簡介：XX航空材料研究院綜合管理部環(huán)保衛(wèi)生管理專責任務(wù)績效考核指標綜合管理部環(huán)保衛(wèi)生管理專責任務(wù)績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果環(huán)境建設(shè)驗收通過率加強院一流環(huán)境建設(shè)院一流環(huán)境建設(shè)驗收打分結(jié)果；一流環(huán)境建設(shè)員工調(diào)查結(jié)果環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生工程完工率落實院環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生管理是否按期保質(zhì)保量完成專項工程環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度執(zhí)行度提高環(huán)保、衛(wèi)生管理水平違反環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度的行為數(shù)不超過次宣傳教育活動次數(shù)加強環(huán)衛(wèi)宣傳一定期間開展環(huán)保及工業(yè)衛(wèi)生宣傳教育活動不少于巡視作業(yè)現(xiàn)場的次數(shù)加強環(huán)衛(wèi)監(jiān)督一定時期內(nèi)監(jiān)督人員到現(xiàn)場檢查次數(shù)的記錄及其效果如何環(huán)保事故發(fā)生率加強環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生工作，預(yù)防發(fā)生各類型環(huán)保事故，環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生事故發(fā)生率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減環(huán)境問題發(fā)現(xiàn)的不及時率加強環(huán)境建設(shè)的監(jiān)督、檢查環(huán)境問題發(fā)現(xiàn)的滯后次數(shù)下達的整改單次數(shù)滯后次數(shù)調(diào)研分析水質(zhì)報告完成率加強院水質(zhì)的監(jiān)控管理實際提交水質(zhì)調(diào)研報告數(shù)計劃提交報告數(shù)資料文件整理的規(guī)范性加強管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注XX航空材料研究院綜合管理部環(huán)保衛(wèi)生管理專責任務(wù)績效考核指標綜合管理部環(huán)保衛(wèi)生管理專責任務(wù)績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果環(huán)境建設(shè)驗收通過率加強院一流環(huán)境建設(shè)院一流環(huán)境建設(shè)驗收打分結(jié)果；一流環(huán)境建設(shè)員工調(diào)查結(jié)果環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生工程完工率落實院環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生管理是否按期保質(zhì)保量完成專項工程環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度執(zhí)行度提高環(huán)保、衛(wèi)生管理水平違反環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度的行為數(shù)不超過次宣傳教育活動次數(shù)加強環(huán)衛(wèi)宣傳一定期間開展環(huán)保及工業(yè)衛(wèi)生宣傳教育活動不少于巡視作業(yè)現(xiàn)場的次數(shù)加強環(huán)衛(wèi)監(jiān)督一定時期內(nèi)監(jiān)督人員到現(xiàn)場檢查次數(shù)的記錄及其效果如何環(huán)保事故發(fā)生率加強環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生工作，預(yù)防發(fā)生各類型環(huán)保事故，環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生事故發(fā)生率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減環(huán)境問題發(fā)現(xiàn)的不及時率加強環(huán)境建設(shè)的監(jiān)督、檢查環(huán)境問題發(fā)現(xiàn)的滯后次數(shù)下達的整改單次數(shù)滯后次數(shù)調(diào)研分析水質(zhì)報告完成率加強院水質(zhì)的監(jiān)控管理實際提交水質(zhì)調(diào)研報告數(shù)計劃提交報告數(shù)資料文件整理的規(guī)范性加強管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院審計監(jiān)察部部長任務(wù)績效審計監(jiān)察部部長任務(wù)績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人工作計劃性保證審計工作的有序性有無審計工作計劃，缺少的個數(shù)工作計劃完成率提高計劃制定的實效性實際完成的計劃數(shù)院計劃數(shù)遵守審計制度的情況維護審計制度的嚴肅性是否存在違反審計制度的情況，次數(shù)及后果院下屬單位審計任務(wù)完成率保證完成對院下屬單位的審計任務(wù)實際完成對院下屬單位審計的項目數(shù)占計劃數(shù)的比例院投資企業(yè)審計任務(wù)完成率保證完成對院投資企業(yè)的審計任務(wù)實際完成對院投資企業(yè)審計的項目數(shù)占計劃數(shù)的比例院長交辦審計項目完成率保證院長交辦的審計事項的完成實際完成數(shù)交辦數(shù)上級交辦審計項目完成率保證上級審計部門交辦的審計事項的完成實際完成數(shù)與交辦數(shù)比較審計報告完成率保證完成審計報告完成審計報告數(shù)與完成審計項目數(shù)比較審計報告低質(zhì)率保證審計報告反映實際審計情況有意淡化問題、隱瞞事實的審計報