狀分析及建議),,,粉絲基數(shù)不低,但微博平均互動率較低,粉絲活躍度不夠,官方微博主動互動頻次不高,人氣互動,官方微博升級(現(xiàn)狀分析及建議),,話題內(nèi)容與微博人群定位不服,,熱點活動傳播不夠熱烈,擴散不足,,心靈雞湯,閱讀趣味性低,也沒有與西部航空的圖片結(jié)合,內(nèi)容策劃,官方微博升級(現(xiàn)狀分析及建議),官方微博升級內(nèi)容建設(shè)規(guī)劃每條信息必備三大元素話題標簽(易于查找、便于提高搜索結(jié)果排位)精美圖片(海量信息中突出自己,吸引網(wǎng)友眼球)趣味文字(生動有趣,加強網(wǎng)友閱讀積極性),,例西航瞰天下再凌亂擁堵的街道,從天空略過也能體味到另一種美,心中由生一陣暗爽。,微博平臺階段規(guī)劃以西部航空主要的通航城市為導(dǎo)向,定位西部航空的官方微博主要以旅游資訊服務(wù)乘客為主,重點釋放西部航空的互動促銷活動信息、企業(yè)品牌資訊等。微博內(nèi)容板塊調(diào)整如西航瞰天下(主要以通航城市、熱門旅游資訊為主)、搶票乘西航(發(fā)布微博互動促銷活動)、西部航空熱點(發(fā)布西部航空品牌資訊等)、專業(yè)規(guī)劃“微”平臺發(fā)布內(nèi)容結(jié)合目標人群微博的每天時段使用習慣,將固定的微博板塊進行有規(guī)劃的發(fā)布,以吸引最大數(shù)量的大眾關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā),并結(jié)合微信、官網(wǎng)的特點進行信息互動植入,達到西部航空的信息廣泛擴散的目的。,官方微博升級微博板塊規(guī)劃,,通過與在微博上有相當話語權(quán)的草根紅人及定位精準的認證微博合作,讓他們來擴散官方微博的重要信息,可達到一呼百應(yīng)的效果,如同蒲公英一般,將我們需要傳遞的信息在短時間內(nèi)擴散開,并迅速聚集大量人氣。,重慶地區(qū)高人氣認證微博部分列表,官方微博升級內(nèi)容擴散營銷,官方微博升級微博搜索營銷,1標簽設(shè)置優(yōu)化標簽,1/3設(shè)置成微博屬性標簽;1/3設(shè)置成通俗標簽;1/3設(shè)置成熱門標簽,以此提高微博搜索引擎對官方微博內(nèi)容的收錄頻次,讓微博始終處于搜索前列。2話題參與通過參與微博時下的熱門話題,保證微博內(nèi)容的包容性和豐滿性,同時提高官方微博在熱門話題組的曝光頻率。,,標簽設(shè)置,,熱門話題,官方微博升級時段營銷規(guī)劃,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)使用人群每天的上網(wǎng)時間分布,通過官方微博、微信、外圍傳播資源,在使用高發(fā)時段進行合理的信息發(fā)布,以實現(xiàn)信息宣傳的最佳效果。,不要最多,但求最“活”常規(guī)維護主動與到官方微博留言的粉絲互動,定期回訪粉絲定期活動每周一個常規(guī)小活動,拉動粉絲積極性,提高人氣深度分析定期剖析新增粉絲年齡構(gòu)成、興趣愛好、出入場所,維護目的,,提高對受眾的針對性,確保將信息傳遞出去,帶動粉絲活躍起來,,官方微博升級官微微博、微信)粉絲維護,在BBS、SNS等平臺上對官方微博的信息進行整合性傳播,通過對話題的擴散,形成信息傳播機制,提高官方微博、微信的關(guān)注度。,整合“微”營銷,西部航空現(xiàn)已使用的信息接觸渠道搜索引擎(百度、GOOGLE、OTA平臺、部分旅游類網(wǎng)站,2,全面占領(lǐng)區(qū)域信息接觸點,全面占領(lǐng)重慶地區(qū)數(shù)字(網(wǎng)絡(luò))傳播平臺,占領(lǐng)通航城市有效數(shù)字(網(wǎng)絡(luò))傳播平臺,以話題營銷、活動營銷、事件營銷、口碑營銷手段,全面占領(lǐng)重慶地區(qū)大眾平臺及目標消費群體主要聚集平臺重慶大眾熱點網(wǎng)絡(luò)天涯重慶、重慶購物狂、重慶社區(qū)(IT)、媽媽網(wǎng)重慶站、貓撲、愛卡車友會、風行天下車友會、重慶橙網(wǎng)、重慶晨網(wǎng)等覆蓋重慶的旅游、攝影、社會資訊、團購等專業(yè)網(wǎng)站途牛旅游網(wǎng)、驢媽媽旅游網(wǎng)、POCO攝影網(wǎng)、蜂鳥攝影論壇、大眾點評網(wǎng)、趕集網(wǎng)、美團網(wǎng)、拉手網(wǎng)等SNS論壇社交活動人人網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)等西部航空的各類活動、促銷信息不間斷的在社會大眾面前展現(xiàn),達到廣而告之的傳播效果,引導(dǎo)消費者主動登陸官方網(wǎng)站。,合理利用重慶地區(qū)的微博大號、微信推薦等有償服務(wù),讓“微”傳播不在自說自唱通過對熱門城市微博、名人微博大號、微博意見領(lǐng)袖等高粉絲、高互動、高質(zhì)量微博的鏈動,讓每次互動活動場場人氣爆棚,實現(xiàn)“西部航空”曝光最大化。資源示例熱門城市微博幸福重慶、渝小新、渝小浪、重慶吃喝玩樂排行榜名人微博大號王寶強、周筆暢、胡夏、杜海濤微博意見領(lǐng)袖JOLIE羅曉韻(重慶知名網(wǎng)絡(luò)攝影師)、重慶黃花園大橋(重慶人生活達人)、閻家旭1969(重慶廣告領(lǐng)袖人物)、陳辰(重慶微博活動達人)、DJ鰍鰍妹(重慶交廣電臺美食主持人)(高戈數(shù)字微博資源示例),直達搜票用戶日常使用網(wǎng)頁的精準廣告投放基于目標消費人群的數(shù)據(jù)洞察,通過搜索習慣、行為、興趣、定向關(guān)鍵字等數(shù)據(jù),借助專業(yè)公司的數(shù)據(jù)定向服務(wù)直接發(fā)布精準廣告。,精準人群推廣鎖定區(qū)域鎖定年齡層鎖定性別收入等細分人群精準數(shù)字營銷,,西部航空現(xiàn)已使用的信息接觸渠道搜索引擎(百度、GOOGLE、OTA平臺、部分旅游類網(wǎng)站,3,推廣活動形成品牌互動,推廣活動形成品牌互動多樣化的推廣/促銷活動滿足不同需求的消費人群;充分利用微博、微信等平臺特性,鏈動大眾平臺,實現(xiàn)活動的傳播廣度;創(chuàng)意的活動形式,讓推廣活動的效果得以延續(xù)。,各類數(shù)字(網(wǎng)絡(luò))推廣活動示例活動轉(zhuǎn)微博贏機票。關(guān)注西部航空,轉(zhuǎn)發(fā)本條微博(含廣告)并你的好友,就有機會贏得由西部航空有限責任公司提供的機票一張,數(shù)量有限,趕快行動吧活動寫旅游日記,1折換購?fù)禉C票。拿起你的筆,撰寫一篇關(guān)于西部航空的出游日記,就能百分百換購西部航空提供的1折往返機票。更有旅游日記大獎評選,第一名將獲得XXX雙飛五日游大獎。,根據(jù)不同的活動目標,與各消費市場的區(qū)域數(shù)字(網(wǎng)絡(luò))平臺進行整合運作。將活動在微博、微信、落地網(wǎng)絡(luò)媒體等多平臺進行傳播。并最終將有效消費者引導(dǎo)至西部航空官方網(wǎng)站,數(shù)字渠道的超創(chuàng)意傳播,熱門話題炒作,低成本航空形象的幾何級傳播,ONLINE互動觸動線上營銷,數(shù)字渠道的超創(chuàng)意傳播,熱門話題炒作,低成本航空形象的幾何級傳播,ONLINE互動觸動線上營銷,白宮請愿話題炒作,白宮請愿話題炒作,傳播陣地微博微信SNS平臺行動內(nèi)容在WETHEPEOPLE網(wǎng)站發(fā)起西部航空開通重慶到成都超低價航線。為什么這么做以時下中國網(wǎng)民“跨國請愿”這一熱門話題,創(chuàng)造超級關(guān)注和傳播。,數(shù)字渠道的超創(chuàng)意傳播,熱門話題炒作,低成本航空形象的幾何級傳播,ONLINE互動觸動線上營銷,官微行動,發(fā)起西部航空全新形象,由西部航空官方微博發(fā)出,以官方的姿態(tài)直觀表達西部航空品牌信息,讓消費者第一時間獲知西部航空“經(jīng)濟實惠”產(chǎn)品定位。,創(chuàng)意表現(xiàn),內(nèi)容至上,創(chuàng)意說明強調(diào)西部航空經(jīng)濟實惠,能夠幫助消費者省下預(yù)算,用來享受旅途中的其他樂趣,如美食、購物等。,后續(xù)系列稿示意,創(chuàng)意說明10的價格,100的風景。,數(shù)字渠道的超創(chuàng)意傳播,熱門話題炒作,低成本航空形象的幾何級傳播,ONLINE互動觸動線上營銷,微博陣地互動營銷,由官方微博或微博大號發(fā)出,以輕松幽默的風格與網(wǎng)友產(chǎn)生互動,吸引他們轉(zhuǎn)發(fā),增加西部航空與消費者的粘性。,,微博特別企劃,創(chuàng)意說明很多時候,出門旅行只是因為稍稍的頭腦發(fā)熱。我們用不那么人盡皆知的美食和美景誘惑消費者,加以價格誘人的機票,升溫他們對于出行的渴望。,傳播思路配合擴散宣傳目的為了擴大“給夢想折扣一個理由”主題活動的影響力,可在線上舉辦一系列互動促銷活動,通過互動引起對“夢想折扣”主題活動的關(guān)注和參與。活動示例給夢想折扣一個理由我曾脫離地球你,有過逃離地球的想法嗎有過飛向天空的夢想嗎或許我們沒有這樣的能力去逃離、去飛行,但我們可以用照片去證明曾經(jīng)我們做過努力。曬出曾經(jīng)我們脫離地球的經(jīng)常瞬間,給夢想一個理由?;顒觾?nèi)容網(wǎng)友上傳自己脫離地球的照片,無論是跳躍、還是攀爬、亦或騎在人家身上,只要你離開了地球都可以分享出來。活動規(guī)則以圖為證,只要能證明你脫離過地球,或是和朋友完成一次離開地球的嘗試,就能參與西部航空“給夢想折扣一個理由”活動,并有機會獲得由西部航空提供的麗江雙人雙飛5日游大獎?;顒悠脚_新浪微博、騰訊微信,特別行動線上病毒視頻,特別行動線上病毒視頻,聚焦低成本、區(qū)域化的病毒視頻,借助微博、視頻網(wǎng)站、BBS等方式,視頻片段在互聯(lián)網(wǎng)上得到大面積的傳播。對于西部航空現(xiàn)有的條件來說,病毒視頻是視頻傳達方面最優(yōu)化的選擇。,重慶大媽機場現(xiàn)場砍價,偷拍乘客機上賣盒飯,空姐標準“新世紀普通話”,線上病毒視頻示例,整個視頻以偷拍的角度展開,一位大媽在機場的XX航空柜臺前買機票,和工作人員討價還價要求打折,在這個砍價的過程中數(shù)次提到“西部航空比他們便宜,如果不是那邊賣完了也不會找他們買票”這一信息。整個視頻中,品牌的形象自然植入,給予觀眾荒誕喜感的同時,記住西部航空“便宜”這個特點。,重慶大媽機場現(xiàn)場砍價,偷拍乘客機上賣盒飯,同樣以偷拍的角度進行展開,一位乘客上飛機后,偷偷地在飛機上販售盒飯,并在與顧客聊天中透露“反正機票這么便宜,賣盒飯有得賺”這一信息。通過在飛機上賣盒飯這個荒誕過程,突出西部航空票價“便宜”這一特點。,DEMO新世紀普通話,“新世紀”普通話是每個重慶人都熟知和經(jīng)常拿出來開玩笑的,它讓新世紀百貨成為了網(wǎng)上推薦外地游客前往的一個旅游景點。我們在某次航班中讓機上播放的廣播用“新世紀”普通話,放到網(wǎng)上形成話題,與重慶人產(chǎn)生共鳴。