告的比例，或邏輯性不強、文字表達多處不恰當?shù)膱蟾娴谋壤M用超支率保證部門費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)部門費用是否超支，支出走出超出預(yù)算的比例任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）其他任務(wù)完成率保證上級交辦的其他任務(wù)的完成上級交辦其他任務(wù)完成的比例院長備注備注XX航空材料研究院審計監(jiān)察部部長任務(wù)績效審計監(jiān)察部部長任務(wù)績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人工作計劃性保證審計工作的有序性有無審計工作計劃，缺少的個數(shù)工作計劃完成率提高計劃制定的實效性實際完成的計劃數(shù)院計劃數(shù)遵守審計制度的情況維護審計制度的嚴肅性是否存在違反審計制度的情況，次數(shù)及后果院下屬單位審計任務(wù)完成率保證完成對院下屬單位的審計任務(wù)實際完成對院下屬單位審計的項目數(shù)占計劃數(shù)的比例院投資企業(yè)審計任務(wù)完成率保證完成對院投資企業(yè)的審計任務(wù)實際完成對院投資企業(yè)審計的項目數(shù)占計劃數(shù)的比例院長交辦審計項目完成率保證院長交辦的審計事項的完成實際完成數(shù)交辦數(shù)上級交辦審計項目完成率保證上級審計部門交辦的審計事項的完成實際完成數(shù)與交辦數(shù)比較審計報告完成率保證完成審計報告完成審計報告數(shù)與完成審計項目數(shù)比較審計報告低質(zhì)率保證審計報告反映實際審計情況有意淡化問題、隱瞞事實的審計報告的比例，或邏輯性不強、文字表達多處不恰當?shù)膱蟾娴谋壤M用超支率保證部門費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)部門費用是否超支，支出走出超出預(yù)算的比例任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）其他任務(wù)完成率保證上級交辦的其他任務(wù)的完成上級交辦其他任務(wù)完成的比例院長備注備注

簡介：XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)成品庫管理專責任務(wù)績效指標產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)成品庫管理專責任務(wù)績效指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人產(chǎn)成品庫存成本的控制力度降低成本與預(yù)算費用的比較產(chǎn)成品庫安全管理加強庫存安全管理產(chǎn)成品主庫與分庫有沒有火災(zāi)、被盜等事故發(fā)生交付產(chǎn)品及時率及時交付產(chǎn)品按期交付產(chǎn)品數(shù)計劃交付產(chǎn)品數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)360天（銷售成本平均庫存）不高于天對發(fā)貨的準確性服務(wù)質(zhì)量發(fā)貨合格數(shù)發(fā)貨數(shù)產(chǎn)品損失率成本控制產(chǎn)品損壞損失額不超過元資料文件整理的規(guī)范性加強管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成副部長備注備注XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)成品庫管理專責任務(wù)績效指標產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)成品庫管理專責任務(wù)績效指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人產(chǎn)成品庫存成本的控制力度降低成本與預(yù)算費用的比較產(chǎn)成品庫安全管理加強庫存安全管理產(chǎn)成品主庫與分庫有沒有火災(zāi)、被盜等事故發(fā)生交付產(chǎn)品及時率及時交付產(chǎn)品按期交付產(chǎn)品數(shù)計劃交付產(chǎn)品數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)360天（銷售成本平均庫存）不高于天對發(fā)貨的準確性服務(wù)質(zhì)量發(fā)貨合格數(shù)發(fā)貨數(shù)產(chǎn)品損失率成本控制產(chǎn)品損壞損失額不超過元資料文件整理的規(guī)范性加強管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成副部長備注備注

簡介：財務(wù)部管理副部長任務(wù)績效財務(wù)部管理副部長任務(wù)績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人財務(wù)管理制度建設(shè)完善改進力度制度持續(xù)改進每年改進財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和各項規(guī)定一次，每年更新財務(wù)管理的規(guī)范次財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量保證財務(wù)預(yù)算效果財務(wù)預(yù)算編制全面、完整、可控資金供應(yīng)及時性保證資金供應(yīng)及時出現(xiàn)資金需求不能滿足次數(shù)次資金計劃編制及時性和執(zhí)行報告質(zhì)量保證資金計劃性資金計劃編制不及時次數(shù)，執(zhí)行分析報告的質(zhì)量融資結(jié)構(gòu)合理性降低融資成本和風險融資成本的目標值偏差率不超過項目投資論證分析報告質(zhì)量保證投資決策收益應(yīng)提交投資論證分析報告的完成情況，分析報告論證充分，決策借鑒作用比較大內(nèi)部投資收益率分析效果保證內(nèi)部投資合理性內(nèi)部投資收益分析的有效性外部投資監(jiān)控力度監(jiān)控外部投資收益變化，防范風險外部投資收益分析報告分析充分合理任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級下達的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注財務(wù)部管理副部長任務(wù)績效財務(wù)部管理副部長任務(wù)績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人財務(wù)管理制度建設(shè)完善改進力度制度持續(xù)改進每年改進財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和各項規(guī)定一次，每年更新財務(wù)管理的規(guī)范次財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量保證財務(wù)預(yù)算效果財務(wù)預(yù)算編制全面、完整、可控資金供應(yīng)及時性保證資金供應(yīng)及時出現(xiàn)資金需求不能滿足次數(shù)次資金計劃編制及時性和執(zhí)行報告質(zhì)量保證資金計劃性資金計劃編制不及時次數(shù)，執(zhí)行分析報告的質(zhì)量融資結(jié)構(gòu)合理性降低融資成本和風險融資成本的目標值偏差率不超過項目投資論證分析報告質(zhì)量保證投資決策收益應(yīng)提交投資論證分析報告的完成情況，分析報告論證充分，決策借鑒作用比較大內(nèi)部投資收益率分析效果保證內(nèi)部投資合理性內(nèi)部投資收益分析的有效性外部投資監(jiān)控力度監(jiān)控外部投資收益變化，防范風險外部投資收益分析報告分析充分合理任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級下達的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：１XX航空材料研究院XX研究室管理副主任任務(wù)績效考核指標研究室管理副主任任務(wù)績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人技改技措項目立項數(shù)量爭取更多技改技措任務(wù)與歷史比較是增是減技改技措經(jīng)費完成率檢查經(jīng)費指標是否完成完成指標與計劃指標的比值數(shù)據(jù)中心科研經(jīng)費指標完成率檢查任務(wù)是否完成指標的及時完成，完成效果如何技改技措項目實施完成率檢查項目實施是否完成項目實際進度與項目計劃的比較數(shù)據(jù)庫中心科研課題完成率督促科研課題及時完成檢查科研課題是否完成專業(yè)范圍內(nèi)科研課題獲獎次數(shù)課題研究水平根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)專業(yè)范圍內(nèi)學(xué)術(shù)論文發(fā)表數(shù)量提高學(xué)術(shù)水平根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)維修任務(wù)按時完成率檢查維修任務(wù)完成的組織領(lǐng)導(dǎo)能力統(tǒng)計任務(wù)單不能及時完成的數(shù)量維修服務(wù)滿意度引導(dǎo)提高服務(wù)意識在任務(wù)單中設(shè)客戶滿意度分數(shù)欄，服務(wù)滿意度的匯總分數(shù)設(shè)備運行重大事故發(fā)生次數(shù)反應(yīng)設(shè)備運行的總體維護狀況發(fā)生重大事故的影響程度，與歷史發(fā)生次數(shù)的比較重大設(shè)備完好率保證設(shè)備完好綜合管理部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)設(shè)備、計量儀表的檢定率保證儀表在有效范圍內(nèi)使用計量管理組的統(tǒng)計數(shù)據(jù)設(shè)備資源配置達標率保證設(shè)備完成規(guī)定的任務(wù)綜合管理部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量體系審核問題發(fā)生次數(shù)貫徹質(zhì)量體系質(zhì)量管理部審核發(fā)現(xiàn)問題的次數(shù)作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)維修費用控制度成本控制維修費不超過設(shè)備總值的2權(quán)限范圍內(nèi)辦公費用控制率成本控制實際審批的金額與預(yù)算金額的比較，數(shù)據(jù)從財務(wù)部取得任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況研究室下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成主任備注備注２

簡介：XX航空材料研究院質(zhì)量管理部計量管理專責任務(wù)績效考核指標質(zhì)量管理部計量管理專責任務(wù)績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計量管理程序制度完善程度加強制度建設(shè)每年審查、修訂完善有關(guān)程序、制度至少1次檢定文件審查促進審查嚴謹出錯率不超過5計量器具檢定率保證計量器具按期檢定計量器具檢定率不低于98計量器具檢定計劃合理性、完備性保證檢定中心工作量分布均衡計量中心對計劃安排滿意度標準器管理完整性保證標準器控制標準器檢定履歷表記錄遺漏次數(shù)不高于0次計量器具登錄率保證計量器具都納入管理計量器具臺帳登錄遺漏率不高于1計量文件、檔案管理有序保證文件檔案完備受控計量文件、檔案缺失次數(shù)不高于0次計量統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確完整統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性、完整性現(xiàn)場計量監(jiān)督落實現(xiàn)場計量管理現(xiàn)場計量巡視次數(shù)不少于2次月，覆蓋率不小于13型號計量管理有效性保證任務(wù)進度符合型號工作要求季度報告準確及時督促報告嚴謹內(nèi)容完整、準確、及時任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成副部長備注備注XX航空材料研究院質(zhì)量管理部計量管理專責任務(wù)績效考核指標質(zhì)量管理部計量管理專責任務(wù)績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計量管理程序制度完善程度加強