并在潛意識中傳達出西部航空的地域特性,讓西部航空與重慶人民建立更深刻的地域聯(lián)系。,數(shù)字營銷大事件,BIGEVENT,想要夢想折扣沒問題,給我一個理由,不一般的秒殺機票,給夢想折扣一個理由,微博,微信互動公關(guān)事件思考秒殺票價,大部分航空公司都能做到。例如亞航開通重慶航線時,針對熱門旅游航線推出的微博搶票活動,大獲成功。但當秒殺飛機票成為常規(guī)數(shù)字推廣動作后,這種促銷是否有效或者,能否以創(chuàng)意的方式讓秒殺活動更有趣,更有傳播性,創(chuàng)造ONLINE話題,給夢想折扣一個理由,解決方案給個理由,享受夢想折扣。借助SNS平臺,推出西部航空特定熱門航線機票秒殺活動。參與者在做出常規(guī)的搶票動作基礎(chǔ)上,需要通過微博、微信和其它SNS平臺給西部航空一個提供特價機票的理由。再經(jīng)由西部航空官方SNS渠道將這些理由發(fā)布到網(wǎng)上,只要該理由得到一定數(shù)量網(wǎng)友支持,西部航空就提供給該參與者夢想折扣。特點消費者在搶票基礎(chǔ)上,為獲得機票,會有真實的、虛假的理由層出不窮,或真摯,或搞笑,網(wǎng)友們的創(chuàng)造力讓整個秒殺活動更具傳播性。,傳播策略以給出自己的折扣理由為話題,在合作SNS平臺作為話題制造基地。借助微博、微信、熱點BBS和SNS平臺上以活動的開展,傳達西部航空“旅游”、“低價”的品牌形象,提高網(wǎng)絡(luò)曝光率,以實現(xiàn)西部航空的知名度和航線信息。有效的傳遞到目標消費人群。,傳播路徑內(nèi)線傳播官方微博微信網(wǎng)站合作SNS平臺,“給夢想折扣一個理由”活動及小型有獎活動外線傳播熱門BBSSNS微博新聞病毒式話題傳播、活動新聞報道、活動評論、網(wǎng)友參與討論,傳播要素一吸引以有趣味、有誘惑、有利益的活動快速吸引特定傳播人群;結(jié)合SNS平臺的自身優(yōu)勢和官方微博、微信、網(wǎng)站的傳播,快速到達目標人群。傳播要素二造勢整合社會性媒體,通過話題、活動、討論、評論、新聞、名人推薦、圈層傳播等形式,快速占領(lǐng)傳播宣傳渠道,實現(xiàn)活動造勢和輿論引導(dǎo)。傳播要素三互動借勢活動,形成互動話題、互動活動,讓參與人群與西部航空形成有效互動,形成信息的二次傳播,實現(xiàn)信息的擴散效應(yīng)。,傳播思路傳播方式規(guī)劃,與合作SNS平臺推出“給夢想折扣一個理由”西部航空專屬活動,官方網(wǎng)站推出活動專題、活動海報、活動參與頁面官方微博發(fā)布活動信息、傳播網(wǎng)友參與話題官方微信每日推廣活動信息、發(fā)布活動參與情況集錦啟動活動主動傳播,利用官方微博各類旅游、自駕、微博達人等有一定影響力的傳播大號,專題傳播,借力重慶地區(qū)的微博大號資源,對活動進行微博的全面?zhèn)鞑?。快速實現(xiàn)活動曝光,擴大活動的參與人群和傳播面。高戈數(shù)字重慶地區(qū)微博大號資源幸福重慶(57萬)渝小新(6萬)渝小浪(6萬)享重慶(55萬)重慶吃喝玩樂排行榜(67萬)我愛重慶(51萬);微博達人資源JOLIE羅曉韻(重慶知名網(wǎng)絡(luò)攝影師)、重慶黃花園大橋(重慶人生活達人)、閻家旭1969(重慶廣告領(lǐng)袖人物)、陳辰(重慶微博活動達人)、DJ鰍鰍妹(重慶交廣電臺美食主持人),微博造勢,將微博轉(zhuǎn)發(fā)、活動進程中的各類有趣的、有話題性的內(nèi)容進行創(chuàng)意加工,在重慶地區(qū)、航線開通城市的熱門BBS、SNS等平臺進行發(fā)布和擴散,并吸引大眾
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簡介:主講人吳誠博士201704,,,,供應(yīng)商評估、選擇與管理策略,吳誠,博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師清華大學(xué)總裁班特聘講師人民大學(xué)總裁班特聘講師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十余年。曾任華為技術(shù)有限公司采購總監(jiān),計劃商務(wù)總監(jiān);富士康科技集團采購與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域物流與供應(yīng)鏈管理;采購與供應(yīng)商管理;生產(chǎn)運作管理。,,第一部分采購理念與供應(yīng)商管理體系設(shè)計,第二部分如何開發(fā)、評估與拓展供應(yīng)商資源,第三部分采購策略與供應(yīng)商合作模式選擇,第四部分供應(yīng)商關(guān)系定位、維護與管理,第五部分采購成本理念與成本構(gòu)成分析,第六部分供應(yīng)商成本構(gòu)成與定價分析,第七部分采購總成本控制策略與方法,第八部分供應(yīng)商談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理,,杰克韋爾奇“在一個公司里,采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門,其他任何部門發(fā)生的都是管理費用”如何理解,引言采購就是買東西嗎,采購功能與職責演進過程,,,供應(yīng)管理,采購管理,資源管理,戰(zhàn)略意義,商務(wù)與物流功能分離,,80年代,,90年代,,21世紀,供應(yīng)開發(fā)采購與訂單業(yè)務(wù)物料計劃倉儲管理,供應(yīng)開發(fā)資源組織采購與訂單業(yè)務(wù),供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商過程控制資源組織,商務(wù)與物流功能分離,資料來源美國采購管理協(xié)會,大部分時間花在事務(wù)工作上,少部分時間才花在戰(zhàn)略采購與降低成本工作上,采購渠道與模式的變遷,集團化采購、集中采購、分散采購策略第三方采購(3PL)VMI\CMI\JMI\HUBMILKRUN\糖果人\JIT,成本觀念的改變,一、采購業(yè)務(wù)的組織原則,“簡單、直接、高效、可控”是采購業(yè)務(wù)運作的原則。,二、采購業(yè)務(wù)的分工原則,一手保證供應(yīng),一手控制成本,兩手都要抓,兩手都要硬,任何個人或獨立的責任部門都不能承擔多于以上一項的責任,只有當物料或服務(wù)不能集中接收時,申購和收貨可以由一個人或責任部門完成。,三、全流程的采購與供應(yīng)商管理,1績效考核模型A,質(zhì)量成本時間,模型A,質(zhì)量是什么質(zhì)量是保障,質(zhì)量就是客戶質(zhì)量控制和管理已經(jīng)“推動”供應(yīng)鏈像公司一樣運轉(zhuǎn)這種變化要求更好的采購與供應(yīng)關(guān)系,四、供應(yīng)商績效衡量標準探討,2績效考核模型BQCDS,模型B,3績效考核模型CTQRDC,4績效考核模型D5R,,五、供應(yīng)商等級評定與訂單比例分配,如何對供應(yīng)商績效進行綜合考評如何對供應(yīng)商進行評級管理如何按績效與等級分配訂單,案例分析西門子等企業(yè)供應(yīng)商配額制度探討,第一部分采購理念與供應(yīng)商管理體系設(shè)計,第二部分如何開發(fā)、評估與拓展供應(yīng)商資源,第三部分采購策略與供應(yīng)商合作模式選擇,第四部分供應(yīng)商關(guān)系定位、維護與管理,第五部分采購成本理念與成本構(gòu)成分析,第六部分供應(yīng)商成本構(gòu)成與定價分析,第七部分采購總成本控制策略與方法,第八部分供應(yīng)商談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理,,一、供應(yīng)商評估與選擇,對于供應(yīng)商認證,我們制定了嚴格的程序,使業(yè)務(wù)交流能以規(guī)范一致方式進行,1制定供應(yīng)商資格及評價標準,硬件供應(yīng)商的資質(zhì)軟件供應(yīng)商的管理能力全體員工能力成本結(jié)構(gòu)全面質(zhì)量績效,體系和理念工藝和技術(shù)能力,包括供應(yīng)商的設(shè)計能力符合環(huán)境規(guī)章財務(wù)能力和穩(wěn)定性生產(chǎn)計劃和控制體系,包括供應(yīng)商的交付能力信息體系能力(EDI,條碼,ERP,CDA/CAM等)供應(yīng)商資源戰(zhàn)略,策略和技術(shù)合作意愿更長期的潛在關(guān)系,某些產(chǎn)品品質(zhì)的特定要求需要相關(guān)法律、法規(guī)認可至少對前30大的策略供應(yīng)商有品質(zhì)合約的要求供貨保證協(xié)議知識產(chǎn)權(quán)、專利及保密協(xié)議,2實地考察與簽定系列協(xié)議,質(zhì)量體系,環(huán)境,采購,研發(fā),物流,生產(chǎn),合作總體情況,,八大因素,例,采取的評估方式,各因素細化為多項指標,每項指標賦予一定的分值和評分的標準供應(yīng)商評估由技術(shù),戰(zhàn)略采購,質(zhì)量工程師,成本工程師所組成的小組一起確定評估的結(jié)果為ABC類分供方的確定評估必須撰寫總結(jié)報告,與結(jié)果一起經(jīng)戰(zhàn)略采購經(jīng)理審批,其結(jié)果再抄送技術(shù),質(zhì)量,生產(chǎn)部門,3制定評估評分系統(tǒng),例因素“總體情況”反映供應(yīng)商的整體能力,總體情況100分(15),例因素“生產(chǎn)制造”反映供應(yīng)商生產(chǎn)的軟、硬件基礎(chǔ),總體情況100分(15),例因素“研究開發(fā)”反映供應(yīng)商德技術(shù)能力以及和公司的合作意愿和初步合作情況,總體情況100分(15),結(jié)果,,供應(yīng)商等級劃分85100A級供應(yīng)商7084B級供應(yīng)商5569C級供應(yīng)商4254D級供應(yīng)商42分以下不予考慮,供應(yīng)商的供貨安排?按評分結(jié)果每種產(chǎn)品選擇34家?根據(jù)供應(yīng)商的等級確認供貨比例若選擇的供應(yīng)商分別屬于ABCD級供應(yīng)商,則供貨比例可按()的差異化比例確定;若沒有A級的供應(yīng)商,則應(yīng)調(diào)整比例結(jié)構(gòu)(,并通過找尋新的供應(yīng)商或培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商來實現(xiàn)差異化管理。