制度建設(shè)每年審查、修訂完善有關(guān)程序、制度至少1次檢定文件審查促進審查嚴謹出錯率不超過5計量器具檢定率保證計量器具按期檢定計量器具檢定率不低于98計量器具檢定計劃合理性、完備性保證檢定中心工作量分布均衡計量中心對計劃安排滿意度標準器管理完整性保證標準器控制標準器檢定履歷表記錄遺漏次數(shù)不高于0次計量器具登錄率保證計量器具都納入管理計量器具臺帳登錄遺漏率不高于1計量文件、檔案管理有序保證文件檔案完備受控計量文件、檔案缺失次數(shù)不高于0次計量統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確完整統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性、完整性現(xiàn)場計量監(jiān)督落實現(xiàn)場計量管理現(xiàn)場計量巡視次數(shù)不少于2次月，覆蓋率不小于13型號計量管理有效性保證任務(wù)進度符合型號工作要求季度報告準確及時督促報告嚴謹內(nèi)容完整、準確、及時任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成副部長備注備注

簡介：1航空材料研究院綜合管理部資產(chǎn)管理專責任務(wù)績效考核指標綜合管理部資產(chǎn)管理專責任務(wù)績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果資產(chǎn)（流動資產(chǎn)除外）的利用度提高資產(chǎn)價值固定資產(chǎn)是否得到有效利用，是一種總體評價臺帳登記準確率加強對固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)臺帳登記誤差不多于處設(shè)備狀態(tài)分析報告的準確度合理處置各類資產(chǎn)對設(shè)備類資產(chǎn)的運行狀態(tài)的分析有誤的數(shù)據(jù)不超過處清產(chǎn)、報廢工作失誤率維護院方利益清產(chǎn)、報廢工作中失誤次數(shù)；有無發(fā)生不合規(guī)定的資產(chǎn)處置行為特種設(shè)備狀態(tài)管理失誤率加強對特種設(shè)備的管理對院新進特種設(shè)備的報裝、入戶、登記、審驗等工作過程的失誤次數(shù)購置、大修、維修設(shè)備預(yù)算的準確度提高預(yù)算的準確性購置、大修、維修設(shè)備的預(yù)算與實際情況差距不超過資產(chǎn)（流動資產(chǎn)除外）資料管理規(guī)范性加強管理基礎(chǔ)工作資料管理不符合質(zhì)量管理規(guī)范要求不超過項任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注1航空材料研究院綜合管理部資產(chǎn)管理專責任務(wù)績效考核指標綜合管理部資產(chǎn)管理專責任務(wù)績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果資產(chǎn)（流動資產(chǎn)除外）的利用度提高資產(chǎn)價值固定資產(chǎn)是否得到有效利用，是一種總體評價臺帳登記準確率加強對固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)臺帳登記誤差不多于處設(shè)備狀態(tài)分析報告的準確度合理處置各類資產(chǎn)對設(shè)備類資產(chǎn)的運行狀態(tài)的分析有誤的數(shù)據(jù)不超過處清產(chǎn)、報廢工作失誤率維護院方利益清產(chǎn)、報廢工作中失誤次數(shù)；有無發(fā)生不合規(guī)定的資產(chǎn)處置行為特種設(shè)備狀態(tài)管理失誤率加強對特種設(shè)備的管理對院新進特種設(shè)備的報裝、入戶、登記、審驗等工作過程的失誤次數(shù)購置、大修、維修設(shè)備預(yù)算的準確度提高預(yù)算的準確性購置、大修、維修設(shè)備的預(yù)算與實際情況差距不超過資產(chǎn)（流動資產(chǎn)除外）資料管理規(guī)范性加強管理基礎(chǔ)工作資料管理不符合質(zhì)量管理規(guī)范要求不超過項任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院物資供應(yīng)部采購員任務(wù)績效考核指標物資供應(yīng)部采購員任務(wù)績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人采購合格率保證采購物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量采購物資數(shù)量100不低于采購及時性及時供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時性按時交貨的總值計劃采購的總值100不低于采購計劃執(zhí)行率計劃得到執(zhí)行采購計劃執(zhí)行率執(zhí)行計劃總值計劃采購的總值100不低于采購費用控制控制費用，降低成本采購費用支出是否在預(yù)定范圍、額度內(nèi)采購差錯率采購嚴格按計劃執(zhí)行采購差錯次數(shù)不超過次信息跟蹤主動收集器材、供應(yīng)商信息提供器材、供應(yīng)商信息跟蹤報告不少于篇任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注XX航空材料研究院物資供應(yīng)部采購員任務(wù)績效考核指標物資供應(yīng)部采購員任務(wù)績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人采購合格率保證采購物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量采購物資數(shù)量100不低于采購及時性及時供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時性按時交貨的總值計劃采購的總值100不低于采購計劃執(zhí)行率計劃得到執(zhí)行采購計劃執(zhí)行率執(zhí)行計劃總值計劃采購的總值100不低于采購費用控制控制費用，降低成本采購費用支出是否在預(yù)定范圍、額度內(nèi)采購差錯率采購嚴格按計劃執(zhí)行采購差錯次數(shù)不超過次信息跟蹤主動收集器材、供應(yīng)商信息提供器材、供應(yīng)商信息跟蹤報告不少于篇任