,新廠商/料源開發(fā)成功時,有代用品開發(fā)成功時,采購量增加時,行情變化價格看跌時,匯率變動有利于廠商時,廠商有超量庫存或存貨時,規(guī)格要求變更,采用價廉材質(zhì)時,新機種引進,增加交易機會時,二、供應(yīng)商選擇時機的把握,三、供應(yīng)商選擇方法,競爭性評估招標價格比較成本分析,第一部分采購理念與供應(yīng)商管理體系設(shè)計,第二部分如何開發(fā)、評估與拓展供應(yīng)商資源,第三部分采購策略與供應(yīng)商合作模式選擇,第四部分供應(yīng)商關(guān)系定位、維護與管理,第五部分采購成本理念與成本構(gòu)成分析,第六部分供應(yīng)商成本構(gòu)成與定價分析,第七部分采購總成本控制策略與方法,第八部分供應(yīng)商談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理,,一、采購戰(zhàn)略規(guī)劃,集中采購分散采購集團化采購集中認證,分散采購,“WINWIN”的戰(zhàn)略,與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略,采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測的戰(zhàn)略,電子采購的戰(zhàn)略,二、具體的采購戰(zhàn)略,一般性策略,三、具體采購措施與方法,低附加值加工類的采購策略,高技術(shù)定制加工類的采購策略,壟斷及準壟斷供應(yīng)類的采購策略,價格頻繁波動類的采購策略,配套類的采購策略,工程服務(wù)類的采購策略,,,,,,銷售量,時間,,銷售曲線,,利潤曲線,,,,,,成本曲線,,投入期,成長期,成熟期,衰退期,四、根據(jù)產(chǎn)品生命周期來制定采購策略,五、采購模式的選擇與創(chuàng)新,1標準訂單2一攬子訂單3VMI4網(wǎng)上采購5跨國采購6訂貨點采購模式7JIT采購管理8MRP方法9電子采購模式10電子商務(wù)采購管理,第一部分采購理念與供應(yīng)商管理體系設(shè)計,第二部分如何開發(fā)、評估與拓展供應(yīng)商資源,第三部分采購策略與供應(yīng)商合作模式選擇,第四部分供應(yīng)商關(guān)系定位、維護與管理,第五部分采購成本理念與成本構(gòu)成分析,第六部分供應(yīng)商成本構(gòu)成與定價分析,第七部分采購總成本控制策略與方法,第八部分供應(yīng)商談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理,,一、供求關(guān)系及對應(yīng)的采購策略,←(松散關(guān)系),(緊密關(guān)系)→,對立關(guān)系,松散型關(guān)系,交易關(guān)系,較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系,外包關(guān)系,戰(zhàn)略聯(lián)盟,伙伴型關(guān)系,單一供應(yīng)源關(guān)系,共同命運關(guān)系,,,現(xiàn)貨采購,定期采購,無定額合同,定額合同,合伙關(guān)系,合資企業(yè),內(nèi)部供應(yīng),二、供應(yīng)商關(guān)系定位模型及策略,,,,,,,,,,高中低,高中低,,,供應(yīng)商優(yōu)勢,企業(yè)優(yōu)勢,,,,開拓平衡多樣化,優(yōu)劣勢關(guān)系的組合矩陣模型,三、優(yōu)劣勢關(guān)系模型及策略,四、產(chǎn)品導(dǎo)向的關(guān)系矩陣模型及策略,,五、供應(yīng)商感知模型分析,供應(yīng)商如何看待你的公司潛在客戶,,,,,高,低,開發(fā)/發(fā)展,核心,維持/燥擾,壓榨/盤剝,低,高,,生意的價值,,吸引力的程度,,,六、結(jié)合供應(yīng)定位模型分析,,核心,與供應(yīng)商感知模型,第一部分采購理念與供應(yīng)商管理體系設(shè)計,第二部分如何開發(fā)、評估與拓展供應(yīng)商資源,第三部分采購策略與供應(yīng)商合作模式選擇,第四部分供應(yīng)商關(guān)系定位、維護與管理,第五部分采購成本理念與成本構(gòu)成分析,第六部分供應(yīng)商成本構(gòu)成與定價分析,第七部分采購總成本控制策略與方法,第八部分供應(yīng)商談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理,,采購總成本,又稱為戰(zhàn)略采購成本,是除采購成本之外考慮到原材料或零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期過程中所發(fā)生的成本,它包括采購在市場調(diào)研、自制或采購決策、產(chǎn)品預(yù)開發(fā)與開發(fā)中供應(yīng)商的參與、供應(yīng)商交貨、庫存、生產(chǎn)、出貨測試、售后服務(wù)等整體供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用對成本的影響。,一、采購成本的構(gòu)成,總體擁有成本(TCO)模型,,,,,,,,,,價格物流成本訂購成本維修成本質(zhì)量成本采購管理成本庫存成本,,到貨成本,采購總成本,,,供應(yīng)績效成本,,,,二、采購成本與利潤的關(guān)系,反映企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的最直接的工具是財務(wù)損益表,它包括產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售毛利、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、產(chǎn)品銷售利潤、所得稅、凈利潤等主要項目。,砍價,是砍成本,不是砍供應(yīng)商的利潤;對于貴重物料,可以直接提供給供應(yīng)商。,三、采購成本與批量的關(guān)系,盈虧平衡分析(EVENPOINTANALYSIS),又叫量本利分析或保本分析,它是通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和生產(chǎn)量之間的關(guān)系來了解盈虧變化并據(jù)此確定產(chǎn)品的開發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營方案。,銷售收入S=產(chǎn)品的產(chǎn)量Q單價P生產(chǎn)成本C=固定費用F+可變費用=固定費用F+產(chǎn)品產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品可變費用CV,當盈虧達到平衡,即銷售收入等于生產(chǎn)成本或單價等于單位產(chǎn)品成本時,有S0=Q0P=F+Q0CV,Q0=F/PCV,邊際貢獻或毛利,邊際貢獻率或毛利率,S0=F/1CV/P,采購量與利潤的分析,學(xué)習曲線(THELEARNINGCURVE)是分析采購成本、實施采購降價的重要工具和手段,它最先在美國航空工業(yè)中發(fā)展起來。人們發(fā)現(xiàn)每件產(chǎn)品的成本隨著經(jīng)驗以一固定的百分比下降。這種單位產(chǎn)品的成本的下降跟規(guī)模效益無關(guān),它是一種學(xué)習效益。,學(xué)習曲線是表示單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間與所生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù)量之間的關(guān)系的一條曲線。,◆每當產(chǎn)量翻番的時候,單位產(chǎn)品所需的勞動時間下降到一定的比例?!魧τ趯W(xué)習曲線的選擇,無論是95、90、85、80或者其他的數(shù)字,都不是精確的,認識這一點十分重要?!粢话銇碇v,對于簡單的任務(wù),傾向于采用接近95的學(xué)習曲線。中等復(fù)雜的任務(wù)采用8090的學(xué)習曲線,而對于高復(fù)雜程度的任務(wù)傾向于使用7080的學(xué)習曲線。,鋼板冷沖92;電線焊接90機加工88;電子線路板組裝85一般組裝83;大型飛機組裝80,質(zhì)量成本是指工業(yè)企業(yè)針對某項產(chǎn)品或者某類產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量或工作質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致的成本增加,其實質(zhì)意義是不合格成本,主要包括退貨成本、返工成本、停機成本、維修服務(wù)成本、延誤成本、倉儲報廢成本等。,它是采購人員審核供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)、降低采購成本應(yīng)看到的另一個方面。,四、采購成本與質(zhì)量的關(guān)系,質(zhì)量成本的主要項目,1內(nèi)部故障損失成本2外部故障損失成本3鑒定成本4預(yù)防成本,質(zhì)量總成本區(qū)域圖,,,,,,,質(zhì)量總成本曲線,質(zhì)量最適宜點,,質(zhì)量改進區(qū),質(zhì)量控制區(qū),質(zhì)量過剩區(qū),內(nèi)外部故障成本>___預(yù)防成本<___,內(nèi)外部故障成本≈___預(yù)防成本≈___,內(nèi)外部故障成本<___預(yù)防成本>___,第一部分采購理念與供應(yīng)商管理體系設(shè)計,第二部分如何開發(fā)、評估與拓展供應(yīng)商資源,第三部分采購策略與供應(yīng)商合作模式選擇,第四部分供應(yīng)商關(guān)系定位、維護與管理,第五部分采購成本理念與成本構(gòu)成分析,第六部分供應(yīng)商成本構(gòu)成與定價分析,第七部分采購總成本控制策略與方法,第八部分供應(yīng)商談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理,,1主要因素,供應(yīng)價格是指供應(yīng)商對自己的產(chǎn)品提出的銷售價格。,影響供應(yīng)價格的主要因素,成本結(jié)構(gòu),市場結(jié)構(gòu),成本結(jié)構(gòu)是影響供應(yīng)價格的內(nèi)在因素,受生產(chǎn)要素的成本影響,如原材料、勞動力價格、產(chǎn)品技術(shù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量要求、生產(chǎn)技術(shù)水平等。,市場結(jié)構(gòu)是影響供應(yīng)價格的外在因素,包括經(jīng)濟、社會政治及技術(shù)發(fā)展水平,具體有宏觀經(jīng)濟條件、供應(yīng)市場的競爭情況、技術(shù)發(fā)展水平及法規(guī)制約等。,一、供應(yīng)商成本影響因素分析,材料成本分析1)確定原材料的來源本地制造或進口器材。