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部銷售管理專責任務(wù)績效指標產(chǎn)品發(fā)展部銷售管理專責任務(wù)績效指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人主營產(chǎn)品銷售計劃完成率督促銷售人員完成銷售成本中心的產(chǎn)品由產(chǎn)品發(fā)展部統(tǒng)一銷售，考察銷售職能的發(fā)揮對科研人員前期研發(fā)支持度保證對院產(chǎn)品前期開發(fā)進行充分的信息支持是否收集客戶需求的第一手材料反饋給研究部門，信息的質(zhì)量如何整體銷售狀況了解程度把握銷售整體狀況，對高層決策提供信息支持及時上報銷售收入統(tǒng)計資料；銷售計劃執(zhí)行情況、銷售收入情況的統(tǒng)計分析銷售策劃的市場效果保證產(chǎn)品被市場認知，促進產(chǎn)品銷售銷售策劃被市場認知程度產(chǎn)品宣傳策劃及形象宣傳效果樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，提高產(chǎn)品知名度策劃方案被采用的比率、宣傳活動的次數(shù)提供市場信息的及時性與有效性促進信息通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門決策提供依據(jù)提供的市場信息數(shù)量和被采用的數(shù)量銷售定價合理性保證價格定位合理，既能促進銷售也能保證目標利潤價格被市場接受程度，和競爭對手比較的合理性，是否能夠保證目標利潤銷售合同審核準確性、全面性和及時性控制合同風險，提高客戶滿意度是否能夠按計劃審核合同，合同審核的準確性、全面性市場價格信息了解程度充分了解市場價格信息和變動趨勢市場價格信息調(diào)研報告提交情況生產(chǎn)成本信息完備性、準確性保證充分了解成本信息作為定價基礎(chǔ)是否系統(tǒng)的收集成本信息數(shù)據(jù)管理情況保證銷售數(shù)據(jù)、合同檔案妥善管理是否建立了銷售數(shù)據(jù)檔案，信息是否完備準確；合同管理是否有序、完整任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）資料文件整理的規(guī)范性加強管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求副部長重要任務(wù)完成情況部門下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成備注備注質(zhì)量管理部產(chǎn)品合格證專責的職責并到該崗位的某個人身上，參見產(chǎn)品合格證專責指標。

簡介：１財務(wù)部財務(wù)會計任務(wù)績效財務(wù)部財務(wù)會計任務(wù)績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人原始憑證審核效果保證原始憑證真實、合法和完整審查確認的原始憑證出現(xiàn)問題次數(shù)次日常業(yè)務(wù)報銷速度保證報銷的工作效率和院內(nèi)滿意度正常的日常業(yè)務(wù)報銷處理的速度每筆報銷不超過分鐘記賬憑證編制及時性和準確性保證會計記錄及時準確記賬憑證拖延編制次數(shù)次，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次數(shù)次應(yīng)付、預(yù)付款項的結(jié)算及時性、準確性保證結(jié)算工作正常進行出現(xiàn)差錯次數(shù)，出現(xiàn)結(jié)算業(yè)務(wù)處理不及時次數(shù)次支票簽發(fā)、銀行匯兌準確性避免損失出現(xiàn)差錯次數(shù)以及差錯的嚴重程度如何財務(wù)資料整理、保管及時完整性保證會計資料資料出現(xiàn)丟失、缺損次數(shù)次經(jīng)費指標控制規(guī)范性保證經(jīng)費開支按規(guī)定執(zhí)行未按規(guī)定控制經(jīng)費開支次數(shù)次工資費用計算準確性保證工資發(fā)放準確出現(xiàn)差錯次數(shù)次以及差錯的嚴重程度如何住房公積金執(zhí)行準確、及時保證住房公積金工作正常開展按規(guī)定要求登記、匯繳、清退、支取，出現(xiàn)不及時次數(shù)，出現(xiàn)差錯次數(shù)次收入收款業(yè)務(wù)準確性保證收款準確收入收款出現(xiàn)差錯次數(shù)次產(chǎn)品出入庫帳務(wù)處理及時準確性保證產(chǎn)品庫存信息準確產(chǎn)品出入庫帳務(wù)處理出現(xiàn)差錯次數(shù)次銷售合同、協(xié)議統(tǒng)計準確性準確了解銷售信息統(tǒng)計出現(xiàn)差錯次數(shù)次納稅業(yè)務(wù)執(zhí)行及時性、準確性保證公司納稅工作正常開展院稅額計算、申報、交納等工作完成不及時次數(shù)次，出現(xiàn)差錯次數(shù)次出口產(chǎn)品納稅、退稅以及免稅申報準確性保證合理納稅申報出現(xiàn)差錯次數(shù)次，不及時次數(shù)次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級下達的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成核算副部長備注備注１財務(wù)部財務(wù)會計任務(wù)績效財務(wù)部財務(wù)會計任務(wù)績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人原始憑證審核效果保證原始憑證真實、合法和完整審查確認的原始憑證出現(xiàn)問題次數(shù)次日常業(yè)務(wù)報銷速度保證報銷的工作效率和院內(nèi)滿意度正常的日常業(yè)務(wù)報銷處理的速度每筆報銷不超過分鐘記賬憑證編制及時性和準確性保證會計記錄及時準確記賬憑證拖延編制次數(shù)次，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次數(shù)次應(yīng)付、預(yù)付款項的結(jié)算及時性、準確性保證結(jié)算工作正常進行出現(xiàn)差錯次數(shù)，出現(xiàn)結(jié)算業(yè)務(wù)處理不及時次數(shù)次支票簽發(fā)、銀行匯兌準確性避免損失出現(xiàn)差錯次數(shù)以及差錯的嚴重程度如何財務(wù)資料整理、保管及時完整性保證會計資料資料出