2)根據(jù)技術(shù)規(guī)范、制造結(jié)構(gòu)及查對原料清單,審定成本分析之項目的正確性。3)審查材料標準使用量及損耗率。4)逐項或抽樣查對采購記錄等憑證,審定材料的合理成本。5)參考過去采購的價格或同行采購價格,確認合理的價格。6)有無數(shù)量折扣,使得單位成本下降或不合理的付款方式,使得單價上升。,人工成本分析1)核對成本原始憑證與工作記錄,并查視抽樣測試的實際操作時間。2)審查標準人工小時原始憑證及人工成本單價。,間接成本分析1)審查間接成本之項目及分類。2)審查間接成本、變動成本、固定成本及半變動成本。3)審查折舊費用及開辦費、技術(shù)報酬等遲延費用之分攤方法(直線法、加速折舊法)4)審查間接成本之歸屬與分攤率。5)研判承制商對未來間接成本增減因素是否合理。,成本分析就是查證以上資料的虛實。這包含了二項工作第一,會計查核必要時,可查核供應(yīng)商的帳簿和記錄,以驗證所提供的成本資料之真實性。第二,技術(shù)分析就技術(shù)觀點做合理性的評估,包括制造技術(shù)、品質(zhì)保證、工廠布置、生產(chǎn)效率等,此時采購部門需要技術(shù)人員的協(xié)助。,影響供應(yīng)價格的次要因素,供應(yīng)商成本的高低,規(guī)格與品質(zhì),采購數(shù)量多少,交貨條件,付款條件,采購物品的供求關(guān)系,生產(chǎn)季節(jié)與采購時機,供應(yīng)市場中競爭對手的數(shù)量,客戶與供應(yīng)商的關(guān)系,現(xiàn)金折扣、期限折扣等,刺激采購方能提前用現(xiàn)金付款,2、次要因素,二、供應(yīng)商定價方法分析,價格折扣,付款折扣,數(shù)量折扣,地理折扣,季節(jié)折扣,推廣折扣,三、價格折扣,成本構(gòu)成分析價格分析方法競爭性方案與公布價格的比較歷史對比內(nèi)部成本估算細節(jié)分析價值與價格模型,四、常用價格分析方法,第一部分采購理念與供應(yīng)商管理體系設(shè)計,第二部分如何開發(fā)、評估與拓展供應(yīng)商資源,第三部分采購策略與供應(yīng)商合作模式選擇,第四部分供應(yīng)商關(guān)系定位、維護與管理,第五部分采購成本理念與成本構(gòu)成分析,第六部分供應(yīng)商成本構(gòu)成與定價分析,第七部分采購總成本控制策略與方法,第八部分供應(yīng)商談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理,,根據(jù)統(tǒng)計全美FORTUNE200公司所使用的成本降低手法,最有效果的前十項如下,由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異,以下十項并無優(yōu)先順序可言。,,,VALUEANALYSIS(價值分析,VA),,,方法一,方法二,VALUEENGINEERING(價值工程,VE)針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達成降低成本的目的。價值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本,做系統(tǒng)化的研究與分析,但現(xiàn)今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。,,,方法三,NEGOTIATION(談判)談判是買賣雙方為了各自目標,達成彼此認同的協(xié)定過程,這也是采購人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價格方面,也適用于某些特定需求時,使用談判的方式,通常所能期望達到價格降低的幅度約為35。如果希望達成更大的降幅,則需運用價格/成本分析,價值分析與價值工程(VA/VE)等手法。,,方法四,TARGETCOSTING(目標成本法)管理學(xué)大師彼得杜拉克(PETERFDRUCKER)在企業(yè)的五大致命過失(FIVEDEADLYBUSINESSSINS)一文中提到,企業(yè)的第三個致命過失是,定價受成本的驅(qū)動(COSTDRIVENPRICING)。大多數(shù)美國公司,以及幾乎所有的歐洲公司,都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而,他們剛把產(chǎn)品推向市場,便不得不開始削減價格,重新設(shè)計那些花費太大的產(chǎn)品,并承擔損失,而且,他們常常因為價格不正確,而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場樂意支付的價格為前提,因此必須假設(shè)競爭者產(chǎn)品的上市價,然后再來制定公司產(chǎn)品的價格。由于定價受成本驅(qū)動的舊思考模式,使得美國民生電子業(yè)不復(fù)存在另外,豐田和日產(chǎn)把德國的豪華型轎車擠出了美國市場,便是采用價格引導(dǎo)成本(PRICEDRIVENCOSTING)的結(jié)果。,,,方法五,EARLYSUPPLIERINVOLVEMENT(早期供應(yīng)商參與,ESI)這是在產(chǎn)品設(shè)計初期,選擇讓具有移伴關(guān)系的供應(yīng)商叁與新產(chǎn)品開發(fā)小組。