現(xiàn)丟失、缺損次數(shù)次經(jīng)費指標控制規(guī)范性保證經(jīng)費開支按規(guī)定執(zhí)行未按規(guī)定控制經(jīng)費開支次數(shù)次工資費用計算準確性保證工資發(fā)放準確出現(xiàn)差錯次數(shù)次以及差錯的嚴重程度如何住房公積金執(zhí)行準確、及時保證住房公積金工作正常開展按規(guī)定要求登記、匯繳、清退、支取，出現(xiàn)不及時次數(shù)，出現(xiàn)差錯次數(shù)次收入收款業(yè)務(wù)準確性保證收款準確收入收款出現(xiàn)差錯次數(shù)次產(chǎn)品出入庫帳務(wù)處理及時準確性保證產(chǎn)品庫存信息準確產(chǎn)品出入庫帳務(wù)處理出現(xiàn)差錯次數(shù)次銷售合同、協(xié)議統(tǒng)計準確性準確了解銷售信息統(tǒng)計出現(xiàn)差錯次數(shù)次納稅業(yè)務(wù)執(zhí)行及時性、準確性保證公司納稅工作正常開展院稅額計算、申報、交納等工作完成不及時次數(shù)次，出現(xiàn)差錯次數(shù)次出口產(chǎn)品納稅、退稅以及免稅申報準確性保證合理納稅申報出現(xiàn)差錯次數(shù)次，不及時次數(shù)次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級下達的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成核算副部長備注備注

簡介：財務(wù)部總賬會計任務(wù)績效財務(wù)部總賬會計任務(wù)績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人會計報表完成及時性保證財務(wù)報表按時完成每月、每年例行提交的報表完成不及時次數(shù)次會計報表準確性保證報表準確可靠會計報表出現(xiàn)錯誤次數(shù)次會計報表分析質(zhì)量提供有效財務(wù)信息會計報表結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析等分析建議質(zhì)量監(jiān)督審查整體帳務(wù)處理效果保證整體帳務(wù)處理真實性、合法性、完整性抽查整體帳務(wù)處理過程中遺漏次數(shù)次公共費用分攤合理性合理分攤費用公共費用分攤不合理次數(shù)次財務(wù)決算資料準備及時性、完整性保證財務(wù)決算順利進行財務(wù)決算資料準備不及時次數(shù)次，材料不完整導(dǎo)致問題次數(shù)次計算機記賬、結(jié)賬、賬簿輸出管理有效性、及時性保證計算機系統(tǒng)帳務(wù)程序執(zhí)行計算機帳務(wù)處理不規(guī)范或不及時影響財務(wù)工作次數(shù)次對帳工作準確性保證對帳工作準確對帳差錯次數(shù)不超過次往來銀行帳對帳及時性保證對帳記錄不按規(guī)定及時編制往來銀行帳對帳結(jié)果表次數(shù)次組織會計資料裝訂處理及時性保證會計資料及時歸檔會計資料裝訂不及時次數(shù)次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級下達的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成財務(wù)部部長備注備注財務(wù)部總賬會計任務(wù)績效財務(wù)部總賬會計任務(wù)績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人會計報表完成及時性保證財務(wù)報表按時完成每月、每年例行提交的報表完成不及時次數(shù)次會計報表準確性保證報表準確可靠會計報表出現(xiàn)錯誤次數(shù)次會計報表分析質(zhì)量提供有效財務(wù)信息會計報表結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析等分析建議質(zhì)量監(jiān)督審查整體帳務(wù)處理效果保證整體帳務(wù)處理真實性、合法性、完整性抽查整體帳務(wù)處理過程中遺漏次數(shù)次公共費用分攤合理性合理分攤費用公共費用分攤不合理次數(shù)次財務(wù)決算資料準備及時性、完整性保證財務(wù)決算順利進行財務(wù)決算資料準備不及時次數(shù)次，材料不完整導(dǎo)致問題次數(shù)次計算機記賬、結(jié)賬、賬簿輸出管理有效性、及時性保證計算機系統(tǒng)帳務(wù)程序執(zhí)行計算機帳務(wù)處理不規(guī)范或不及時影響財務(wù)工作次數(shù)次對帳工作準確性保證對帳工作準確對帳差錯次數(shù)不超過次往來銀行帳對帳及時性保證對帳記錄不按規(guī)定及時編制往來銀行帳對帳結(jié)果表次數(shù)次組織會計資料裝訂處理及時性保證會計資料及時歸檔會計資料裝訂不及時次數(shù)次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級下達的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成財務(wù)部部長備注備注

簡介：用心服務(wù)到永遠各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事大家好我叫劉，是分公司的乘務(wù)員。今天，很榮幸能登上這個神圣的參賽舞臺，我將盡自己最大的努力展示一個國航形象大使的自信和魅力。我演講的題目是用心服務(wù)到永遠。我的參賽宣言是青春不言失敗，面帶微笑，用心服務(wù)國航形象大使選拔賽活動是弘揚國航企業(yè)精神的需要，是公司品牌建設(shè)的需要，是公司營造“家的感覺“的需要，有利于倡導(dǎo)積極進取、健康向上、振奮昂揚的企業(yè)文化精神，把國航的價值理念、企業(yè)追求進一步融入到員工的頭腦中。既可進一步激發(fā)出廣大員工無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，又可以進一步塑造國航品牌形象，提升公司美譽度，增強內(nèi)部凝聚力，增強員工的歸屬感。參加這次比賽，我希望自己能成為國航的形象大使，向世人展示國航愛心服務(wù)世界，創(chuàng)新導(dǎo)航未來的無限魅力。微笑服務(wù)，是一個人內(nèi)心真誠的外露，它具有難以估量的價值，也是我孜孜不倦的追求和堅持一位哲人說過“微笑，它不花費什么，但卻創(chuàng)造了許多成果。它豐富了那些接受的人，而又不使給予的人變得貧瘠。它在一剎那間產(chǎn)生，卻給人留下永恒的記憶。“是啊，如果微笑是一朵綻開在臉上的花，何不讓千萬朵花匯集成美麗的花園，讓國航的美名遠揚“沒有不對的乘客，只有不對的服務(wù)“是我的座右銘。我時刻都銘記“放心、順心、舒心、動心“的服務(wù)理念，在服務(wù)中注重以誠待人，以情感人。五年工作的點點滴滴，我遇到過各種各樣的乘客，學(xué)會了通過各種不同的方法來為乘客解決問題。雖然自己也受了很多委屈，但是為了讓乘客百分百滿意，我不拋棄不放棄馬，只有跑過千里才知其是否為良駒；人，只有通過競爭才知其需要付出艱辛。既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是國航的乘務(wù)員，我就要用心服務(wù)到永遠我堅信，通過今天的洗禮，明天的我更加成熟，更加自信。尊敬的評委老師，請支持我吧今天你投我一票，明天我還您一百個精彩我的演講完畢。謝謝大家用心服務(wù)到永遠各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事大家好我叫劉，是分公司的乘務(wù)員。今天，很榮幸能登上這個神圣的參賽舞臺，我將盡自己最大的努力展示一個國航形象大使的自信和魅力。我演講的題目是用心服務(wù)到永遠。我的參賽宣言是青春不言失敗，面帶微笑，用心服務(wù)國航形象大使選拔賽活動是弘揚國航企業(yè)精神的需要，是公司品牌建設(shè)的需要，是公司營造“家的感覺“的需要，有利于倡導(dǎo)積極進取、健康向上、振奮昂揚的企業(yè)文化精神，把國航的價值理念、企業(yè)追求進一步融入到員工的頭腦中。既可進一步激發(fā)出廣大員工無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，又可以進一步塑造國航品牌形象，提升公司美譽度，增強內(nèi)部凝聚力，增強員工的歸屬感。參加這次比賽，我希望自己能成為國航的形象大使，向世人展示國航愛心服務(wù)世界，創(chuàng)新導(dǎo)航未來的無限魅力。微笑服務(wù)，是一個人內(nèi)心真誠的外露，它具有難以估量的價值，也是我孜孜不倦的追求和堅持一位哲人說過“微笑，它不花費什么，但卻創(chuàng)造了許多成果。它豐富了那些接受的人，而又不使給予的人變得貧瘠。它在一剎那間產(chǎn)生，卻給人留下永恒的記憶?！笆前?，如果微笑是一朵綻開在臉上的花，何不讓千萬朵花匯集成美麗的花園，讓國航的美名遠揚“沒有不對的乘客，只有不對的服務(wù)“是我的座右銘。我時刻都銘記“放心、順心、舒心、動心“的服務(wù)理念，在服務(wù)中注重以誠待人，以情感人。五年工作的點點滴滴，我遇到過各種各樣的乘客，學(xué)會了通過各種不同的方法來為乘客解決問題。雖然自己也受了很多委屈，但是為了讓乘客百分百滿意，我不拋棄不放棄馬，只有跑過千里才知其是否為良駒；人，只有通過競爭才知其需要付出艱辛。既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是國航的乘務(wù)員，我就要用心服務(wù)到永遠我堅信，通過今天的洗禮，明天的我更加成熟，更加自信。尊敬的評委老師，請支持我吧今天你投我一票，明天我還您一百個精彩我的演講完畢。謝謝大家

簡介：2020年北京航空航天大學(xué)北京航空航天大學(xué)機械工程機械工程考研備考指南考研備考指南一、招生情況一、招生情況學(xué)院代碼及名稱003自動化科學(xué)與電氣工程學(xué)院專業(yè)代碼及名稱080200機械工程（學(xué)術(shù)學(xué)位）專業(yè)擬招收人數(shù)12研究方向名稱復(fù)雜電液系統(tǒng)與裝備專業(yè)備注學(xué)制25年，全日制學(xué)習方式?？荚嚳颇繂卧荚嚳颇看a考試科目名稱第一門考試科目101思想政治理論第二門考試科目201英語一第三門考試科目301數(shù)學(xué)一第四門考試科目931自動控制原理綜合或933控制工程綜合二、復(fù)試分數(shù)線二、復(fù)試分數(shù)線三、考研排名三、考研排名本階段根據(jù)考研科目，選擇適當?shù)膮⒖冀滩?，有目的地把教材過一遍，全面熟悉教材，適當擴展知識面，熟悉專業(yè)課各科的經(jīng)典教材。這個期間非常痛苦，要盡量避免鉆牛角尖，遇到實在不容易理解的內(nèi)容，先跳過去，要把握全局。系統(tǒng)掌握本專業(yè)理論知識。對各門課程有個系統(tǒng)性的了解，弄清每本書的章節(jié)分布情況，內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)，重點章節(jié)所在等，但不要求記住，最終基本達到北理本科水平。2、基礎(chǔ)復(fù)習階段（6－8月本階段要求考生熟讀教材，攻克重難點，全面掌握每本教材的知識點，結(jié)合真題找出重點內(nèi)容進行總結(jié)，并有相配套的專業(yè)課知識點筆記進行深入復(fù)習，加強知識點的前后聯(lián)系，建立整體框架結(jié)構(gòu)，分清重難點，對重難點基本掌握。同時多練習相關(guān)參考書目課后習題、習題冊，提高自己快速解答能力，熟悉歷年真題，弄清考試形式、題型設(shè)置和難易程度等內(nèi)容。要求吃透參考書內(nèi)容，做到準確定位，事無巨細地對涉及到的各類知識點進行地毯式的復(fù)習，夯實基礎(chǔ)，訓(xùn)練思維，掌握一些基本概念和基本模型。3、強化提高階段（9月－11月）本階段要求考生將知識積累內(nèi)化成自己的東西，動手做真題，形成答題模式，做完的真題可以請考上目標院校的師兄、師姐幫忙批改，注意遺漏的知識點和答題模式；總結(jié)并熟記所有重點知識點，包括重點概念、理論和模型等，查漏補缺，回歸教材。師兄師姐可以通過新祥旭的輔導(dǎo)班認識，并學(xué)習。