經(jīng)由早期供應(yīng)商叁與的方式,新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應(yīng)商提出性能規(guī)格(PERFORMANCESPECIFICATION)的要求,借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。,,LEVERAGINGPURCHASES(杠桿采購)各事業(yè)單位,或不同部門的需求量,以集中擴大采購量,而增加議價空間的方式為之。避免各自采購,造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位,向同一個供應(yīng)商采購相同零件,卻價格不同,但彼此并不知的情形,平白喪失節(jié)省采購成本的機會。,,方法六,,,,,方法七,方法八,CONSORTIUMPURCHASING(聯(lián)合采購\集中采購)主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購,如醫(yī)院、學(xué)校等,經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購組織的需求量,以獲得較好的數(shù)量折扣價格。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動之中,應(yīng)運而起的新興行業(yè)有第三者采購(THIRDPARTYPURCHASING),專門替那些MRO需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。,DESIGNFORPURCHASE(為便利采購而設(shè)計,DFP)實現(xiàn)可采購性,可制造性的設(shè)計。,,方法九,COSTANDPRICEANALYSIS(價格與成本分析)這是專業(yè)采購的基本工具,了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素,對采購者是非常重要的,如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu),就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格,同時也會失去許多降低采購成本的機會。,,,方法十,STANDARDIZATION(標準化)實施規(guī)格的標準化,為不同的產(chǎn)品專案、夾治具或零件使用共通的設(shè)計/規(guī)格,或降低訂制專案的數(shù)目,以規(guī)模經(jīng)濟量,達到降低制造成本的目的。但這只是標準化的其中一環(huán),組織應(yīng)擴大標準化的范圍至作業(yè)程序,及制程上,以獲得更大的效益。,第一部分采購理念與供應(yīng)商管理體系設(shè)計,第二部分如何開發(fā)、評估與拓展供應(yīng)商資源,第三部分采購策略與供應(yīng)商合作模式選擇,第四部分供應(yīng)商關(guān)系定位、維護與管理,第五部分采購成本理念與成本構(gòu)成分析,第六部分供應(yīng)商成本構(gòu)成與定價分析,第七部分采購總成本控制策略與方法,第八部分供應(yīng)商談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理,,采購談判隊伍的規(guī)模采購談判人員應(yīng)具備的素質(zhì)談判人員的配備談判人員的分工和合作,1、談判人員的準備,一、采購談判前的需求分析與準備,決定談判實力對比的因素信息情報搜集的主要內(nèi)容信息情報搜集的方法和途徑信息情報的整理和篩選,2、情報的搜集和篩選,確定談判目標明確談判的地點和時間確定談判的議程和進度制定談判的對策,3、采購談判計劃的制定,模擬談判的作用模擬談判的方法全景模擬法討論會模擬法列表模擬法,模擬談判的主要任務(wù)模擬談判的注意事項合理假設(shè)人員選擇及時總結(jié),4、模擬談判,1、開局階段的策略,協(xié)商式開局坦誠式開局慎重式開局進攻式開局,二、采購談判戰(zhàn)略管理,2、報價階段的策略,價格起點策略除法報價策略加法報價策略差別報價對比報價數(shù)字陷阱,買方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略,3、磋商階段的策略,賣方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略,均勢的采購談判策略,其它采購談判策略,4、成交階段的策略,場外交易成交跡象判斷行為策略不遺余“利”,1、針對談判對手的談判戰(zhàn)術(shù),疲勞戰(zhàn)沉默戰(zhàn)擋箭牌磨時間激將法,三、采購談判戰(zhàn)術(shù)管理,2、針對談判條件的談判戰(zhàn)術(shù),聲東擊西空城計吹毛求疵貨比三家最高預(yù)算,3、針對談判過程的談判戰(zhàn)術(shù),試探性策略處理性策略綜合性策略,1、談判溝通的技巧,開放式問題使用時機封閉式問題使用時機妙答的技巧防守的技巧探詢底價的技巧讓步的原則讓步的技巧情緒控制的技巧應(yīng)付渾水摸魚的技巧,四、采購談判技術(shù)與技巧,2、非語言溝通的技巧,3、采購談判中的溝通,4、其它常用的談判技巧,預(yù)算不足紅白臉情感游戲以勢壓人價格折中整存零取空頭支票,還有更多,,,THANKYOU,祝各位家庭幸福,事業(yè)有成,,,,
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