簡介：科目代碼874科目名稱思想政治教育學(xué)原理第1頁共1頁南京航空航天大學(xué)南京航空航天大學(xué)2012017年碩士碩士研究生入學(xué)考試初試試題研究生入學(xué)考試初試試題（A卷）科目代碼874滿分150分科目名稱思想政治教育學(xué)原理注意①認真閱讀答題紙上的注意事項；認真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在所有答案必須寫在答題紙答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無上，寫在本試題紙或草稿紙上均無效；效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回一、思想政治教育為什么既要反對精神萬能論，又要反對精神無用論請根據(jù)唯物辯證法的相關(guān)原理加以論述，并聯(lián)系實際談?wù)勛约旱目捶?。?0分）二、思想政治教育過程的基本矛盾是什么這一基本矛盾都有哪些具體表現(xiàn)請加以詳細論述。（50分）三、為什么說青少年是思想政治教育的重點對象隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，當代中國青少年的思想政治狀況出現(xiàn)了哪些新特點針對這些新特點，思想政治教育應(yīng)該如何改進和應(yīng)對請對此加以論述。（60分）科目代碼874科目名稱思想政治教育學(xué)原理第1頁共1頁南京航空航天大學(xué)南京航空航天大學(xué)2012017年碩士碩士研究生入學(xué)考試初試試題研究生入學(xué)考試初試試題（A卷）科目代碼874滿分150分科目名稱思想政治教育學(xué)原理注意①認真閱讀答題紙上的注意事項；認真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在所有答案必須寫在答題紙答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無上，寫在本試題紙或草稿紙上均無效；效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回一、思想政治教育為什么既要反對精神萬能論，又要反對精神無用論請根據(jù)唯物辯證法的相關(guān)原理加以論述，并聯(lián)系實際談?wù)勛约旱目捶?。?0分）二、思想政治教育過程的基本矛盾是什么這一基本矛盾都有哪些具體表現(xiàn)請加以詳細論述。（50分）三、為什么說青少年是思想政治教育的重點對象隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，當代中國青少年的思想政治狀況出現(xiàn)了哪些新特點針對這些新特點，思想政治教育應(yīng)該如何改進和應(yīng)對請對此加以論述。（60分）

簡介：斯塔福德航空公司的內(nèi)部傳聞斯塔福德航空公司的內(nèi)部傳聞斯塔福德航空公司是美國北部一個發(fā)展迅速的航空公司。然而，最近在其總部發(fā)生了一系列的傳聞公司總經(jīng)理波利想出賣自己的股票，但又想保住自己總經(jīng)理的職務(wù)，這是公開的秘密了。他為公司制定了兩個戰(zhàn)略方案一個是把航空公司的附屬單位賣掉；另一個是利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)重新振興發(fā)展。他自己曾對這兩個方案的利弊進行了認真的分析，并委托副總經(jīng)理本杰明提出一個參考的意見。本杰明曾為此起草了一份備忘錄，隨后叫秘書比利打印。比利打印完后即到職工咖啡廳去，在喝咖啡時比利碰到了另一位副總經(jīng)理肯尼特，并把這一秘密告訴了他。比利對肯尼特悄悄地說“我得到了一個極為轟動的最新消息。他們正在準備成立另外一個航空公司。他們雖說不會裁減職工，但是，我們應(yīng)該聯(lián)合起來，有所準備啊”這話又被辦公室的通訊員聽到了，他立即把這消息告訴他的上司巴巴拉。巴巴拉又為此事寫了一個備忘錄給負責人事的副總經(jīng)理馬丁，馬丁也加入了他們的聯(lián)合陣線，并認為公司應(yīng)保證兌現(xiàn)其不裁減職工的諾言。第二天，比利正在打印兩份備忘錄又被路過辦公室的探聽消息的人摩羅看見了。摩羅隨即跑到辦公室說“我真不敢相信公司會做出這樣的事來。我們要被賣給聯(lián)合航空公司了，而且要大量削減職工呢”這消息傳來傳去，三天后又傳回到總經(jīng)理波利的耳朵里。波利也接到了許多極不友好，甚至敵意的電話和信件。人們紛紛指責他企圖違背諾言而大批解雇工人，有的人也表示為與別的公司聯(lián)合而感到高興。而波利則被弄得迷惑不解。討論題討論題1、請解釋斯塔福德航空公司在私下傳聞中所發(fā)生的一切。2、總經(jīng)理波利怎樣才能使問題得到澄清3、公司內(nèi)存在非正式溝通渠道，是否有可能將之關(guān)閉，如何關(guān)閉4、你是否也經(jīng)常充當一個小道消息的傳遞者，你認為好嗎（資料來源芮明杰主編管理學(xué)現(xiàn)代的觀點，上海人民出版社1999年9月，第364頁。區(qū)苑華選編）斯塔福德航空公司的內(nèi)部傳聞斯塔福德航空公司的內(nèi)部傳聞斯塔福德航空公司是美國北部一個發(fā)展迅速的航空公司。然而，最近在其總部發(fā)生了一系列的傳聞公司總經(jīng)理波利想出賣自己的股票，但又想保住自己總經(jīng)理的職務(wù)，這是公開的秘密了。他為公司制定了兩個戰(zhàn)略方案一個是把航空公司的附屬單位賣掉；另一個是利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)重新振興發(fā)展。他自己曾對這兩個方案的利弊進行了認真的分析，并委托副總經(jīng)理本杰明提出一個參考的意見。本杰明曾為此起草了一份備忘錄，隨后叫秘書比利打印。比利打印完后即到職工咖啡廳去，在喝咖啡時比利碰到了另一位副總經(jīng)理肯尼特，并把這一秘密告訴了他。比利對肯尼特悄悄地說“我得到了一個極為轟動的最新消息。他們正在準備成立另外一個航空公司。他們雖說不會裁減職工，但是，我們應(yīng)該聯(lián)合起來，有所準備啊”這話又被辦公室的通訊員聽到了，他立即把這消息告訴他的上司巴巴拉。巴巴拉又為此事寫了一個備忘錄給負責人事的副總經(jīng)理馬丁，馬丁也加入了他們的聯(lián)合陣線，并認為公司應(yīng)保證兌現(xiàn)其不裁減職工的諾言。第二天，比利正在打印兩份備忘錄又被路過辦公室的探聽消息的人摩羅看見了。摩羅隨即跑到辦公室說“我真不敢相信公司會做出這樣的事來。我們要被賣給聯(lián)合航空公司了，而且要大量削減職工呢”這消息傳來傳去，三天后又傳回到總經(jīng)理波利的耳朵里。波利也接到了許多極不友好，甚至敵意的電話和信件。人們紛紛指責他企圖違背諾言而大批解雇工人，有的人也表示為與別的公司聯(lián)合而感到高興。而波利則被弄得迷惑不解。討論題討論題1、請解釋斯塔福德航空公司在私下傳聞中所發(fā)生的一切。2、總經(jīng)理波利怎樣才能使問題得到澄清3、公司內(nèi)存在非正式溝通渠道，是否有可能將之關(guān)閉，如何關(guān)閉4、你是否也經(jīng)常充當一個小道消息的傳遞者，你認為好嗎（資料來源芮明杰主編管理學(xué)現(xiàn)代的觀點，上海人民出版社1999年9月，第364頁。區(qū)苑華選編）